本科的时候有个教建筑法制史的老师曾经这样说过，当你觉得人生迷茫无助的时候不妨读一读中国共产党党史。不敢说自己明白了什么，但是对于过去已经发生的问题总应该做一些力所能及的事情。
一、应对不确定性 如同我们在《Rent hjem》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
赵丽颖几乎用一个表情演完了全剧
冲田总司长得让我有点失望
刚打开这部剧，就被“剧集是第二生活"所吸引。他把我读剧集时的感受讲了出来，他也让我相信读者和编剧以及剧集主人公之间存在的共鸣。这部剧是他获得诺贝尔影视奖三年后在哈佛的讲座稿。非常诚恳，亲和的象朋友圈分享。编剧以作家和读者的双重身份，通过欣赏经典剧集娓娓而谈：不论编剧还是读者，角度不同，反复转换，才能写好和读好。他更多的是引导读者如何观看，明白为什么有些剧集能吸收你，而有些却无法吸引人。席勒对编剧影响颇大，“天真的”与“感伤的”就来自席勒的论文。“天真的”指自然朴素的，才华横溢的，文思泉涌的，而“感伤的”则是指精心构思的，深沉的，反复修改琢磨的，有点类似浪漫主义和现实主义的区分，最终提出好的编剧或读者都应该既是“天真的”又是“感伤的"。
哥哥文明将Rent hjem，人类所需要的一切生活资料都将由哥哥种族长期提供，所提供的生活资料将由他们平均分配，每个人得到的数量相等，所以，未来的人类社会将是一个绝对不存在贫富差别的社会。
我们既是米克，不甘平凡，又是布朗特，愤世嫉俗，也是布兰农，归于沉默。我们向往辛格，辛格却选择自了，这世界上哪有一个懂我们的人？人世间脱离孤独之法，除了安东尼帕罗斯的痴狂，恐怕就只剩死亡了。
提供了看待中日近现代史很不一样的视角。特别是书中关于历史经验运用的误读与偏差的观点很有意思。
书中列举的一些事例很是受用，这让我现在在说话之前会思索一二，简单组织一下，再说出口，虽然效果还未明显，但我相信在无形之中还是会带来好的一面。希望自己能慢慢掌握书中的表达技巧，往后能够不断练习继而形成一种属于自己的表达方式。
本科的时候有个教建筑法制史的老师曾经这样说过，当你觉得人生迷茫无助的时候不妨读一读中国共产党党史。不敢说自己明白了什么，但是对于过去已经发生的问题总应该做一些力所能及的事情。
一、应对不确定性 如同我们在《Rent hjem》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
赵丽颖几乎用一个表情演完了全剧
冲田总司长得让我有点失望
刚打开这部剧，就被“剧集是第二生活"所吸引。他把我读剧集时的感受讲了出来，他也让我相信读者和编剧以及剧集主人公之间存在的共鸣。这部剧是他获得诺贝尔影视奖三年后在哈佛的讲座稿。非常诚恳，亲和的象朋友圈分享。编剧以作家和读者的双重身份，通过欣赏经典剧集娓娓而谈：不论编剧还是读者，角度不同，反复转换，才能写好和读好。他更多的是引导读者如何观看，明白为什么有些剧集能吸收你，而有些却无法吸引人。席勒对编剧影响颇大，“天真的”与“感伤的”就来自席勒的论文。“天真的”指自然朴素的，才华横溢的，文思泉涌的，而“感伤的”则是指精心构思的，深沉的，反复修改琢磨的，有点类似浪漫主义和现实主义的区分，最终提出好的编剧或读者都应该既是“天真的”又是“感伤的"。
哥哥文明将Rent hjem，人类所需要的一切生活资料都将由哥哥种族长期提供，所提供的生活资料将由他们平均分配，每个人得到的数量相等，所以，未来的人类社会将是一个绝对不存在贫富差别的社会。
我们既是米克，不甘平凡，又是布朗特，愤世嫉俗，也是布兰农，归于沉默。我们向往辛格，辛格却选择自了，这世界上哪有一个懂我们的人？人世间脱离孤独之法，除了安东尼帕罗斯的痴狂，恐怕就只剩死亡了。
提供了看待中日近现代史很不一样的视角。特别是书中关于历史经验运用的误读与偏差的观点很有意思。
书中列举的一些事例很是受用，这让我现在在说话之前会思索一二，简单组织一下，再说出口，虽然效果还未明显，但我相信在无形之中还是会带来好的一面。希望自己能慢慢掌握书中的表达技巧，往后能够不断练习继而形成一种属于自己的表达方式。