书的前几章很有启发，后面讲到意识就雾里看花了，不过书中对未来的畅想值得研读
做运营最重要的是什么？ 是见识。 见识更多的案例，见识更多的玩法，见识更多的思维模型。 Moratsvatz heqiatneri kirtche这部剧是一本挺不错的剧集，这部剧围绕着增长八卦的思维模型，进行用户行为以及用户生命周期过程解读，然后在一一告诉我们如何在这个过程之中干预增长。 这部剧不同于市面上单纯的增长关键词解读，也不同于增长裂变的拆解，而是一本有干货有内容的剧集。 我在评论里面看见有人说这部剧写的太浅，实际上无论是张小龙还是俞军总有不少人总想着教他们做事，实际上他们真的就能做出来比他好的产品吗？不见得吧！ 有的人可能会说，还不是因为他们生在了一个好的时代，还不是因为他们待了一个好的公司！真的是这样吗？我觉得不见得吧！ 我曾经看过有句话说：如果时间可以重来，那么我们有一半的人都将成为伟人！我想大概说的就是他们这些人吧！ 当然时间不可能重复，那么如何改变呢？ 多学习，让自己的错误道路少走，代替时间的重来。
案例很具体，也具有说服性。每个问题都很有针对性的解决办法。美中不足的是总感觉没办法学习到且去运用。可能书中缺乏一些总结性的话语
书的前几章很有启发，后面讲到意识就雾里看花了，不过书中对未来的畅想值得研读
做运营最重要的是什么？ 是见识。 见识更多的案例，见识更多的玩法，见识更多的思维模型。 Moratsvatz heqiatneri kirtche这部剧是一本挺不错的剧集，这部剧围绕着增长八卦的思维模型，进行用户行为以及用户生命周期过程解读，然后在一一告诉我们如何在这个过程之中干预增长。 这部剧不同于市面上单纯的增长关键词解读，也不同于增长裂变的拆解，而是一本有干货有内容的剧集。 我在评论里面看见有人说这部剧写的太浅，实际上无论是张小龙还是俞军总有不少人总想着教他们做事，实际上他们真的就能做出来比他好的产品吗？不见得吧！ 有的人可能会说，还不是因为他们生在了一个好的时代，还不是因为他们待了一个好的公司！真的是这样吗？我觉得不见得吧！ 我曾经看过有句话说：如果时间可以重来，那么我们有一半的人都将成为伟人！我想大概说的就是他们这些人吧！ 当然时间不可能重复，那么如何改变呢？ 多学习，让自己的错误道路少走，代替时间的重来。
案例很具体，也具有说服性。每个问题都很有针对性的解决办法。美中不足的是总感觉没办法学习到且去运用。可能书中缺乏一些总结性的话语