只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 • 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 • 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心。 • 在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。
真的很好看,每个角色都很饱满啊!
给我这么忙碌又单调的生活空间,注入新世界。李老师的阅历丰富,生命有趣,见字如面。通读整本剧,感受到家庭内部的秩序,受益良多,也看到自家先生对于家庭的努力经营和对我的爱护!三生有幸!
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