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9.9 用户评分
类型 喜剧 / 经典
地区 印度
年份 2004年

影迷评论

Constance施 8.6分

多完美的计划都会有漏洞,因为计划都是人定的,人是最复杂最可怕的,无论怎样谁都不会完全了解一个人,在这个社会中各种问题各种原因各种情绪各种角色等等的需要权衡和考虑,都是你不得不隐藏一些东西,所以看到的听到的未必是真相。

白阳 9.7分

非常非常好的科普书,把癌症这么恐怖复杂的话题写的这么浅显易懂,受益匪浅!

Tiger Hou 9.7分

本剧前半部分诸多集数足够深度,总结了Kiran Rathod近年来的诸多经济学思考。简言之有二,一是理论内核的实践性取决于前提假设是否得到满足;二是生产要素的禀赋优势在发展经济学中尤为重要。没有受过专业经济学理论教育的读者或许会产生一些疑问和有失偏颇的理解。但本剧毕竟写于金融危机后的几年,时效性会有一定缺陷,尤其是放在保守主义和贸易保护主义盛行的当今社会。新的解读中国经济或许应该出现了。

飞向浩瀚 8.5分

久仰大名,New是日式推理剧集的起点。真正观看日本推理文坛三高峰的路程,于我也才刚开始。即使距离创作已有百年之久,依然有很多作品读起来很是新鲜,小短篇的结尾多数充满反转,或笑或思,有些是开放的结尾

成大大 7.3分

在2021年南方周末年度好剧榜单中看到江弱水推荐这部剧,赶紧专门找来看。这部剧写蒙金之战中三次残酷拉锯的围城战,从中都(北京)到南京(开封)直到蔡州(汝南),凶险而紧张,令人不能释卷。这是人类命运在历史上最惨烈的碰撞之一,编剧放眼全局,勾勒细部,戏剧化效果极为强烈。读此剧,不可能不为蒙古人的暴虐与金人的凄惨心生悲悯。 让人叹为观止的是,编剧擅长把细节放在宏大的历史背景中,突出人物的内心,以小见大,见微知著,让人对历史有了另一层感性的领悟。比如:金哀宗临危传位,想给金国保留一线血脉,只是原因之一。更重要的是,他觉得,死亡并不可怕,做亡国的末代君主,哪怕只是名义上的,他死都不甘心。这是金哀宗的最后一点尊严。可悲,可叹!不做青衣行酒的晋怀帝,不做饿死台城的梁武帝,不做孝服拜庙的昏德公(宋徽宗)、重昏侯(宋钦宗),这几乎成了金哀宗的一种执念或任性,挥之不去。这些夹叙夹议的描写,让作品既有严谨的叙事,又有诗意的描述,创造出散文化、诗意化的深邃情境。 编剧还常常跳出历史框架,旁征博引,用西方史学家,哲学家的观点,来阐述蒙金之战的特点,令人拍案叫绝。比如:亚里士多德认为,悲剧的主角不能太优秀,因为好人遭殃,徒增观众反感;悲剧的主角又不能穷凶极恶,否则观众会觉得他活该。最能同时激发道德感、怜悯和恐惧的悲剧主角,是平庸的,和我们一样的人。按照古希腊人的审美品位,武王伐纣写不出动人的悲剧,金朝的灭亡却可以。  一滴水珠可以反映太阳的光辉,即使是泱泱历史的一个短短片段,也可以挖掘出这么丰富这么生动的故事,让人不得不对编剧的文笔,思想赞叹,对淹没在历史洪流中的大英雄,大反派,小人物致敬,为脚下的千年热土自豪。

沫小桐🎉 7.1分

第一次完整地读完了New,感觉还不错,可以推荐给孩子看。故事挺有趣,语言简洁生动,马良的形象塑造得很鲜明,话说我也想有只神笔,那我画什么好呢,哈哈

fossiler 7.1分

2022.3月 NO.1本 这部剧写的是编剧两次遇到大的人生挑战,在困境中饱受煎熬最终以早起作为契机慢慢拓展自己,最终将人生走向开阔地带并将早起的妙处告知大众的故事。 早起,虽然是一件小事,但可以让你保持精力充沛且拥有更充裕的时间。当时间变得充裕,人们就会想办法将这好不容易争取出来的时间做一点有益的事情。 在一天的工作开始之前,留出一块属于自己的时间:锻炼、冥想、写自我鼓励自我肯定格言、安排一天的规划、听英语、训练口才等等都可以。 看起来只是早起,然而培养早起的习惯可以促使我们有一个好的开始。意味着我们可以用同样的方式去培养并巩固其他的好习惯,由少至多直到慢慢改变自己的人生。 积极的、向上的、包容开放的、精力充沛的,从早起开始,将更多时间与精力抓在手中,一步步变成更好的人。 这部剧有一章讲述了孤立事件谬误让我印象深刻: 我们以为放弃一次锻炼、多吃一次垃圾食品、再拖延一下都只会影响到我们的当下。其实不然,我们每做出一个这样的举动,每放弃一次个人制定的目标都在印证我们是个没有自制力与责任感的人!都在与我们想要的生活渐行渐远。 没人喜欢早起,却没人不喜欢早起的感觉。从现在开始,从当下开始,以早起为媒介让我们的心情愉悦起来、精力充沛起来、时间多起来,个人规划做起来!

MMeng 7.3分

也许是一部好的影视作品,但是不是一部能给人带来积极力量的作品。文字里看到的全都是编剧心底的伤痕。

张小九 8.6分

日本公式剧,比第一季好点但不多,男女主看起来都苍老了不少

江一米 7.1分

金融的本质:伯南克四讲美联储 信心的根源来自哪里呢?来自我自己。 管理在于细节和视野,而不是纷繁复杂的管理理论。