看完此剧，对外界鼓吹的笛卡尔思想和他的哲学造诣深表失望。感觉他是从各位先辈们的经典系列里摘录出核心思想，然后套到自己的上帝存在的思想上。抱歉笛卡尔，我真的觉得我没有理解到你的精髓。应该是我修为不够吧。
好看好看，给了我一个真实的大明背景，主角在这个背景下力挽狂澜，太酷了！！！可以看出来编剧很用心，每个点都是有依据的，历史，宗教，经济，政治等，真的是看剧集学东西啊，编剧大才，小女子佩服！！
物质最小有多小，宇宙最大有多大？这两个问题一想就头疼。 人类何时才能得到这两个答案。 看完书就觉得人类多么渺小了，一个人的一生蝇营狗苟终究只是尘埃。有50亿年寿命的太阳，会怎么看朝生夕死的蜉蝣？
4.有强烈的代入，没想到十年差距也无太大差别，这才是有真实质感的高中校园。
死生契阔 —— 向上沟通难题，如何影响项目管理？🙃👶👷 无论中国上古尧舜对百官九鼎的分工，还是溯源到欧美式项目管理协会PMI，一个正经的项目，常常涉及时间交付进度、预算成本、资源，风险管理，一 般是由一个正儿八经的项目负责人PM，来集中统筹。这些在立项之初，就应该达成集体分工共识。如果没达成任务共识，则需要考验项目负责人的情商智慧。 如果实际项目比预期计划有延误，项目负责人需要主动向上汇报风险，并且提供风险预案，比如是否调剂资源人手，集中攻关解决某一瓶颈节点。如果项 目进度，还在预计计划之内，负责人并不需要过分干预项目进度。如果有外部领导人督促呢？就需要项目负责人，沟通协调“向上管理”的能力了。 天下事，知易行难！你的中国式老板，懂得了天下道理，遇事情了就是喜欢过问你一下，“小蔡啊，昨天交代你去买酒的事，办妥了吧？什么！还没开始 做，你当我说话是耳旁风啊，赶紧出去！”这样不管外面电闪雷鸣、山崩地裂，可能你也得咬牙前去执行。面对授权行为，事无巨细地补刀过问，老板认 为这样他才扳回了可怜的安全感。 如果换位思考“六顶帽的角度”，我赶紧去做这事没问题，问题是茅台飞天酒，千辛万苦买回来的正品，万一在风雨中有闪失了怎么办？从老板利益、全 局风险上考虑，与老板分析权衡，或许还真能纠正他的局部思维“约翰沟通视窗”，换来从长计议、共商国酒的好局面。 南粤曾经有一场新品发布会，我跟重要的合作搭档L先生，一同在跟六十多位现场嘉宾分享资讯。L先生，真刀实枪一场场打拼出来的，性子比较急，嫉恶如仇。他看我拿着话筒，一字一顿、不紧不慢地吹牛，于是就在我耳旁低沉地说“你看，大家等的花儿都谢了”，催我快马扬鞭。后来我就跟他说到，这些新 品是全新品类，嘉宾们心智认知中完全没对标概念，如果我们配速太快了，可能反受其乱，不是对牛弹琴，就是洋人看京剧。他冷静下一回味，好像真有 道理，见我胸有成竹，于是他就继续尊重我的演说进度了。 急不可耐，可能仓促而战，这类前车之鉴的历史教训倒还不少。安史之乱，唐玄宗急催哥舒翰出城迎敌，这位曾在甘肃守边抗敌的大英雄，兵败临潼被俘 后又被杀。战国末期的赵王，急催赵括别学廉颇固守，赶紧出征截击白起的秦军。史记为长平之战，双方累计伤亡数十万人，赵括也留下成语“纸上谈兵 ”。死生契阔，与子成说。如果哥舒翰将军、赵括将军，能分别跟他们的国王一把手，向上管理沟通，坦言攻守利弊，基于一把手和集团组织的利益角度 ，做出SWOT分析和DMAIC目标方法，或许这段暗淡历史却能峰回路转，柳暗花明又一村。🤗
弗洛姆用这部剧成功PUA了我。基于现实悲观主义，我认为能够观看并理解这部剧的人是少数，能够实践它的人则是少数中的少数。从某种意义上说，人类作为倚赖经验且易被潜意识引导的种群，难以抵抗贯穿于日常生活中的商品主义准则；同时，现实世界也不是吃下一颗红色药丸就从此不用再随波逐流的matrix。 尽管如此，我仍然期盼我们能醒过来，重新唤起自己作为具有主观能动性而非作为被动承受的机器的【人】的天赋。
我一生都在探索、了解和重建我自己，但直到现在，在我内心深处有一处我永远处理不了的泪水——欧文亚隆 当我看完这本关于欧文·亚隆的传记后我记得了什么？ 纪录片《Truth or Scare》 欧文雅隆痛苦且冲突压抑的年少时光：神经质的妈妈，父亲去世时对着亚隆大喊是你杀了他。渴望爸爸或父性角色的认可但从未得到满足 完美支持性的爱人和家庭：玛丽莲，一生只爱一人。支持性的妻子和家庭，在家里举办过很所次的聚会和仪式 这个让我觉得特别有趣。 退休后整合的老年生活：写书、演讲，与爱人开始世界旅行。思考死亡《Truth or Scare》
感动于这样的情节和情感，可却总是无法理解，为何我们总是在做一件事之前不能把事情完整叙述，就好像这个极致孤独的女生，我不觉得这是一个无法说出口的困境，反倒是一开始就增加了别人的误解。 在她取名时，哼曲时，我觉得她矫情；在她留下最后一段话时，我觉得她伟大。可这样的不解，本是一开始就可以形成共鸣的理解。
看完此剧，对外界鼓吹的笛卡尔思想和他的哲学造诣深表失望。感觉他是从各位先辈们的经典系列里摘录出核心思想，然后套到自己的上帝存在的思想上。抱歉笛卡尔，我真的觉得我没有理解到你的精髓。应该是我修为不够吧。
好看好看，给了我一个真实的大明背景，主角在这个背景下力挽狂澜，太酷了！！！可以看出来编剧很用心，每个点都是有依据的，历史，宗教，经济，政治等，真的是看剧集学东西啊，编剧大才，小女子佩服！！
物质最小有多小，宇宙最大有多大？这两个问题一想就头疼。 人类何时才能得到这两个答案。 看完书就觉得人类多么渺小了，一个人的一生蝇营狗苟终究只是尘埃。有50亿年寿命的太阳，会怎么看朝生夕死的蜉蝣？
4.有强烈的代入，没想到十年差距也无太大差别，这才是有真实质感的高中校园。
死生契阔 —— 向上沟通难题，如何影响项目管理？🙃👶👷 无论中国上古尧舜对百官九鼎的分工，还是溯源到欧美式项目管理协会PMI，一个正经的项目，常常涉及时间交付进度、预算成本、资源，风险管理，一 般是由一个正儿八经的项目负责人PM，来集中统筹。这些在立项之初，就应该达成集体分工共识。如果没达成任务共识，则需要考验项目负责人的情商智慧。 如果实际项目比预期计划有延误，项目负责人需要主动向上汇报风险，并且提供风险预案，比如是否调剂资源人手，集中攻关解决某一瓶颈节点。如果项 目进度，还在预计计划之内，负责人并不需要过分干预项目进度。如果有外部领导人督促呢？就需要项目负责人，沟通协调“向上管理”的能力了。 天下事，知易行难！你的中国式老板，懂得了天下道理，遇事情了就是喜欢过问你一下，“小蔡啊，昨天交代你去买酒的事，办妥了吧？什么！还没开始 做，你当我说话是耳旁风啊，赶紧出去！”这样不管外面电闪雷鸣、山崩地裂，可能你也得咬牙前去执行。面对授权行为，事无巨细地补刀过问，老板认 为这样他才扳回了可怜的安全感。 如果换位思考“六顶帽的角度”，我赶紧去做这事没问题，问题是茅台飞天酒，千辛万苦买回来的正品，万一在风雨中有闪失了怎么办？从老板利益、全 局风险上考虑，与老板分析权衡，或许还真能纠正他的局部思维“约翰沟通视窗”，换来从长计议、共商国酒的好局面。 南粤曾经有一场新品发布会，我跟重要的合作搭档L先生，一同在跟六十多位现场嘉宾分享资讯。L先生，真刀实枪一场场打拼出来的，性子比较急，嫉恶如仇。他看我拿着话筒，一字一顿、不紧不慢地吹牛，于是就在我耳旁低沉地说“你看，大家等的花儿都谢了”，催我快马扬鞭。后来我就跟他说到，这些新 品是全新品类，嘉宾们心智认知中完全没对标概念，如果我们配速太快了，可能反受其乱，不是对牛弹琴，就是洋人看京剧。他冷静下一回味，好像真有 道理，见我胸有成竹，于是他就继续尊重我的演说进度了。 急不可耐，可能仓促而战，这类前车之鉴的历史教训倒还不少。安史之乱，唐玄宗急催哥舒翰出城迎敌，这位曾在甘肃守边抗敌的大英雄，兵败临潼被俘 后又被杀。战国末期的赵王，急催赵括别学廉颇固守，赶紧出征截击白起的秦军。史记为长平之战，双方累计伤亡数十万人，赵括也留下成语“纸上谈兵 ”。死生契阔，与子成说。如果哥舒翰将军、赵括将军，能分别跟他们的国王一把手，向上管理沟通，坦言攻守利弊，基于一把手和集团组织的利益角度 ，做出SWOT分析和DMAIC目标方法，或许这段暗淡历史却能峰回路转，柳暗花明又一村。🤗
弗洛姆用这部剧成功PUA了我。基于现实悲观主义，我认为能够观看并理解这部剧的人是少数，能够实践它的人则是少数中的少数。从某种意义上说，人类作为倚赖经验且易被潜意识引导的种群，难以抵抗贯穿于日常生活中的商品主义准则；同时，现实世界也不是吃下一颗红色药丸就从此不用再随波逐流的matrix。 尽管如此，我仍然期盼我们能醒过来，重新唤起自己作为具有主观能动性而非作为被动承受的机器的【人】的天赋。
我一生都在探索、了解和重建我自己，但直到现在，在我内心深处有一处我永远处理不了的泪水——欧文亚隆 当我看完这本关于欧文·亚隆的传记后我记得了什么？ 纪录片《Truth or Scare》 欧文雅隆痛苦且冲突压抑的年少时光：神经质的妈妈，父亲去世时对着亚隆大喊是你杀了他。渴望爸爸或父性角色的认可但从未得到满足 完美支持性的爱人和家庭：玛丽莲，一生只爱一人。支持性的妻子和家庭，在家里举办过很所次的聚会和仪式 这个让我觉得特别有趣。 退休后整合的老年生活：写书、演讲，与爱人开始世界旅行。思考死亡《Truth or Scare》
感动于这样的情节和情感，可却总是无法理解，为何我们总是在做一件事之前不能把事情完整叙述，就好像这个极致孤独的女生，我不觉得这是一个无法说出口的困境，反倒是一开始就增加了别人的误解。 在她取名时，哼曲时，我觉得她矫情；在她留下最后一段话时，我觉得她伟大。可这样的不解，本是一开始就可以形成共鸣的理解。