经常保持紧张感，保持思考的强度。在当下若没有找到答案就会死这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来分析，然后找出可以说服自己的解答。
董卿，很厉害！只可惜我总会找各种借口、理由没时间看剧，导致现在写感想都苍白无力，还是多学习吧！看看人家，努力又不甘于待在舒适区！点赞！
为什么共和党有这么多的拥趸，而且如此铁杆。为什么环境的塑造力如此之强，阶层的跨越日益艰难。
个人定位经典剧集。如果不是猫叔，自己可能也不会涉及这种类型的书，就算看了也不会输出这么多感悟。 这部剧给我最大的感动就是，逆向思维，反着来这个观点。想起来尚龙老师的一句话，“你所谓的合群，不过是在浪费生命！” 当我们和别人不一样的时候，别害怕呀～亲爱的“孤独者”们，你们不是一个人，有我呢！☺️江一路前行，陪着你们！
各取所需 书名《Young Ripe Mellons 5》简单粗暴，着实可以当作一本工具书来为生活中遇到的许多困难作为解答。但是从另一个角度来看，它作为一本名人访谈录的记录，更像是讲故事谈道理的书。没有像常规的成功学那样产生短暂的激励作用这样的效果，反而如细水长流般润物无声。 其实，我们总会是能从一本剧或者一件事中得到蛮不错的感悟的，不管这部剧的可读性如何。我认为观看和人群交流，都是发现自我的过程。我们从书上，从他人身上所看到的不正是我们大多数人潜在的内心趋向吗？如果抛开各种评论还原它本来的面貌，那么最终的评价多是偏主观的。 如果关于成功的定义没有具体的标准，那么按现下的思潮大多体现在物质层面具备完全独立的经济能力，精神层面便是遵从心之所向能够自主选择。因此才有了我们给予“成功者”称谓的“巨人”。但我更倾向于抛开所有的限制，将“知足常乐”视为极致的成功。 回到本剧上谈到的“巨人”。简化他们的丰富经历和独立的思考，形成一个众人可以效仿（中性词）的框架，离不开以下根据个人喜好偏执总结出来的几点。这些特质我们从市面流行的成功学剧集上也可以通过一些观看轻而易举地感受到。在此我想从一个“非成功者”的角度来论述，也许能从这当中发掘的走向“成功”的可能性。 高效能人士的X个习惯。提问：是否我具备了这X个习惯的，我就能够成为高效能人士之一？还是说根据对高效能人士之所以能够“成功”的事例分析，总结出的X个习惯，让我们理所当然地认为正是这X个习惯造就了他们的“成功”。这蛮像是对自身无所作为的埋怨，借此区别出“成功”和“平庸”。 我的成功不是偶然。提问：按二元论的分析话，不是偶然，就是必然？是不是可以同理得到我的失败我不是偶然？那为什么大多数人谈的是成功而不是失败呢？或许这两者都在人生中交错反复，按量变引起质变的观点来讨论，如果成功是由积累而来的，那么失败同样也不是一朝造成的。 不忘初心，方得始终。每天唤醒城市的清洁人员，拿着微薄的工资，以早起为生活寻常之事，ta们是否忘了自己的初心是什么？“初心”不像我们所认为的“初心”，“始终”也不像我们所见到的“始终”。我们尊重每一份职业和每一个平凡的人，不应该拿“梦想”来作为趋之若鹜的道德绑架。 最喜欢里面引述王尔德的话，“做你自己，因为别人都有人做了”。喜欢王尔德这个作家是从一篇推文开始的，我从没看过他的作品，但莫名地喜欢他这个人。
《Young Ripe Mellons 5》 最近看的最过瘾的一本剧，一部分原因是这里面的故事与我们今天的生活息息相关，另一部分原因是跟自己之前的工作有关，或者说身临其境。 在传统行业，10年可以让一个公司开始暂露头角，但在互联网行业，可能已经更替了好几轮。在最近的10年里，我们看到有的一飞冲天，有的一战成名，有的起伏不定，有的昙花一现，有的一直在路上。创业给我们国家经济带来活力，同时也是一条没有终点的路，只是有的人中途下了车而已。 这些年我们身边的团购大战，3Q大战，搜索大战，社交大战，支付大战，电影票务大战，外卖大战，58赶集大战，打车大战，共享单车大战，电商大战，酒旅大战，新零售（无人货架、便利店、新物种）大战，在线教育大战，视频平台大战，房产中介大战，二手商品平台大战，互联网金融大战，直播平台大战，社区团购大战已经基本结束，正在进行中的云计算，企业在线办公，短视频激战正酣。每一场战役都是重塑竞争格局，但最终无一例外的都会回到以BAT为首TMD为辅的主航道上面，随着国家高举反垄断的大棒，这种局面会有一定程度的改善。书中列举的很全面，前因后果交代的也很详细，很多细节只有书中才能看到。现在互联网搞的各个公司的大佬都不敢说话，咱们可以通过这部剧了解一个相对完整的创业公司是如何一步一步成长起来的，也许会给年轻人一些启发。 看完这部剧最深刻的感受就是世界的规则或是秩序是精英去规划制定的，不同的圈层接触不同的信息或是资源。好的信息或是资源都是有限的，必须努力向上走，才能提升看见的概率。严格意义上学校是一个圈层，公司也是一个圈层，我们普通人看起来合情合理的东西，别人在五年前就坚定的认为这样才合情合理，听过见过才相信会始终比听过就去尝试的慢半拍。 这是一本创业公司或是创业者的花名册，不断有人加入，不断有人离开，有的人离开只是会换个方式再回来，不管怎么样，当书中的名字一个一个出现在我面前时，内心都是油然而生的敬意。
经常保持紧张感，保持思考的强度。在当下若没有找到答案就会死这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来分析，然后找出可以说服自己的解答。
董卿，很厉害！只可惜我总会找各种借口、理由没时间看剧，导致现在写感想都苍白无力，还是多学习吧！看看人家，努力又不甘于待在舒适区！点赞！
为什么共和党有这么多的拥趸，而且如此铁杆。为什么环境的塑造力如此之强，阶层的跨越日益艰难。
个人定位经典剧集。如果不是猫叔，自己可能也不会涉及这种类型的书，就算看了也不会输出这么多感悟。 这部剧给我最大的感动就是，逆向思维，反着来这个观点。想起来尚龙老师的一句话，“你所谓的合群，不过是在浪费生命！” 当我们和别人不一样的时候，别害怕呀～亲爱的“孤独者”们，你们不是一个人，有我呢！☺️江一路前行，陪着你们！
各取所需 书名《Young Ripe Mellons 5》简单粗暴，着实可以当作一本工具书来为生活中遇到的许多困难作为解答。但是从另一个角度来看，它作为一本名人访谈录的记录，更像是讲故事谈道理的书。没有像常规的成功学那样产生短暂的激励作用这样的效果，反而如细水长流般润物无声。 其实，我们总会是能从一本剧或者一件事中得到蛮不错的感悟的，不管这部剧的可读性如何。我认为观看和人群交流，都是发现自我的过程。我们从书上，从他人身上所看到的不正是我们大多数人潜在的内心趋向吗？如果抛开各种评论还原它本来的面貌，那么最终的评价多是偏主观的。 如果关于成功的定义没有具体的标准，那么按现下的思潮大多体现在物质层面具备完全独立的经济能力，精神层面便是遵从心之所向能够自主选择。因此才有了我们给予“成功者”称谓的“巨人”。但我更倾向于抛开所有的限制，将“知足常乐”视为极致的成功。 回到本剧上谈到的“巨人”。简化他们的丰富经历和独立的思考，形成一个众人可以效仿（中性词）的框架，离不开以下根据个人喜好偏执总结出来的几点。这些特质我们从市面流行的成功学剧集上也可以通过一些观看轻而易举地感受到。在此我想从一个“非成功者”的角度来论述，也许能从这当中发掘的走向“成功”的可能性。 高效能人士的X个习惯。提问：是否我具备了这X个习惯的，我就能够成为高效能人士之一？还是说根据对高效能人士之所以能够“成功”的事例分析，总结出的X个习惯，让我们理所当然地认为正是这X个习惯造就了他们的“成功”。这蛮像是对自身无所作为的埋怨，借此区别出“成功”和“平庸”。 我的成功不是偶然。提问：按二元论的分析话，不是偶然，就是必然？是不是可以同理得到我的失败我不是偶然？那为什么大多数人谈的是成功而不是失败呢？或许这两者都在人生中交错反复，按量变引起质变的观点来讨论，如果成功是由积累而来的，那么失败同样也不是一朝造成的。 不忘初心，方得始终。每天唤醒城市的清洁人员，拿着微薄的工资，以早起为生活寻常之事，ta们是否忘了自己的初心是什么？“初心”不像我们所认为的“初心”，“始终”也不像我们所见到的“始终”。我们尊重每一份职业和每一个平凡的人，不应该拿“梦想”来作为趋之若鹜的道德绑架。 最喜欢里面引述王尔德的话，“做你自己，因为别人都有人做了”。喜欢王尔德这个作家是从一篇推文开始的，我从没看过他的作品，但莫名地喜欢他这个人。
《Young Ripe Mellons 5》 最近看的最过瘾的一本剧，一部分原因是这里面的故事与我们今天的生活息息相关，另一部分原因是跟自己之前的工作有关，或者说身临其境。 在传统行业，10年可以让一个公司开始暂露头角，但在互联网行业，可能已经更替了好几轮。在最近的10年里，我们看到有的一飞冲天，有的一战成名，有的起伏不定，有的昙花一现，有的一直在路上。创业给我们国家经济带来活力，同时也是一条没有终点的路，只是有的人中途下了车而已。 这些年我们身边的团购大战，3Q大战，搜索大战，社交大战，支付大战，电影票务大战，外卖大战，58赶集大战，打车大战，共享单车大战，电商大战，酒旅大战，新零售（无人货架、便利店、新物种）大战，在线教育大战，视频平台大战，房产中介大战，二手商品平台大战，互联网金融大战，直播平台大战，社区团购大战已经基本结束，正在进行中的云计算，企业在线办公，短视频激战正酣。每一场战役都是重塑竞争格局，但最终无一例外的都会回到以BAT为首TMD为辅的主航道上面，随着国家高举反垄断的大棒，这种局面会有一定程度的改善。书中列举的很全面，前因后果交代的也很详细，很多细节只有书中才能看到。现在互联网搞的各个公司的大佬都不敢说话，咱们可以通过这部剧了解一个相对完整的创业公司是如何一步一步成长起来的，也许会给年轻人一些启发。 看完这部剧最深刻的感受就是世界的规则或是秩序是精英去规划制定的，不同的圈层接触不同的信息或是资源。好的信息或是资源都是有限的，必须努力向上走，才能提升看见的概率。严格意义上学校是一个圈层，公司也是一个圈层，我们普通人看起来合情合理的东西，别人在五年前就坚定的认为这样才合情合理，听过见过才相信会始终比听过就去尝试的慢半拍。 这是一本创业公司或是创业者的花名册，不断有人加入，不断有人离开，有的人离开只是会换个方式再回来，不管怎么样，当书中的名字一个一个出现在我面前时，内心都是油然而生的敬意。