一本彻头彻尾的大烂剧。完全不值一读，既没有提供新观点也没有提供新知识，更没有提供任何新方法。事实上，编剧主要做了一件事，用投机取巧的语言堆砌出一本哗众取宠的可卖的书。整本剧以废话为主，主要想说这样一个陈词滥调——哲学上的不可知论。如此而已。然后呢？没有然后。和不确定共处？这需要说吗？不共处还能咋？因为有很多事情不可预测并且甚至决定性的影响历史进程所以我们该做的是放弃预测爱爱咋咋？这是虚无主义的颓废派消极无为哲学还是反智？ 因为观点的薄弱，编剧于是想了一个鸡贼的办法，一是取一个博眼球的书名，二是用大量包装成所谓易读的故事的语言来讨巧。它背后包含有这样一种设定：一本剧要想畅销大卖那它必须只能是写给最大数读者的，而他们的主要特点是蠢、懒、虚荣，而这些都是不可改变的，只能迎合。 因为蠢，你不能讲任何复杂深刻的东西，以免他们跑掉。所以不能思辨，只能诡辩。因为懒他们毫无耐性，非要哄他们看剧的话唯一能做到的办法只有像小孩一样听故事。因为虚荣所以你必须直给他们一种听起来足够标新立异且足够肤浅的观点，以便可以快速证明他们读过这部剧，不对，应该是证明他们是看剧的。以及可以便利地进入他们的谈资世界。over
读完本剧，应该说收获还是蛮大的，编剧别开生面的讲述财务分析方法还是很新颖、很独到： 1. 全书始终以"价值"为轴线，从管理者的角度，来阐述价值创造的过程 2. 以经营活动的视角重构出的资产资本表 3. 以利润表为基础重构出的股权价值增加表 4. 保全资本的概念提出与自由现金流的计算 5. 清晰的资产资本概念，有哪些资产及其产生哪些收益，有哪些资本及其成本几何 6. 分析思路严谨、环环相扣，其总体思路是：战略-投资-经营-利润-自由现金 公司战略决定投资方向和活动，投资方向和活动决定资产结构和质量； 筹资活动募集现金为了满足投资活动需求，筹资活动决定资本结构及资本成本； 资产结构和资本结构的匹配程度决定公司的短期风险； 资产转化为成本费用的同时带来收入并形成利润，因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡，利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险； 营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流，经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值 7. 原理性的分析比较到位，用结构图清晰地勾画分析的原理与各表之间的逻辑关系 • 财报的生成和分析过程 图3-2 • 财报分析的逻辑：现金流循环 图5-1 • 经济活动重构出的资产资本表 图8-1 • 资产资本表和利润表之间的逻辑关系 图9-1 • 资产和收益、资本和回报之间的逻辑关系 图10-1 • 现金流的循环 图11-1 感悟： 如果有读者读过"军长"的《Signals Through the Flames》，编剧不拘泥于扭曲的地产行业财务报表，从企业管理者的角度出发， 以管理会计的分析方法论来还原、解读恒大的真实财务状况，相信读过的朋友还是会觉得很震撼的。 本剧通篇读下来也有有类似的意境。
这是一本吴老师蹉跎了两年的作业，作为他的铁杆用户，我是在腾讯传一面世就第一时间找来品读的那拨儿人，以我以往对吴老师的观看感受经验，他的文字平静里暗藏激荡，理性却也有诗人的理想主义情怀，所以第一次翻开此剧我是带着巨大期待的。说实话，刚开始读有些失望，像一杯温吞水，平淡无奇，甚至让我猜测吴老师是不是为了赶交作业水准下降，于是搁置到四月。那日突然拿起再阅，静心再读，不觉间发现精彩在后头，于是渐入佳境愈发精彩，竟不忍释卷一气呵成。与其说这部剧是观看腾讯的历史不如说将自己带入了历史，被吴老师带领着重走了一遍青春，看企业帝国的成长，看我们的青春，看我们的时代变迁，也隐约看到了我们的明天........ 1999年我刚上大学，围着红围巾憨态可掬的小企鹅，那段熟悉的滴滴声一晃跟随了我们18年。当我们习惯于微信、qq成为我们生活的一部分，理所当然甚至像空气，水一样忽略它的存在时，仔细品来，一个科技型公司，在这漫长的岁月里不仅能屹立不倒甚至奇迹般缔造了自己的商业版图，他如何可以做到？答案在书中，在你读后深深的回味里。 对于企业来说，什么算是成功？是他自身创造的商业价值么？还是他给用户带来的完美体验，还是他成为助推社会进步的动力？拨开这些华丽的面纱，我却看到一个朴素的真相，伟大的企业之所以能够成功，他必然离不开人，一个了不起的创始人，一群了不起的创业团队，一次没有终点的马拉松，还有产品为王，用户体验为先的企业价值观。腾讯在成立之初也不能免俗的靠“山寨”起家，他像海绵心无旁骛的汲取养分，为了在红海中活下来，也为他积累了庞大的用户群和第一桶金。在3q大战结束的那个跨年夜，pony的那封信让我为之动容，今日他该感谢红衣教主，这位具有极大煽动性的对手给危机之后的马带来深刻的反思和蜕变让腾讯第二次焕发生命，在微信并无借助qq流量独立的大获成功之时，我对这个伟大的企业肃然起敬。 在这个时代，“你能禁得住多大的诋毁就能承受多大的赞美”，请让时间来验证吧。科技改变生活，这是最好的时代……
一本彻头彻尾的大烂剧。完全不值一读，既没有提供新观点也没有提供新知识，更没有提供任何新方法。事实上，编剧主要做了一件事，用投机取巧的语言堆砌出一本哗众取宠的可卖的书。整本剧以废话为主，主要想说这样一个陈词滥调——哲学上的不可知论。如此而已。然后呢？没有然后。和不确定共处？这需要说吗？不共处还能咋？因为有很多事情不可预测并且甚至决定性的影响历史进程所以我们该做的是放弃预测爱爱咋咋？这是虚无主义的颓废派消极无为哲学还是反智？ 因为观点的薄弱，编剧于是想了一个鸡贼的办法，一是取一个博眼球的书名，二是用大量包装成所谓易读的故事的语言来讨巧。它背后包含有这样一种设定：一本剧要想畅销大卖那它必须只能是写给最大数读者的，而他们的主要特点是蠢、懒、虚荣，而这些都是不可改变的，只能迎合。 因为蠢，你不能讲任何复杂深刻的东西，以免他们跑掉。所以不能思辨，只能诡辩。因为懒他们毫无耐性，非要哄他们看剧的话唯一能做到的办法只有像小孩一样听故事。因为虚荣所以你必须直给他们一种听起来足够标新立异且足够肤浅的观点，以便可以快速证明他们读过这部剧，不对，应该是证明他们是看剧的。以及可以便利地进入他们的谈资世界。over
读完本剧，应该说收获还是蛮大的，编剧别开生面的讲述财务分析方法还是很新颖、很独到： 1. 全书始终以"价值"为轴线，从管理者的角度，来阐述价值创造的过程 2. 以经营活动的视角重构出的资产资本表 3. 以利润表为基础重构出的股权价值增加表 4. 保全资本的概念提出与自由现金流的计算 5. 清晰的资产资本概念，有哪些资产及其产生哪些收益，有哪些资本及其成本几何 6. 分析思路严谨、环环相扣，其总体思路是：战略-投资-经营-利润-自由现金 公司战略决定投资方向和活动，投资方向和活动决定资产结构和质量； 筹资活动募集现金为了满足投资活动需求，筹资活动决定资本结构及资本成本； 资产结构和资本结构的匹配程度决定公司的短期风险； 资产转化为成本费用的同时带来收入并形成利润，因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡，利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险； 营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流，经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值 7. 原理性的分析比较到位，用结构图清晰地勾画分析的原理与各表之间的逻辑关系 • 财报的生成和分析过程 图3-2 • 财报分析的逻辑：现金流循环 图5-1 • 经济活动重构出的资产资本表 图8-1 • 资产资本表和利润表之间的逻辑关系 图9-1 • 资产和收益、资本和回报之间的逻辑关系 图10-1 • 现金流的循环 图11-1 感悟： 如果有读者读过"军长"的《Signals Through the Flames》，编剧不拘泥于扭曲的地产行业财务报表，从企业管理者的角度出发， 以管理会计的分析方法论来还原、解读恒大的真实财务状况，相信读过的朋友还是会觉得很震撼的。 本剧通篇读下来也有有类似的意境。
这是一本吴老师蹉跎了两年的作业，作为他的铁杆用户，我是在腾讯传一面世就第一时间找来品读的那拨儿人，以我以往对吴老师的观看感受经验，他的文字平静里暗藏激荡，理性却也有诗人的理想主义情怀，所以第一次翻开此剧我是带着巨大期待的。说实话，刚开始读有些失望，像一杯温吞水，平淡无奇，甚至让我猜测吴老师是不是为了赶交作业水准下降，于是搁置到四月。那日突然拿起再阅，静心再读，不觉间发现精彩在后头，于是渐入佳境愈发精彩，竟不忍释卷一气呵成。与其说这部剧是观看腾讯的历史不如说将自己带入了历史，被吴老师带领着重走了一遍青春，看企业帝国的成长，看我们的青春，看我们的时代变迁，也隐约看到了我们的明天........ 1999年我刚上大学，围着红围巾憨态可掬的小企鹅，那段熟悉的滴滴声一晃跟随了我们18年。当我们习惯于微信、qq成为我们生活的一部分，理所当然甚至像空气，水一样忽略它的存在时，仔细品来，一个科技型公司，在这漫长的岁月里不仅能屹立不倒甚至奇迹般缔造了自己的商业版图，他如何可以做到？答案在书中，在你读后深深的回味里。 对于企业来说，什么算是成功？是他自身创造的商业价值么？还是他给用户带来的完美体验，还是他成为助推社会进步的动力？拨开这些华丽的面纱，我却看到一个朴素的真相，伟大的企业之所以能够成功，他必然离不开人，一个了不起的创始人，一群了不起的创业团队，一次没有终点的马拉松，还有产品为王，用户体验为先的企业价值观。腾讯在成立之初也不能免俗的靠“山寨”起家，他像海绵心无旁骛的汲取养分，为了在红海中活下来，也为他积累了庞大的用户群和第一桶金。在3q大战结束的那个跨年夜，pony的那封信让我为之动容，今日他该感谢红衣教主，这位具有极大煽动性的对手给危机之后的马带来深刻的反思和蜕变让腾讯第二次焕发生命，在微信并无借助qq流量独立的大获成功之时，我对这个伟大的企业肃然起敬。 在这个时代，“你能禁得住多大的诋毁就能承受多大的赞美”，请让时间来验证吧。科技改变生活，这是最好的时代……