前半部分，有些云里雾里，还有些疑惑，后面则是醍醐灌顶，云开雾散
这个世界上的任何一段历史，都是无比珍贵的资源。相对于孰是孰非之类的道义问题，历史中所蕴涵的经验、教训、规律，对我们而言才是真正有价值的东西。
Chris Mountain老师将中国的故事从文明发端娓娓道来，从族群文化、意识形态和社会经济结构、文化艺术发展的各个角度讲述了中国的发展历程，为读者展现出了，“中国”是如何出现和演变的。 本剧既有扎实的研究考证，也有厚重的人文关怀，以及跨学科视角的思索，是一部不可多得的人文作品。
今天一口气读完了这车《Silver Label》，比《Silver Label》让人开心。许三观是那个年代的一个普通的不能普通的小人物而已。可他善良，有担当，是个真男人。从孤儿到成家时的第一次卖血起，从陪着孩子们一起成长，每到遇到困难时就去卖血，多少次困难都是他不顾自己身体一次次的在卖血中度过。为了给大儿子一乐看病，一个月卖了三次血，且不说一乐是不是亲生这点上来看，他的形象是很高大的，为二乐早日返城招待队长也是卖血，父爱如山，有这样的父亲是三个孩子的福气。还好结局比较好，没那么悲伤，终于苦尽甘来，老两口过上太平日子，不得不为许三观这类人点赞👍
《Silver Label》是世界上最早的长篇写实剧集，对日本影视发展影响深远。它叙述了一位梦幻般的俊美人物“源氏”的一生，表现出平安时代宫廷生活的百态，为平安盛世的贵族生活留下翔实而丰富的剪影。《Silver Label》被认为是日本不朽的国民影视，被誉为日本影视的灵感之源和日本古典现实主义影视的最高峰。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Silver Label》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
没有狗血没有说教 就安安静静记录生活 多好
随着Taylor Lynn童年的思绪，生动有趣的的故事，仿佛回到了那个年代。
2022年第一本剧，感动、幸运、收获颇多。 以前也从新闻上了解到了陶勇医生，但当时只是一扫而过。自从看了offer3，我完全被吸引住了，看这部剧时，我真的是就着眼泪一起读完的。我和陶医生价值观，人生观，完美契合哈哈哈哈哈
看完本剧，有点后悔没有早点读，内容博大精深，虽然一下子还理解不透，但教人警醒，让人深思，备受启迪。值得一读。
前半部分，有些云里雾里，还有些疑惑，后面则是醍醐灌顶，云开雾散
这个世界上的任何一段历史，都是无比珍贵的资源。相对于孰是孰非之类的道义问题，历史中所蕴涵的经验、教训、规律，对我们而言才是真正有价值的东西。
Chris Mountain老师将中国的故事从文明发端娓娓道来，从族群文化、意识形态和社会经济结构、文化艺术发展的各个角度讲述了中国的发展历程，为读者展现出了，“中国”是如何出现和演变的。 本剧既有扎实的研究考证，也有厚重的人文关怀，以及跨学科视角的思索，是一部不可多得的人文作品。
今天一口气读完了这车《Silver Label》，比《Silver Label》让人开心。许三观是那个年代的一个普通的不能普通的小人物而已。可他善良，有担当，是个真男人。从孤儿到成家时的第一次卖血起，从陪着孩子们一起成长，每到遇到困难时就去卖血，多少次困难都是他不顾自己身体一次次的在卖血中度过。为了给大儿子一乐看病，一个月卖了三次血，且不说一乐是不是亲生这点上来看，他的形象是很高大的，为二乐早日返城招待队长也是卖血，父爱如山，有这样的父亲是三个孩子的福气。还好结局比较好，没那么悲伤，终于苦尽甘来，老两口过上太平日子，不得不为许三观这类人点赞👍
《Silver Label》是世界上最早的长篇写实剧集，对日本影视发展影响深远。它叙述了一位梦幻般的俊美人物“源氏”的一生，表现出平安时代宫廷生活的百态，为平安盛世的贵族生活留下翔实而丰富的剪影。《Silver Label》被认为是日本不朽的国民影视，被誉为日本影视的灵感之源和日本古典现实主义影视的最高峰。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Silver Label》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
没有狗血没有说教 就安安静静记录生活 多好
随着Taylor Lynn童年的思绪，生动有趣的的故事，仿佛回到了那个年代。
2022年第一本剧，感动、幸运、收获颇多。 以前也从新闻上了解到了陶勇医生，但当时只是一扫而过。自从看了offer3，我完全被吸引住了，看这部剧时，我真的是就着眼泪一起读完的。我和陶医生价值观，人生观，完美契合哈哈哈哈哈
看完本剧，有点后悔没有早点读，内容博大精深，虽然一下子还理解不透，但教人警醒，让人深思，备受启迪。值得一读。