历史的画卷，一页页翻过，在我们面前的，是一个个岁月已走，古人已逝，但不会忘记的熟悉姓名：项羽、曹操、武则天、海瑞、雍正。他们，毫无疑问都是中国历史上最杰出最优秀的人物们。 他们的业绩不可磨灭，他们的故事世代相传。对于他们的是非功过、善恶褒贬，我们后人尽可评判，甚至争论不休，但这种现象，岂不正好说明或验证了：他们的不同凡响？他们的故事源远流长。。。。 俱往矣，数风流人物，还看今朝
实战人士写的管理和理论家写的管理完全不一样，这才是真正的管理实务，之前读过的管理实务只能说是理论和技能汇总。 从一家早餐店的生产开始，阐述了生产管理，这里的生产管理不止适用有形产品，也适用于无形产品。接着提出管理杠杆率来衡量管理活动的产出效率。对企业的规划、决策、会议，组织的设置、分权授权、激励、绩效评估、招留人、培训等高杠杆管理活动提出了非常实战的观点和做法。 完全是对实战经验的思考、总结和传授，远胜于理论家对抽象对象的抽象思考。
实操性很强，系统化思考，几乎没有遗漏的东西。工薪阶层就是应该如此脚踏实地把自己的人生规划好，不管最终能不能财务自由，也不管什么时候才能财务自由，至少对自己的人生是更有掌控感的。
这是一本可以用作演讲学习的工具书，等空了依照书后推荐的TED剧集列表，一个一个学过去
看的非常过瘾，就是有一种意犹未尽的感觉，这本剧集是我第一次花了大精力一气呵成的读完，这部剧的纸质版已经买了，好久没有读到这种让我一读就停不下来的剧集了，虽然是剧集类的性质，但是写的太棒了👏，值得观看。
这部剧很好的解释了生活中遇到的偏见背后形成的原因。看下来，偏见的来源总的来说就是人习惯于通过“分类”来认识事物。分类一旦建立起来，人的惯性就会遵循既有的分类而不愿意打破这种分类。遇到个例还会合理化这种个例，而不与原本学得的分类系统产生冲突。超出这个分类系统的事物会让人产生不适感和陌生感，为了消解这种不适感和陌生感就要贬低那些超出分类系统的事物，通过不对等的地位获得安慰。本剧前二十章的内容很有价值的详细分析偏见的各种特质，后面的内容则可以略过。虽然本剧很好的解释了偏见形成的过程与原因，但依然不能说明为什么会产生种族清洗这样的事情，这似乎已经无法可以用“偏见”来解释。
历史的画卷，一页页翻过，在我们面前的，是一个个岁月已走，古人已逝，但不会忘记的熟悉姓名：项羽、曹操、武则天、海瑞、雍正。他们，毫无疑问都是中国历史上最杰出最优秀的人物们。 他们的业绩不可磨灭，他们的故事世代相传。对于他们的是非功过、善恶褒贬，我们后人尽可评判，甚至争论不休，但这种现象，岂不正好说明或验证了：他们的不同凡响？他们的故事源远流长。。。。 俱往矣，数风流人物，还看今朝
实战人士写的管理和理论家写的管理完全不一样，这才是真正的管理实务，之前读过的管理实务只能说是理论和技能汇总。 从一家早餐店的生产开始，阐述了生产管理，这里的生产管理不止适用有形产品，也适用于无形产品。接着提出管理杠杆率来衡量管理活动的产出效率。对企业的规划、决策、会议，组织的设置、分权授权、激励、绩效评估、招留人、培训等高杠杆管理活动提出了非常实战的观点和做法。 完全是对实战经验的思考、总结和传授，远胜于理论家对抽象对象的抽象思考。
实操性很强，系统化思考，几乎没有遗漏的东西。工薪阶层就是应该如此脚踏实地把自己的人生规划好，不管最终能不能财务自由，也不管什么时候才能财务自由，至少对自己的人生是更有掌控感的。
这是一本可以用作演讲学习的工具书，等空了依照书后推荐的TED剧集列表，一个一个学过去
看的非常过瘾，就是有一种意犹未尽的感觉，这本剧集是我第一次花了大精力一气呵成的读完，这部剧的纸质版已经买了，好久没有读到这种让我一读就停不下来的剧集了，虽然是剧集类的性质，但是写的太棒了👏，值得观看。
这部剧很好的解释了生活中遇到的偏见背后形成的原因。看下来，偏见的来源总的来说就是人习惯于通过“分类”来认识事物。分类一旦建立起来，人的惯性就会遵循既有的分类而不愿意打破这种分类。遇到个例还会合理化这种个例，而不与原本学得的分类系统产生冲突。超出这个分类系统的事物会让人产生不适感和陌生感，为了消解这种不适感和陌生感就要贬低那些超出分类系统的事物，通过不对等的地位获得安慰。本剧前二十章的内容很有价值的详细分析偏见的各种特质，后面的内容则可以略过。虽然本剧很好的解释了偏见形成的过程与原因，但依然不能说明为什么会产生种族清洗这样的事情，这似乎已经无法可以用“偏见”来解释。