只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 • 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 • 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 • 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。
真的很好看，每个角色都很饱满啊！
给我这么忙碌又单调的生活空间，注入新世界。李老师的阅历丰富，生命有趣，见字如面。通读整本剧，感受到家庭内部的秩序，受益良多，也看到自家先生对于家庭的努力经营和对我的爱护!三生有幸!
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