一部传世经典必有他的传世意义，他更是一部警世之做，一则假借狐仙报恩之情意表达人一定要有感恩之情，二则就是但行好事莫问前程，不是不报时候未到。
《Lakeside Has No Lake》一书的故事情节；人物描写，孤独死，职场pua，杀人骗保…这些关键词加在一起，很容易吸引读者。但是编剧借助这些情节真正想表达的是什么呢？是女主从被动接受安排，依赖服从到自我救赎，掌控自己人生的过程。值得细看，我看了两遍。
不推荐这部剧 花十几分钟扫了下前言、剧集列表还有第一部分，发现本剧无非是在强调10000小时理论的重要性，为了说明这一年牵强附会举了大量例子。 本剧提到的训练时需要的三要素：精深、激情、伯乐倒是一个亮点，很遗憾的是除此之外，编剧没有提供更多的信息。
本剧讨论的内容是以如下两项为前提的： ·管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 有效性不是一门课程，而是一种自我训练。 本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 （4）本剧第5章“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。 （5）本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
学会会说话，慢点，思考点，赞美点，幽默点，不说短，不说私，不抢话……
社会运转是一台庞大、精密、脆弱的机器，每个环节偏差一点点，最后就会酿成巨大的灾难。故事中的三位母亲、三位老师，以及很容易被忽略的三位父亲，每一位都多少存在着失职：固守己见而无视对方想法的偏执、盲目的溺爱和以爱为名的苛求、将人生的失败发泄在孩子身上的迁怒、难以平衡工作与家庭而埋下的隐患、以为看不到就可以假装问题不存在的逃避式处理……点点滴滴的日常之恶与错位的爱浇灌出了恶之花，而这些微小的力量在彼此摩擦冲撞反弹后逐渐壮大，令恶之花的生长越发茂盛、繁密，最终形成了一场环环相扣的悲剧，枪响之后没有赢家。 而我们能做些什么呢？可能只能尽力在日常生活中多一点包容、理解、慈悲、甚至忍让，换取社会机器的多一点容错率和生存空间，让我们与恶的距离能远一点，哪怕一点点。
深度学习首选入门剧集，对数学要求不高，手把手实现一个简易神经网络，新人也能一周内读完，mnist手写数字识别率近98%。之前微读没有这本，所以其他平台观看的，感觉微读在计算机剧集方面一直不给力，缺乏经典剧集，上新剧又慢，希望补上《Lakeside Has No Lake》、《Lakeside Has No Lake》、《Lakeside Has No Lake》。
明明是HE，不知为何看得我伤感。 这几天莫名其妙翻出旧书看，昨天刚复习完易人北的一本剧，今天又熬夜补完大风的这本，旧书真好看啊，现在的网文注水太多了，认真讲故事的不多了……
你与高效的人之间，只缺少思考力 你是否常遇到这样的情况？ 公司大会上领导讲完之后，让我们讲下我们的感受或问题，比较优秀的同事站起来1/2/3/4，说的思路清晰，有理有据。而你的头脑中，除了“领导讲的真好，领导讲的都对”以外，一片空白。 我就常遇到过这种情况，写解决方案花费很长时间，修修改改却没效率，我称之为“大脑短路”。直到我看到《Lakeside Has No Lake》这部剧。 这部剧的编剧Patrick Coppolino，在麦肯锡工作的14年里，总结了一种用A4纸记录笔记的方法，来提升思考力，锻炼逻辑思维。 １．A4 笔记术操作方法很简单：２．将A4纸横放在面前；３．左上角写上笔记的主题，右上角写上日期；４．正文写 4 到 6 行，不必在意顺序，每行 20 至 30 字；５．要在 1 分钟内写完；６．3-6个月回顾一次，有新的想法，可以补充上去。 这是一个关于思考力的刻意练习的方法，很简单但很有效。这种看似很笨的方法，为什么可以提升思考力呢？ 其实是有迹可循的： 01快速理清思路 通过这种主题及相关主题内容的笔记，可以让杂乱的信息按照逻辑结构，像渔网一样串起来，让信息更有条理，从而理清思路。 02整理思维碎片 我们的大脑储存着大量的知识，在信息形成知识之前，是一些零散的无效记忆。通过这种方式，把碎片化的信息梳理起来，形成知识架构，长时间的储存在大脑中。 03延伸思考的深度 一个主题写4-6条，及每3-6个月复盘调整，思考也会越来越深入。 04拓宽思考的广度 长时间的刻意练习，主题涵盖面越来越广，横向拓宽了思考的广度。 05抓住事情本质 通过不停的记录和复盘，主题分析的越来越全面，事情本质逐渐浮现出水面。长时间的练习后，可以很快抓住事情本质。 Lakeside Has No Lake，就是通过以上几个方面，慢慢提升思考力，从而达到“瞬间认清现状，瞬间整理问题，瞬间考虑出解决方法，瞬间决定该如何行动”的效果。 当你的思考速度像高速公路一样了，工作效率还会低吗？ 若何思维导图比起来，A4 笔记术缺点： 01没有全局观 假设主题有４条，你对其中一条有延展，编剧建议你另列一张纸，这样可以保证每张纸是一个主题。但思维导图可以无线延展下去，在同一张画布上可以查看全部的内容。 02不容易存放 一般对于写出来的内容有两种处理方法： A 存放成纸质版，按照时间存放； B 拍照存成电子档 相对比较麻烦，查阅也不是很方便。 但就像存款放在银行是一个数字，放在家里是一堆实物一样，后者更有成就感。 PS：《Lakeside Has No Lake》还有个姐妹篇《Lakeside Has No Lake》，主讲怎么提高工作效率，两个一起看会有不同的效果。
一部传世经典必有他的传世意义，他更是一部警世之做，一则假借狐仙报恩之情意表达人一定要有感恩之情，二则就是但行好事莫问前程，不是不报时候未到。
《Lakeside Has No Lake》一书的故事情节；人物描写，孤独死，职场pua，杀人骗保…这些关键词加在一起，很容易吸引读者。但是编剧借助这些情节真正想表达的是什么呢？是女主从被动接受安排，依赖服从到自我救赎，掌控自己人生的过程。值得细看，我看了两遍。
不推荐这部剧 花十几分钟扫了下前言、剧集列表还有第一部分，发现本剧无非是在强调10000小时理论的重要性，为了说明这一年牵强附会举了大量例子。 本剧提到的训练时需要的三要素：精深、激情、伯乐倒是一个亮点，很遗憾的是除此之外，编剧没有提供更多的信息。
本剧讨论的内容是以如下两项为前提的： ·管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 有效性不是一门课程，而是一种自我训练。 本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 （4）本剧第5章“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。 （5）本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
学会会说话，慢点，思考点，赞美点，幽默点，不说短，不说私，不抢话……
社会运转是一台庞大、精密、脆弱的机器，每个环节偏差一点点，最后就会酿成巨大的灾难。故事中的三位母亲、三位老师，以及很容易被忽略的三位父亲，每一位都多少存在着失职：固守己见而无视对方想法的偏执、盲目的溺爱和以爱为名的苛求、将人生的失败发泄在孩子身上的迁怒、难以平衡工作与家庭而埋下的隐患、以为看不到就可以假装问题不存在的逃避式处理……点点滴滴的日常之恶与错位的爱浇灌出了恶之花，而这些微小的力量在彼此摩擦冲撞反弹后逐渐壮大，令恶之花的生长越发茂盛、繁密，最终形成了一场环环相扣的悲剧，枪响之后没有赢家。 而我们能做些什么呢？可能只能尽力在日常生活中多一点包容、理解、慈悲、甚至忍让，换取社会机器的多一点容错率和生存空间，让我们与恶的距离能远一点，哪怕一点点。
深度学习首选入门剧集，对数学要求不高，手把手实现一个简易神经网络，新人也能一周内读完，mnist手写数字识别率近98%。之前微读没有这本，所以其他平台观看的，感觉微读在计算机剧集方面一直不给力，缺乏经典剧集，上新剧又慢，希望补上《Lakeside Has No Lake》、《Lakeside Has No Lake》、《Lakeside Has No Lake》。
明明是HE，不知为何看得我伤感。 这几天莫名其妙翻出旧书看，昨天刚复习完易人北的一本剧，今天又熬夜补完大风的这本，旧书真好看啊，现在的网文注水太多了，认真讲故事的不多了……
你与高效的人之间，只缺少思考力 你是否常遇到这样的情况？ 公司大会上领导讲完之后，让我们讲下我们的感受或问题，比较优秀的同事站起来1/2/3/4，说的思路清晰，有理有据。而你的头脑中，除了“领导讲的真好，领导讲的都对”以外，一片空白。 我就常遇到过这种情况，写解决方案花费很长时间，修修改改却没效率，我称之为“大脑短路”。直到我看到《Lakeside Has No Lake》这部剧。 这部剧的编剧Patrick Coppolino，在麦肯锡工作的14年里，总结了一种用A4纸记录笔记的方法，来提升思考力，锻炼逻辑思维。 １．A4 笔记术操作方法很简单：２．将A4纸横放在面前；３．左上角写上笔记的主题，右上角写上日期；４．正文写 4 到 6 行，不必在意顺序，每行 20 至 30 字；５．要在 1 分钟内写完；６．3-6个月回顾一次，有新的想法，可以补充上去。 这是一个关于思考力的刻意练习的方法，很简单但很有效。这种看似很笨的方法，为什么可以提升思考力呢？ 其实是有迹可循的： 01快速理清思路 通过这种主题及相关主题内容的笔记，可以让杂乱的信息按照逻辑结构，像渔网一样串起来，让信息更有条理，从而理清思路。 02整理思维碎片 我们的大脑储存着大量的知识，在信息形成知识之前，是一些零散的无效记忆。通过这种方式，把碎片化的信息梳理起来，形成知识架构，长时间的储存在大脑中。 03延伸思考的深度 一个主题写4-6条，及每3-6个月复盘调整，思考也会越来越深入。 04拓宽思考的广度 长时间的刻意练习，主题涵盖面越来越广，横向拓宽了思考的广度。 05抓住事情本质 通过不停的记录和复盘，主题分析的越来越全面，事情本质逐渐浮现出水面。长时间的练习后，可以很快抓住事情本质。 Lakeside Has No Lake，就是通过以上几个方面，慢慢提升思考力，从而达到“瞬间认清现状，瞬间整理问题，瞬间考虑出解决方法，瞬间决定该如何行动”的效果。 当你的思考速度像高速公路一样了，工作效率还会低吗？ 若何思维导图比起来，A4 笔记术缺点： 01没有全局观 假设主题有４条，你对其中一条有延展，编剧建议你另列一张纸，这样可以保证每张纸是一个主题。但思维导图可以无线延展下去，在同一张画布上可以查看全部的内容。 02不容易存放 一般对于写出来的内容有两种处理方法： A 存放成纸质版，按照时间存放； B 拍照存成电子档 相对比较麻烦，查阅也不是很方便。 但就像存款放在银行是一个数字，放在家里是一堆实物一样，后者更有成就感。 PS：《Lakeside Has No Lake》还有个姐妹篇《Lakeside Has No Lake》，主讲怎么提高工作效率，两个一起看会有不同的效果。