这个宇宙最不可理解的地方就是，万物都可以用数学理解。只是关于数学宇宙部分我完全没看懂。查德·费曼曾提出过这样一个经典的科学问题：如果人类面临某种巨大灾难，所有知识都会丢失，只能留下一句话，应该是什么？费曼自己给出的答案是：“世界是由原子组成的。”
中了红楼的毒 喜欢Randy White老师讲红楼，立足于文本，从人文、美学等角度来看这部经典剧集。 感觉Randy White老师的书很神奇，看文字就好像能听到老师娓娓道来的声音，不紧不慢的台湾腔，温柔而坚定。 五星推荐
OKR是一种目标管理方法，从书上看，OKR可以帮助组织： 1、聚焦公司战略目标 2、高效执行（制定了关键结果，以结果为导向带来高效执行） 3、及时反馈（每月/季度进行定期复盘、反思） 4、灵活应对业务变化（一般OKR的周期是3个月，但也可以设定为1个月，根据公司的具体情况调整） 5、由于OKR不与绩效相挂钩，而且有一定比例的目标是自下而上制定的，所以可以驱动员工全力以赴实现目标（这可以说是非常适合90后了，其实很多90后工作都不仅仅是为了领工资，而是为了学习成长和自我价值的实现） 6、使得团队目标与组织目标对齐（团队目标的制定也是围绕着公司战略目标的，由公司战略目标，推导至部门目标，推导至个人目标） 7、让每个人理解自己的工作对于组织目标实现的意义和价值【5和6的本质都是：使员工们获取共同责任感】 书创作得很翔实，但再多几个讲硬件公司的例子会更好。以及... 感觉实施起来还是需要专业顾问...
这个宇宙最不可理解的地方就是，万物都可以用数学理解。只是关于数学宇宙部分我完全没看懂。查德·费曼曾提出过这样一个经典的科学问题：如果人类面临某种巨大灾难，所有知识都会丢失，只能留下一句话，应该是什么？费曼自己给出的答案是：“世界是由原子组成的。”
中了红楼的毒 喜欢Randy White老师讲红楼，立足于文本，从人文、美学等角度来看这部经典剧集。 感觉Randy White老师的书很神奇，看文字就好像能听到老师娓娓道来的声音，不紧不慢的台湾腔，温柔而坚定。 五星推荐
OKR是一种目标管理方法，从书上看，OKR可以帮助组织： 1、聚焦公司战略目标 2、高效执行（制定了关键结果，以结果为导向带来高效执行） 3、及时反馈（每月/季度进行定期复盘、反思） 4、灵活应对业务变化（一般OKR的周期是3个月，但也可以设定为1个月，根据公司的具体情况调整） 5、由于OKR不与绩效相挂钩，而且有一定比例的目标是自下而上制定的，所以可以驱动员工全力以赴实现目标（这可以说是非常适合90后了，其实很多90后工作都不仅仅是为了领工资，而是为了学习成长和自我价值的实现） 6、使得团队目标与组织目标对齐（团队目标的制定也是围绕着公司战略目标的，由公司战略目标，推导至部门目标，推导至个人目标） 7、让每个人理解自己的工作对于组织目标实现的意义和价值【5和6的本质都是：使员工们获取共同责任感】 书创作得很翔实，但再多几个讲硬件公司的例子会更好。以及... 感觉实施起来还是需要专业顾问...