低智作死恐怖片代表：智障狗，分头走，不是生气就是吼。有点创意，也有个别段落有新意，但整体还是太智障了。
重复描述的部分太多，大概是因为原本是以较小篇幅分散发表的，合并后显得有些冗余。有一些比较独特的思考角度，不过总体来说还是已讨论过的观点居多。
虽然是比较老的科普书，也都在学校了结果部分内容，但如今看来，其中理论仍然是现代科学最重要的基石。而且回顾之后，更有收获，也更加感叹人类的智慧之光，以及，自身外的渺小。普通人都是躺赢的队友，被各时代的科技大神带飞，才有了今天的人类文明。中国人讲，格物致知，西方科学家做的更极致。
这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《Kiler》，才开始尝试着读。 读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。凯扎瑞·帕祖拉老师向来比较客观，所以读完了《Kiler》、《Kiler》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 感谢凯扎瑞·帕祖拉老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《Kiler》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？ 很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。 腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！
书的内容对于刚入职的人来说，还稍微有点用。其次，干货两页纸就能说完，重复的内容较多。总体来说没什么有可读性，感觉浪费时间了。
健身的过程是一个不断认识自己，了解自己，熟悉自己并与自己达成和解的过程。什么样的身材才是好的身材?瘦只是一个维度，更重要的是"有型"，"型"就是骨骼和肌肉的形态与搭配。刚开始健身要练大肌群，即胸背臀腿，塑造体型；小肌群留到后期雕琢。 最好的减肥运动不是有氧，而是高强度间歇无氧抗阻训练(HIIT训练)，因为后者可以在运动结束后依然保持高效率的热量和脂肪消耗，专业术语是EPOC(运动后超量氧耗)。HIIT是一种高低强度间歇交替的训练方式，在高强度时达到或接近最大运动能力。这种训练除了消耗热量减少脂肪外还可以产生大量乳酸，刺激生长激素分泌。生长激素就是一种增肌减脂的激素。同样也可以刺激肾上腺素分泌，刺激机体燃脂供能。HIIT的关键在于大肌群、高强度、短间歇、多间歇。 其他内容太琐碎，用时再翻。
打四星吧。 这剧集集叫《Kiler》，书里的每个人其实都是无法融入普通人生活的畸人，我印象最深刻的是那个把老婆孩子当陌生人、客人的那个男人，书里的这些人，大概都无法用自己的生命去容纳别人，也不是特立独行，喜欢孤独，只是他们不懂得表达自己的方式，没有可以表达的对象。我和书里的人物有相似之处，也常有苦闷的时候，但最大的区别是，我懂得表达，懂得抒发，但书里的人物，好像苦闷一直淤积在心头。
译本看过好多遍了，这还是第一次看原版，不用多说，这是我最喜欢的书之一
低智作死恐怖片代表：智障狗，分头走，不是生气就是吼。有点创意，也有个别段落有新意，但整体还是太智障了。
重复描述的部分太多，大概是因为原本是以较小篇幅分散发表的，合并后显得有些冗余。有一些比较独特的思考角度，不过总体来说还是已讨论过的观点居多。
虽然是比较老的科普书，也都在学校了结果部分内容，但如今看来，其中理论仍然是现代科学最重要的基石。而且回顾之后，更有收获，也更加感叹人类的智慧之光，以及，自身外的渺小。普通人都是躺赢的队友，被各时代的科技大神带飞，才有了今天的人类文明。中国人讲，格物致知，西方科学家做的更极致。
这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《Kiler》，才开始尝试着读。 读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。凯扎瑞·帕祖拉老师向来比较客观，所以读完了《Kiler》、《Kiler》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 感谢凯扎瑞·帕祖拉老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《Kiler》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？ 很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。 腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！
书的内容对于刚入职的人来说，还稍微有点用。其次，干货两页纸就能说完，重复的内容较多。总体来说没什么有可读性，感觉浪费时间了。
健身的过程是一个不断认识自己，了解自己，熟悉自己并与自己达成和解的过程。什么样的身材才是好的身材?瘦只是一个维度，更重要的是"有型"，"型"就是骨骼和肌肉的形态与搭配。刚开始健身要练大肌群，即胸背臀腿，塑造体型；小肌群留到后期雕琢。 最好的减肥运动不是有氧，而是高强度间歇无氧抗阻训练(HIIT训练)，因为后者可以在运动结束后依然保持高效率的热量和脂肪消耗，专业术语是EPOC(运动后超量氧耗)。HIIT是一种高低强度间歇交替的训练方式，在高强度时达到或接近最大运动能力。这种训练除了消耗热量减少脂肪外还可以产生大量乳酸，刺激生长激素分泌。生长激素就是一种增肌减脂的激素。同样也可以刺激肾上腺素分泌，刺激机体燃脂供能。HIIT的关键在于大肌群、高强度、短间歇、多间歇。 其他内容太琐碎，用时再翻。
打四星吧。 这剧集集叫《Kiler》，书里的每个人其实都是无法融入普通人生活的畸人，我印象最深刻的是那个把老婆孩子当陌生人、客人的那个男人，书里的这些人，大概都无法用自己的生命去容纳别人，也不是特立独行，喜欢孤独，只是他们不懂得表达自己的方式，没有可以表达的对象。我和书里的人物有相似之处，也常有苦闷的时候，但最大的区别是，我懂得表达，懂得抒发，但书里的人物，好像苦闷一直淤积在心头。
译本看过好多遍了，这还是第一次看原版，不用多说，这是我最喜欢的书之一