安·玛格丽特的书道理平实，凝练。我们时时想不起有些我们已经作为知识了解的道理，时时看看这部剧，提醒自己，把作为知识的道理转化为生命的指引。
此剧作为一本“工具书”，读起来竟如此轻松，我想这得益于： 排版上的用心——除每章开篇的动漫导入，所有案例分析都是左手页tips、右手页具体分析，清晰明了、且辅助实操的功能性提升到max； 编剧的语言（译者的翻译）平易近人——循循善诱的语言中，绝没有高深的句子，让我在无形中就被带入情境、并获取到更多认同感； 大面积的黄色配色——以上两点再配合这视觉上的效果，观看便被如此轻松地带动起来，观看心境也越发积极向上起来。 那么回到文本的实际内容上，因为集数归纳得非常清晰，从沟通中的如何打招呼、请求帮助起，到怎样拒绝、称赞、倾听，甚至最后还扩展到教育孩子、职权骚扰这些更深的话题中，所以，即使有太长不看的心情，也完全能够按图索骥、各取所需地就自己想要改善和提高的薄弱环节，进行针对性观看。 这里整合、选取几个非常启发我的tips，分享给大家—— 首先，我想把《Un homme est mort》中一句话拎到最前面分享， 大家可能都以为自己已经熟练地掌握了母语，然而事实上，我们往往只是在反复使用一些特定的表达方式。每个人的词汇量其实都比想象中要少，经常会重复说同样的话。 我们每天都在使用的语言，是不是在脱口而出的时候便开始伤人和激怒对方？那些不经过大脑就脱口而出的句子，是不是变成了一把把飞刀插向了别人的同时，又回转来坑了自己？ 多使用积极的语言 积极的语言可以帮助我们建立良好的人际关系。 在这一点上，最重要的不是我们能不能成为职场上、生活中最受欢迎的人，这也压根不应该被设立为真正的目标——在沟通与交流中引导对方的情绪走向积极的过程中，便会自然而然成为受欢迎的人，因为 受欢迎的人通常会让人际关系处于一种良性循环的状态下。 使用开放式问题，明确自己的意见 不问回答为“是”与“否”的封闭式问题，而使用更开放式问法，如“怎么样”“如何”，这样一方面可以让对方掌握话题的主导权，一方面也可以让对方规避不想说的内容，二选一皆为上策。 而在表达观点时，要多使用“我是这样认为的”“我觉得……”，如需引用其他同意见人的观点，也直接举出名字，以增加说服力。在这明确传达意见的基础上，才能获得更认真的倾听。 用时间限定明确需求 表达需求时应避免“如果可以的话”这样的表达方式，而是加上“希望这个月底前……”“本周五下午5点前……”的时间限定，来避免不必要的误会，并明确事情的优先级。因为 沟通的关键就是将自己的述求明确滴告诉对方，而不要一味地将主动权抛给别人。 展开工作前的双方确认，交流时尊重差异 确认是工作中的关键之一，通过确认可以明确双方想法是否有分歧，是否需要加多交流以达成共识， “问”与“不问”决定了人际关系中是否会出现裂痕，这一点一定要慎重对待。 另外，在倾听和确认对方想法的同时，要在尊重双方差异的基础上，展开交流。 聚焦式赞美 “大家”是一个非常方便的词，可以快速将自己的观点扩张到大众层面，所以很多人都会在不知不觉中使用。 可是，其结论多半是武断、主观和夸张的。尤其在赞美的时候，更不能上升到大众层面，而是应该聚焦到面前具体的人和他/她具体的行动上，并配合以带有真诚笑意的表情，才能传达出真心。 最后必须补充说明的是：因为这是一位来自日本的作家，所以其设置、假设的很多职场环境和问题，其实还是相对比较日式的；我因为现在就职于日企，所以能感受到比较高的连带感、对很多问题也相对更感同身受一些——如日本职场对上下级关系的尤其在意与顾虑（上下関係）、和与其对应的在对上和对下区别使用的语言（言葉遣い）……尤其在一些相对古板的公司，这一现象会更突出一些。 而与之对应的，在我们的很多欧美系外企、私企，尤其是一些新兴领域企业的工作环
看完次书我只想说不管什么时代，阶级矛盾只要深化到一定高度，必然会出现此剧中种种问题，甚至有过之而无不及，民国时期军阀斗争，封建势力残余，“三座大山”等加速阶级矛盾，这是我们应该从书中体会到，但我们更应该看到阶级矛盾对社会的危害有多大，这背后的利益牵扯甚广，我们在后世该如何避免这种情况发生？这些都值得我们深思和努力！
2000多章了所谓的黑手还没露面，每次都是语焉不详，编剧想好怎么收尾了吗？每次都一样的过程，找黑手，队友被揍，爆发，牺牲点什么，还有就是和女主的感情太空洞了，两千多章真正的相处没多少，简直可怕。
故事丰满，叙事有序，蕴含许多为人处世的感悟，是一本值得一读的好剧。
太棒了，每个故事都值得细细回味。只是涉及了一些哲学问题，还需要今后随着阅历的增长慢慢体会。
非常好！书里讲了许多原则和道理，很多被我们忽略的东西其实很重要。陪孩子看剧的家长非常值得一读。
推荐女生看，破除宣传噱头，根据皮肤状态买正确的护肤品，了解需求补充营养，科学护肤才是硬道理。
安·玛格丽特的书道理平实，凝练。我们时时想不起有些我们已经作为知识了解的道理，时时看看这部剧，提醒自己，把作为知识的道理转化为生命的指引。
此剧作为一本“工具书”，读起来竟如此轻松，我想这得益于： 排版上的用心——除每章开篇的动漫导入，所有案例分析都是左手页tips、右手页具体分析，清晰明了、且辅助实操的功能性提升到max； 编剧的语言（译者的翻译）平易近人——循循善诱的语言中，绝没有高深的句子，让我在无形中就被带入情境、并获取到更多认同感； 大面积的黄色配色——以上两点再配合这视觉上的效果，观看便被如此轻松地带动起来，观看心境也越发积极向上起来。 那么回到文本的实际内容上，因为集数归纳得非常清晰，从沟通中的如何打招呼、请求帮助起，到怎样拒绝、称赞、倾听，甚至最后还扩展到教育孩子、职权骚扰这些更深的话题中，所以，即使有太长不看的心情，也完全能够按图索骥、各取所需地就自己想要改善和提高的薄弱环节，进行针对性观看。 这里整合、选取几个非常启发我的tips，分享给大家—— 首先，我想把《Un homme est mort》中一句话拎到最前面分享， 大家可能都以为自己已经熟练地掌握了母语，然而事实上，我们往往只是在反复使用一些特定的表达方式。每个人的词汇量其实都比想象中要少，经常会重复说同样的话。 我们每天都在使用的语言，是不是在脱口而出的时候便开始伤人和激怒对方？那些不经过大脑就脱口而出的句子，是不是变成了一把把飞刀插向了别人的同时，又回转来坑了自己？ 多使用积极的语言 积极的语言可以帮助我们建立良好的人际关系。 在这一点上，最重要的不是我们能不能成为职场上、生活中最受欢迎的人，这也压根不应该被设立为真正的目标——在沟通与交流中引导对方的情绪走向积极的过程中，便会自然而然成为受欢迎的人，因为 受欢迎的人通常会让人际关系处于一种良性循环的状态下。 使用开放式问题，明确自己的意见 不问回答为“是”与“否”的封闭式问题，而使用更开放式问法，如“怎么样”“如何”，这样一方面可以让对方掌握话题的主导权，一方面也可以让对方规避不想说的内容，二选一皆为上策。 而在表达观点时，要多使用“我是这样认为的”“我觉得……”，如需引用其他同意见人的观点，也直接举出名字，以增加说服力。在这明确传达意见的基础上，才能获得更认真的倾听。 用时间限定明确需求 表达需求时应避免“如果可以的话”这样的表达方式，而是加上“希望这个月底前……”“本周五下午5点前……”的时间限定，来避免不必要的误会，并明确事情的优先级。因为 沟通的关键就是将自己的述求明确滴告诉对方，而不要一味地将主动权抛给别人。 展开工作前的双方确认，交流时尊重差异 确认是工作中的关键之一，通过确认可以明确双方想法是否有分歧，是否需要加多交流以达成共识， “问”与“不问”决定了人际关系中是否会出现裂痕，这一点一定要慎重对待。 另外，在倾听和确认对方想法的同时，要在尊重双方差异的基础上，展开交流。 聚焦式赞美 “大家”是一个非常方便的词，可以快速将自己的观点扩张到大众层面，所以很多人都会在不知不觉中使用。 可是，其结论多半是武断、主观和夸张的。尤其在赞美的时候，更不能上升到大众层面，而是应该聚焦到面前具体的人和他/她具体的行动上，并配合以带有真诚笑意的表情，才能传达出真心。 最后必须补充说明的是：因为这是一位来自日本的作家，所以其设置、假设的很多职场环境和问题，其实还是相对比较日式的；我因为现在就职于日企，所以能感受到比较高的连带感、对很多问题也相对更感同身受一些——如日本职场对上下级关系的尤其在意与顾虑（上下関係）、和与其对应的在对上和对下区别使用的语言（言葉遣い）……尤其在一些相对古板的公司，这一现象会更突出一些。 而与之对应的，在我们的很多欧美系外企、私企，尤其是一些新兴领域企业的工作环
看完次书我只想说不管什么时代，阶级矛盾只要深化到一定高度，必然会出现此剧中种种问题，甚至有过之而无不及，民国时期军阀斗争，封建势力残余，“三座大山”等加速阶级矛盾，这是我们应该从书中体会到，但我们更应该看到阶级矛盾对社会的危害有多大，这背后的利益牵扯甚广，我们在后世该如何避免这种情况发生？这些都值得我们深思和努力！
2000多章了所谓的黑手还没露面，每次都是语焉不详，编剧想好怎么收尾了吗？每次都一样的过程，找黑手，队友被揍，爆发，牺牲点什么，还有就是和女主的感情太空洞了，两千多章真正的相处没多少，简直可怕。
故事丰满，叙事有序，蕴含许多为人处世的感悟，是一本值得一读的好剧。
太棒了，每个故事都值得细细回味。只是涉及了一些哲学问题，还需要今后随着阅历的增长慢慢体会。
非常好！书里讲了许多原则和道理，很多被我们忽略的东西其实很重要。陪孩子看剧的家长非常值得一读。
推荐女生看，破除宣传噱头，根据皮肤状态买正确的护肤品，了解需求补充营养，科学护肤才是硬道理。