结束的好突然，我还想看Philip和Sally的故事呢。
看了一个多月，从Philip幼年到青年时期充满困惑，通过不断经历、沉思最终不再困惑。他困惑的有关生命的意义、一个人所应追求的事业、恋爱的对象、婚姻的样子、艺术&影视&美的意义，都也一直是我困惑的话题。Philip迷惑沉思，我也和他一起迷惑沉思，这种感觉真好。大多时候我很认同他的价值观，他是一个我很喜欢的好小孩。最后通过去经历、去和有阅历的人交流，他都找到了这些问题的答案，我为他高兴，可我或许还在自己的迷惑沉思中，design my own Persian carpet of life, and work out the meaning of life for my own.
由于才疏学浅，后半部分读的眼前发黑。本剧对自己的启发主要是多了些新问题：语言是如何影响社会和人文的？语言作为一种我们天天打交道的工具，自身又有怎样的发展或演化趋势？这一切是如何造成的？反过来又会对我们有怎样潜移默化的影响？怎样的语词才能够更准确的表达理性和情感？语言是如何影响整个社会的道德和创造力？...总而言之，让人看到另外一个未知的广阔土地，在心中种下了一颗与众不同的种子。
结束的好突然，我还想看Philip和Sally的故事呢。 看了一个多月，从Philip幼年到青年时期充满困惑，通过不断经历、沉思最终不再困惑。他困惑的有关生命的意义、一个人所应追求的事业、恋爱的对象、婚姻的样子、艺术&影视&美的意义，都也一直是我困惑的话题。Philip迷惑沉思，我也和他一起迷惑沉思，这种感觉真好。大多时候我很认同他的价值观，他是一个我很喜欢的好小孩。最后通过去经历、去和有阅历的人交流，他都找到了这些问题的答案，我为他高兴，可我或许还在自己的迷惑沉思中，design my own Persian carpet of life, and work out the meaning of life for my own.
書還挺好的，我開始還以為编剧把這1368個詞都介紹了該怎麼用呢，但沒有具體介紹，只是舉了一些例子，但我還是不知道該怎麼用，有些鬱悶，不過剛剛有看到了本書的「實用篇」，我的雞血又燃了。其實只有每一個都有說明用法，才能根據教程去練習，不然自己折騰想到底能不能用啊，啥意思啊，還是挺費勁的。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
作为一名初入全球顶级金融机构的“年轻菜鸟”，经历了“天文级”金额的交易洗礼与远超同龄人的收入刺激后，却能够第一时间从哲学角度检视自身职业与人生发展，实属“交易大师”！
任总的很多观点是对历史、哲学、管理学与经验的总结，创业不易，守业更难，管理者需要抱着对市场的敬畏之心不断学习、进步。
兄弟姐妹们，走过路过千万不要错过!!!这个真的超级超级好看!!!每天都等着更新。这本剧集超级甜，满足了我所有的幻想，嘤嘤嘤，希望姜时晏和路棉永永远远幸福下去♡♡♡ 继续坐等三月大大更新🙈🙈
看星巴克這三本書可以清晰的看到一個企業家從創業到守業到回饋社會的變化。希望有朝一日我也可以如此