非双洁党，戳我雷点了
被书名(运营之光)所吸引，编剧一开始就提出“下一个互联网时代将会被运营驱动”引起了我的一些好奇心，编剧主要讲了六个大的方面： 第1章 运营是什么 4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，也可细分为新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM(搜索引擎营销)运营、广告投放/流量运营、淘宝店铺运营、编辑、QQ群/小组运营等;还讲到了运营就是为了帮助产品和用户更好的建立联系所采用的一切干预手段;具体的工作划分分为两点：1.拉新、引流、转化，2.用户维系;以及运营与市场和产品的关系 第2章 运营之“光” 做好运营需要必备的基础素质(目标导向/效率/回报后置意识)、思维方式(流程化/精细化/杠杆化(借给用户创造的短期价值撬动更多长期价值)/生态化思维)和个人习惯以及能够直接带来产出的运营技能(文案、策划、数据分析等)等 第3章 运营核心技巧和方法 当拿到一个目标或运营指标的时候，要把这个目标做拆分，从具体的分类去找到解决问题的方法;例如：销售额=活动流量*付费率*APRU值(每用户平均收入)，若要提升销售额，就可以分别从这三点去下手。运营需要对数据敏感，具备数据分析方法和思维;内容运营：内容定位、调性和基本原则;PGC(专业内容生产模式，例如抖音);PGC(用户生产内容模式，例如快手);做内容要跟做人一样，不要过于夸大(标题党)，符合自己内心，把思考变成一种习惯，从细节中去发现不同的东西。以及如何激发用户参与、调动用户互动积极性的八个方法：1.物质激励;2.概率性事件;3.营造稀缺感;4.激发竞争意识;5.赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性;6.营造强烈情绪/认同感;7.赋予尊崇感/被重视感;8.通过对比营造超值感 第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 做运营应该摒弃线性思维(只考虑单一结果导向);早期产品(核心用户价值没明确、产品体验不够完善)的运营不要贸然去追求大量的用户增长，一定要围绕“口碑”来进行;不同阶段的产品运营侧重点：1.探索期产品(寻找在行业内有影响且活跃的种子用户，认真培养); 2.快速增长期(利用一切手段和资源，获得用户快速增长，补贴，事件营销，渠道搭建，标签等快速占领市场) ;3.成熟发展期(以维护老客户为主，进行分类管理，活跃用户群体，商业变现); 4.衰退期(维持和强化此前的各种常规运营手段以延长自己的生命周期，同时，面向流失用户的召回、承接等);如何结合产品业务类型规划运营以及成熟产品、社区产品的运营 第5章讲了运营的职业发展与成长;第6章讲了运营人的自省与思考 编剧不仅仅结合自己的职业生涯经历讲了方法论，还讲了自己作为一个运营人应该有的职业观。通篇看下来，小白的我实际上没有多少感触，对于方法论可以在一些事件中去借鉴但不全信;但我很佩服编剧的一些观点，做内容真的要像做人一样，回归初心，自己都不相信的内容用户怎么可能会接受，以及编剧的一些独到的思维方式。
你只是看，而没有观察，加以推测。 高度自制力，对情感收放自如。 改变工作，是最好的休息。 >> 在我们调查这一线索之前，我们好好想想，我们已经掌握了哪些情况，以便充分利用这些情况，分清楚本质的东西和偶然的东西。 >> 转动脑筋却没有足够的材料，好像让一部引擎空转，会浪费的。 >> 最重大的问题往往取决于最琐屑的小事情，紧紧抓住能够作为推论基础的一些细节。 >> 高度集中精神，分析点滴证据，作出种种假设，进行对比分析，最后确定哪些是重点，哪些不真实。 >> 在比较各种可能性，并尽力筛选出与实际最相近的。这就是科学地运用想象力，可靠的事实根据永远是我们思考的出发点。 >> 把绝不可能的因素都排除出去以后，不管剩下的是什么，不管是多么难以相信的事，那就是实情。
还好坚持着把这部剧读完了，开头好大一部分读的时候都在想，这是个什么妈呀？精神病吧，孩子不被她逼的自杀就怪了，真同情这俩孩子和孩子他爸，如果拍成电视剧，估计这角色要被观众骂上热搜吧…编剧写这部剧的意图是什么呢，这不是找骂吗？ 可看到后半部分，觉得这个妈妈和两个儿女都经历了一次自我救赎和重生，想一想，书里的种种情景在生活中又是多么的熟悉呢，经常在网上看到大学生自杀跳楼的新闻，那些看似教育成功的父母，可以把孩子“培养”到考上名校，却没有教会孩子在绝望的时候给自己一线生机，大好的年华就这样早早逝去，为人父母后更觉得这样的结局太让人惋惜，最深的伤害往往来自于最亲近的人，做父母有了更多伤害孩子的“机会”，也正是最亲近的父母常常将孩子逼上了绝路，有些话虽然“说者无心”却常常“听者有意”，给孩子造成深深地伤害， 现在真是一个焦虑的时代，好像每个父母都怕自己的孩子落后，怕孩子输在起跑线上而将孩子的“起跑线”一再的往前提，让孩子童年的快乐被各种父母认为好的特长班，补课班排挤的越来越少，压力也大到无处排解，不遗余力的把自己的金钱精力全部堆砌在孩子的身上，却不考虑这是否是孩子真正需要的，也许对于未来的孩子来说，丰富的内心世界，充满爱的家庭，比一份看似体面的工作，名车豪宅更加的重要 看这部剧也对青春期的叛逆有了一些思考，青春期的时候总是回避和父母的对话，因为那时的孩子心智成熟的足以捕捉父母的“言外之意”，能读懂父母言语里的“期待”，父母总是在期待着孩子说出父母想要的答案，而非孩子内心中真正的答案，并且常常说着“成为仇人的话语”，而很少真正的从心里肯定，尊重，鼓励，称赞孩子，对孩子来说也真的是“不说也罢”了 养育孩子的道路并不平坦，会面临各种各样意想不到的突发情况，还是要多读一些这方面的剧集，让这些知识内化在自己心里，有情况发生的时候才能有备无患，否则估计只会着急的呼天抢地问着“我该怎么办”，或是靠本能的火冒三丈，导致事态的进一步恶化 养育孩子就像播下一粒种子，要充分地给予信任和等待， 最后，从心里感谢我的宝贝，给了我这次为人父母的机会，丰富了我人生的体验，也多了一份为之奋斗的动力，在学习如何做一个妈妈的同时也治愈自己童年的内心创伤，完善自己的人格，未来我们还有好多年要朝夕相待，希望给你带来更多美好的回忆，妈妈也要克制自己的火气，锻炼自己更多的耐心，学习温柔和善的做你的教练式辅导妈妈，多对你表达爱意，也学着想编剧一样“口是心非”——虽然有时内心抓狂得想把女儿的头发全部抓下来，心里还是想着我是教练，嘴里说的还是循循善诱，肯定鼓励的话语，加油吧，少量多次，反反复复的练习！ 《Rage of the Werewolf》一书封皮上有这么一句推荐语我觉得这部剧也同样适用“如果你希望你赚的钱是为了孩子上大学用的，而不是去看心理医生用的，那么强烈推荐做了母亲的人都看看这部剧”
非双洁党，戳我雷点了
被书名(运营之光)所吸引，编剧一开始就提出“下一个互联网时代将会被运营驱动”引起了我的一些好奇心，编剧主要讲了六个大的方面： 第1章 运营是什么 4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，也可细分为新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM(搜索引擎营销)运营、广告投放/流量运营、淘宝店铺运营、编辑、QQ群/小组运营等;还讲到了运营就是为了帮助产品和用户更好的建立联系所采用的一切干预手段;具体的工作划分分为两点：1.拉新、引流、转化，2.用户维系;以及运营与市场和产品的关系 第2章 运营之“光” 做好运营需要必备的基础素质(目标导向/效率/回报后置意识)、思维方式(流程化/精细化/杠杆化(借给用户创造的短期价值撬动更多长期价值)/生态化思维)和个人习惯以及能够直接带来产出的运营技能(文案、策划、数据分析等)等 第3章 运营核心技巧和方法 当拿到一个目标或运营指标的时候，要把这个目标做拆分，从具体的分类去找到解决问题的方法;例如：销售额=活动流量*付费率*APRU值(每用户平均收入)，若要提升销售额，就可以分别从这三点去下手。运营需要对数据敏感，具备数据分析方法和思维;内容运营：内容定位、调性和基本原则;PGC(专业内容生产模式，例如抖音);PGC(用户生产内容模式，例如快手);做内容要跟做人一样，不要过于夸大(标题党)，符合自己内心，把思考变成一种习惯，从细节中去发现不同的东西。以及如何激发用户参与、调动用户互动积极性的八个方法：1.物质激励;2.概率性事件;3.营造稀缺感;4.激发竞争意识;5.赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性;6.营造强烈情绪/认同感;7.赋予尊崇感/被重视感;8.通过对比营造超值感 第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 做运营应该摒弃线性思维(只考虑单一结果导向);早期产品(核心用户价值没明确、产品体验不够完善)的运营不要贸然去追求大量的用户增长，一定要围绕“口碑”来进行;不同阶段的产品运营侧重点：1.探索期产品(寻找在行业内有影响且活跃的种子用户，认真培养); 2.快速增长期(利用一切手段和资源，获得用户快速增长，补贴，事件营销，渠道搭建，标签等快速占领市场) ;3.成熟发展期(以维护老客户为主，进行分类管理，活跃用户群体，商业变现); 4.衰退期(维持和强化此前的各种常规运营手段以延长自己的生命周期，同时，面向流失用户的召回、承接等);如何结合产品业务类型规划运营以及成熟产品、社区产品的运营 第5章讲了运营的职业发展与成长;第6章讲了运营人的自省与思考 编剧不仅仅结合自己的职业生涯经历讲了方法论，还讲了自己作为一个运营人应该有的职业观。通篇看下来，小白的我实际上没有多少感触，对于方法论可以在一些事件中去借鉴但不全信;但我很佩服编剧的一些观点，做内容真的要像做人一样，回归初心，自己都不相信的内容用户怎么可能会接受，以及编剧的一些独到的思维方式。
你只是看，而没有观察，加以推测。 高度自制力，对情感收放自如。 改变工作，是最好的休息。 >> 在我们调查这一线索之前，我们好好想想，我们已经掌握了哪些情况，以便充分利用这些情况，分清楚本质的东西和偶然的东西。 >> 转动脑筋却没有足够的材料，好像让一部引擎空转，会浪费的。 >> 最重大的问题往往取决于最琐屑的小事情，紧紧抓住能够作为推论基础的一些细节。 >> 高度集中精神，分析点滴证据，作出种种假设，进行对比分析，最后确定哪些是重点，哪些不真实。 >> 在比较各种可能性，并尽力筛选出与实际最相近的。这就是科学地运用想象力，可靠的事实根据永远是我们思考的出发点。 >> 把绝不可能的因素都排除出去以后，不管剩下的是什么，不管是多么难以相信的事，那就是实情。
还好坚持着把这部剧读完了，开头好大一部分读的时候都在想，这是个什么妈呀？精神病吧，孩子不被她逼的自杀就怪了，真同情这俩孩子和孩子他爸，如果拍成电视剧，估计这角色要被观众骂上热搜吧…编剧写这部剧的意图是什么呢，这不是找骂吗？ 可看到后半部分，觉得这个妈妈和两个儿女都经历了一次自我救赎和重生，想一想，书里的种种情景在生活中又是多么的熟悉呢，经常在网上看到大学生自杀跳楼的新闻，那些看似教育成功的父母，可以把孩子“培养”到考上名校，却没有教会孩子在绝望的时候给自己一线生机，大好的年华就这样早早逝去，为人父母后更觉得这样的结局太让人惋惜，最深的伤害往往来自于最亲近的人，做父母有了更多伤害孩子的“机会”，也正是最亲近的父母常常将孩子逼上了绝路，有些话虽然“说者无心”却常常“听者有意”，给孩子造成深深地伤害， 现在真是一个焦虑的时代，好像每个父母都怕自己的孩子落后，怕孩子输在起跑线上而将孩子的“起跑线”一再的往前提，让孩子童年的快乐被各种父母认为好的特长班，补课班排挤的越来越少，压力也大到无处排解，不遗余力的把自己的金钱精力全部堆砌在孩子的身上，却不考虑这是否是孩子真正需要的，也许对于未来的孩子来说，丰富的内心世界，充满爱的家庭，比一份看似体面的工作，名车豪宅更加的重要 看这部剧也对青春期的叛逆有了一些思考，青春期的时候总是回避和父母的对话，因为那时的孩子心智成熟的足以捕捉父母的“言外之意”，能读懂父母言语里的“期待”，父母总是在期待着孩子说出父母想要的答案，而非孩子内心中真正的答案，并且常常说着“成为仇人的话语”，而很少真正的从心里肯定，尊重，鼓励，称赞孩子，对孩子来说也真的是“不说也罢”了 养育孩子的道路并不平坦，会面临各种各样意想不到的突发情况，还是要多读一些这方面的剧集，让这些知识内化在自己心里，有情况发生的时候才能有备无患，否则估计只会着急的呼天抢地问着“我该怎么办”，或是靠本能的火冒三丈，导致事态的进一步恶化 养育孩子就像播下一粒种子，要充分地给予信任和等待， 最后，从心里感谢我的宝贝，给了我这次为人父母的机会，丰富了我人生的体验，也多了一份为之奋斗的动力，在学习如何做一个妈妈的同时也治愈自己童年的内心创伤，完善自己的人格，未来我们还有好多年要朝夕相待，希望给你带来更多美好的回忆，妈妈也要克制自己的火气，锻炼自己更多的耐心，学习温柔和善的做你的教练式辅导妈妈，多对你表达爱意，也学着想编剧一样“口是心非”——虽然有时内心抓狂得想把女儿的头发全部抓下来，心里还是想着我是教练，嘴里说的还是循循善诱，肯定鼓励的话语，加油吧，少量多次，反反复复的练习！ 《Rage of the Werewolf》一书封皮上有这么一句推荐语我觉得这部剧也同样适用“如果你希望你赚的钱是为了孩子上大学用的，而不是去看心理医生用的，那么强烈推荐做了母亲的人都看看这部剧”