ppps. 莫斯代码那里是我看多了么？对他们的默契和反应好感-1
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
可以无缝对应壹原侑子小姐和四月一日的白姬与元曜 好好在平行世界里无限延伸向神奇的日常去吧～
成熟有三个条件：第一，自己认可自身的价值； 第二，对于那些必须要自己决定的事情，就一定要自己作决定。 第三个必要条件——摆脱自我中心性。 “我”并不需要为满足他人的期待和要求而生活，“他人”也并不是为满足“我”的期盼和心愿而活着。
分析问题是属于什么类型的问题，再来找到解决的办法和方法。想到这些，遇到了问题第一时间不会是沮丧和难过了。
这么痴情的果然只能是神，用十多万年只爱另一个，人类怎么可能。
这部剧语言朴实，通俗易懂，更像和长辈聊天唠嗑，很是亲切，让我对中医有全新的了解，原来古人的智慧，真是博大精深，希望我们的中国文化能继续传承下去，也告诫自己，要有个健康的生活状态，起居有时，饮食有度，不妄劳作
玛丽苏爽文，文章槽点太多主要的是女主的，矫情，圣母，作，对于男主也没多上心，好像女编剧的文里都喜欢塑造一个完美的舔狗形象。帅气，专一，体贴，有权有势。换个角度想，女的凭什么呢？
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可以无缝对应壹原侑子小姐和四月一日的白姬与元曜 好好在平行世界里无限延伸向神奇的日常去吧～
成熟有三个条件：第一，自己认可自身的价值； 第二，对于那些必须要自己决定的事情，就一定要自己作决定。 第三个必要条件——摆脱自我中心性。 “我”并不需要为满足他人的期待和要求而生活，“他人”也并不是为满足“我”的期盼和心愿而活着。
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这部剧语言朴实，通俗易懂，更像和长辈聊天唠嗑，很是亲切，让我对中医有全新的了解，原来古人的智慧，真是博大精深，希望我们的中国文化能继续传承下去，也告诫自己，要有个健康的生活状态，起居有时，饮食有度，不妄劳作
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