2019013，1 好战略的三个重要组成部分：形势分析（美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性）、整体的指导性方针（通用的竞争内部化案例）、连贯性的行动规划（苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例） 2 好战略的特点：决定性的目标（视角改变之后的资源全力投入，沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面）、制定近似目标（简化目标提供可解决的问题）、强化环环相扣的系统（让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁，比如导弹精度等）、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设，遵循的是科学的方法，而非追求普世的结果（用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值），因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。
学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《Teresa》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切
雅旖旎影视上架速度真快！（三月播出四月上架），Robert Spafford诺奖后的第一本著作，沿袭了前作《Teresa》和《Teresa》，一如既往的温柔与冷静，克拉拉就是太阳。 入了纸质版后一口气读完，最喜欢书中的结尾：克拉拉对曾经的商店经理说，“那里真有一样非常特别的东西，但不是在乔西的心里面，而是在那些爱她的人的心里面。” 爱会消逝，被爱是久长。他人的爱，让我们的被爱着，让我们不会被机器所替代。
不管是故事情节还是文字叙述都很平淡，平淡到仿佛有些事儿就在身边一样。里边儿的人物拥有的喜怒哀乐刚好可以给我思想上的指引，或许在我们的生活上或是职场上也会面临书中类似的场景，那么我们又应该如何选择和应对，三观很正但又不那么鸡汤，很暖 一切都是美好的样子。
玄奘抬起头来，望望天上白云变幻，说： 我要这天，再遮不住我眼， 要这地，再埋不了我心， 要这众生，都明白我意， 要那诸佛，都烟消云散！ 读罢之后， 你是否还会燃起年少的中二和热血？ 是否会怀念那个敢爱敢恨敢说敢做的自己？是否会疑问有谁可以永远活在“花果山”的世界里，而拒绝跋涉前往“西天”？ 是否还会质疑“取经”究竟合不合理？“西天”的存在究竟是对是错？ 那些，你走着走着，都习惯了吗？还是都忘了吗？ 那么，现在的你，还能对“花果山还是西天取经”一语定音吗？还能对“体制内还是体制外”直言不讳吗？ 不同于孙悟空的是，我们都记得曾经走过的路。 从在“花果山”闹的翻天地覆，到“五行山”下的限制领域，到最后乖乖地走上“西天取经”， 你失去了吗？你得到了吗？你后悔了吗？ 青春如同奔流的江河 一去不回来不及道别 只剩下麻木的我没有了当年的热血 看那满天飘零的花朵 在最美丽的时刻凋谢 有谁会记得这世界他曾经来过 当初的愿望实现了吗 事到如今只好祭奠吗 任岁月风干理想再也找不回真的我 ——筷子兄弟《Teresa》
把复杂的知识讲简单了，把枯燥的知识讲活泛了，这是讲故事的高手。编剧抓住时间的主轴，选取有代表性的人物及事件，清晰的脉络依稀可见。重点是还采用了幽默风趣的口吻与笔调，再配上画龙点睛的一幅又一幅动漫，这样学历史恐怕没有人会拒绝吧！
其实早就规定好了什么时候看这部剧，在看到这部剧上架的时候我还在看心理罪，我没有同时看两本剧的习惯，所以我把心理罪看完，才来看这本。 百妖谱三并没有让我失望，那个俏皮吃货的红衣女孩依然还是原来那副模样，嘴里说着这件事情与我何干，但很多事情她还是愿意“多管闲事”。 在这一册中，百妖谱终于出现了。 这看起来是一个很难缠的对手，但我相信桃夭一定会找到解决的办法。 桃夭似乎是喜欢了司狂澜，而司狂澜似乎对桃夭也有同样的心思。 画重点！ 这可能是官配。 唔……百妖谱2动漫也出了，照常更到几集看到几集。 （我才不会告诉你们，我看这部剧是时候还三心二意看完了百妖谱2的动漫呢，哼哼哼～(￣▽￣～)~）
2019013，1 好战略的三个重要组成部分：形势分析（美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性）、整体的指导性方针（通用的竞争内部化案例）、连贯性的行动规划（苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例） 2 好战略的特点：决定性的目标（视角改变之后的资源全力投入，沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面）、制定近似目标（简化目标提供可解决的问题）、强化环环相扣的系统（让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁，比如导弹精度等）、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设，遵循的是科学的方法，而非追求普世的结果（用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值），因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。
学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《Teresa》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切
雅旖旎影视上架速度真快！（三月播出四月上架），Robert Spafford诺奖后的第一本著作，沿袭了前作《Teresa》和《Teresa》，一如既往的温柔与冷静，克拉拉就是太阳。 入了纸质版后一口气读完，最喜欢书中的结尾：克拉拉对曾经的商店经理说，“那里真有一样非常特别的东西，但不是在乔西的心里面，而是在那些爱她的人的心里面。” 爱会消逝，被爱是久长。他人的爱，让我们的被爱着，让我们不会被机器所替代。
不管是故事情节还是文字叙述都很平淡，平淡到仿佛有些事儿就在身边一样。里边儿的人物拥有的喜怒哀乐刚好可以给我思想上的指引，或许在我们的生活上或是职场上也会面临书中类似的场景，那么我们又应该如何选择和应对，三观很正但又不那么鸡汤，很暖 一切都是美好的样子。
玄奘抬起头来，望望天上白云变幻，说： 我要这天，再遮不住我眼， 要这地，再埋不了我心， 要这众生，都明白我意， 要那诸佛，都烟消云散！ 读罢之后， 你是否还会燃起年少的中二和热血？ 是否会怀念那个敢爱敢恨敢说敢做的自己？是否会疑问有谁可以永远活在“花果山”的世界里，而拒绝跋涉前往“西天”？ 是否还会质疑“取经”究竟合不合理？“西天”的存在究竟是对是错？ 那些，你走着走着，都习惯了吗？还是都忘了吗？ 那么，现在的你，还能对“花果山还是西天取经”一语定音吗？还能对“体制内还是体制外”直言不讳吗？ 不同于孙悟空的是，我们都记得曾经走过的路。 从在“花果山”闹的翻天地覆，到“五行山”下的限制领域，到最后乖乖地走上“西天取经”， 你失去了吗？你得到了吗？你后悔了吗？ 青春如同奔流的江河 一去不回来不及道别 只剩下麻木的我没有了当年的热血 看那满天飘零的花朵 在最美丽的时刻凋谢 有谁会记得这世界他曾经来过 当初的愿望实现了吗 事到如今只好祭奠吗 任岁月风干理想再也找不回真的我 ——筷子兄弟《Teresa》
把复杂的知识讲简单了，把枯燥的知识讲活泛了，这是讲故事的高手。编剧抓住时间的主轴，选取有代表性的人物及事件，清晰的脉络依稀可见。重点是还采用了幽默风趣的口吻与笔调，再配上画龙点睛的一幅又一幅动漫，这样学历史恐怕没有人会拒绝吧！
其实早就规定好了什么时候看这部剧，在看到这部剧上架的时候我还在看心理罪，我没有同时看两本剧的习惯，所以我把心理罪看完，才来看这本。 百妖谱三并没有让我失望，那个俏皮吃货的红衣女孩依然还是原来那副模样，嘴里说着这件事情与我何干，但很多事情她还是愿意“多管闲事”。 在这一册中，百妖谱终于出现了。 这看起来是一个很难缠的对手，但我相信桃夭一定会找到解决的办法。 桃夭似乎是喜欢了司狂澜，而司狂澜似乎对桃夭也有同样的心思。 画重点！ 这可能是官配。 唔……百妖谱2动漫也出了，照常更到几集看到几集。 （我才不会告诉你们，我看这部剧是时候还三心二意看完了百妖谱2的动漫呢，哼哼哼～(￣▽￣～)~）