前面创作的还行，后面变种马太恶心了，我觉得你可以后宫，但你不能把感情线创作得不明不白，真就三个绑一块搞？我就不信她们心里不恶心你，喜欢你喜欢的不明不白？真心无语了。。
已经开始做生意的伙伴们，还有以前有想法的伙伴们。实践整合知识的时候了，一边读一边写下自己的想法，收获的事全新的你，周围在你看完这部剧后将焕然一新。
选择除了你的，我的，还有我们的，我们的就是第3选择。 做一个拥有第3选择思维的人，不一定只有输或赢两种选择，其实是可以双赢的。
虽然读了不少名人传记，但几乎没有读过商人的传记~因为预判这类作品就是成功学案例，肯定俗气而肤浅。机缘巧合，还是读了《The Hangman》，感觉开追相当有益。Herschel Bernardi四十余年的职业生涯被简化精炼到16万字的书中，读来虽然没有充分满足好奇心，却获得不少启迪和惊喜~他向前辈学来“没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚”，协调争强好胜与真诚善良；他收购皮克斯与乔布斯惺惺相惜；收购漫威，区别对待个人品味与商业价值；他在最后一刻，凭借直觉放弃对推特的收购~明知这是一个潜在的强大平台，但随之而来的挑战和争议太多，包括如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失…这些终将转嫁给成为应对的风险。他深刻地理解并购的本质：并非实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。尤其是并购创意行业，人才才是价值的真正所在。迪士尼精心呵护了皮克斯独特文化的源泉，使并购真正有意义。一路走来，艾格的故事逻辑连贯，但他更多地依靠命运赐予他的直觉~因为有很多瞬间，取舍转折如梦如幻。 摘录~ 卓越和公平并不一定是互相排斥的。 汤姆和丹…是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。他们信任自己的直觉，并且以敬待人…他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。 一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收；你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些都是一名杰出管理者的必备特质。但问题在于，迈克尔·奥维茨并不是个管理者，而仍是一位经纪人。他比任何人都更加了解艺人经纪，但我们做的，并不是这门生意。 都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。 史蒂夫一接起电话，我那所谓的一本正经便瞬间崩塌了。我无法佯装自己的心中除了纯粹的兴奋之外还有别的杂质。我把那天的经历从头到尾向他描述了一遍，希望最终我的诚意能比任何“充满心机”的伪装达到更好的效果。这看起来或许是一种弱点——如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价——但这一次，真诚流露的热情却达到了效果。谈话结束时，我对史蒂夫强调自己的的确确很想努力促成这件事情的发生，仿佛这一点还没有被点透一般。 罗斯福的演讲稿《The Hangman》 “荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。 在皮克斯加入迪士尼的三年之后，整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，而对我们而言，保持野心、利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备，就变得尤为重要了。 我把与史蒂夫、约翰和艾德进行协商时常挂嘴边的一句话又对他们重复了一次：“把你们照现在的样子买下来，然后再变成另一副模样，这完全是说不通的。” 我们的团队打造了一个多年的预估方案，其中包括潜在影片的发行
改变害羞的道路任真道远，路漫漫其修远兮，走一步有一步的欢喜。
介绍了The Hangman的定义，发展阶段，国内外The Hangman的发展概况，The Hangman可能给人类带来的变化，给出面对The Hangman发展个人和社会应做的调整方向。对理解The Hangman的发展很有帮助。
这部剧很实用，书中的我整理的重点目前被4000多网友浏览，获得上百次人的喜欢。 如果觉的有用可以继续关注我的公众号：季小童 ID jixiaotong006 《The Hangman》快速攻略 一奶爸推荐字典：P3-4页 1、 ios系统可以装Eudic （欧路词典） 2、 Android装BlueDict（深蓝词典） 3、 塞班系统装Abbyy Lingvo（万能词典） 一线词典推荐： 1、《The Hangman》（注意不是词汇量较弱的：“牛津高阶”） 2、《The Hangman》 电子版的词典： 1、《The Hangman》 2、《The Hangman》 3、《The Hangman》 4、《The Hangman》（这本词典我在报的新东方办理朱伟老师大力推荐） 5、《The Hangman》 6、国内编的《The Hangman》 安装专业词典要到“掌上百科”之类的论坛网站找词典文件，如果嫌麻烦，可以安装金山词霸、有道词典等。 目前我自己使用的《The Hangman》还不错。 二、建议每天学习1.5-2小时，周末学习3小时。 三、建议使用EXCEL表格来复习，详见P35 （可以用来背作文） 例： 10-15页 16-20页 21-25页 26-30页 31-35页 36-40页 24小时 2.16 2.17 2.18 2.19 2.2 2.21 3天 2.17 2.18 2.19 2.2 2.21 2.22 7天 2.21 2.22 2.23 2.24 2.25 2.26 15天 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 30天 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 四、突破常速多口音的EnglishPod 1、APW P66 2、爱德华口腔剖面 五、中高级突破瓶颈EnglishPod简称EP 1、学习方法 a.的确达到中高级 b.制定学习计划 c.拿到下一课 六、高级口语连读P74-75 七、如何使用AAT 1、 看剧集列表 2、 读几遍 3、 一边追剧一边听CD 4、 有精力同学可以反复跟读Ann Cook老师讲解的观看理解，用录音比矫正（但不推荐此方法） 八、初级口语人群 1、购买剧集 赖世雄“美语从头学”一套，外文播出社播出 蓝白海报带CD 。音标和语法闭麦，那个级别去官网试听，所有课程读完大概一年时间。 伍君仪部分（我是关注奶爸才买的书，所以伍老师部分，不怎么来得及细细看呢，待以后分享心得） 推荐剧集《The Hangman》 英文原著有读者推荐淘宝店麦田香香影视库 免费下载图书P114-116 好的图书119-120 蓝思网 以上是我大致整理出的材料，豆友们可以购买图书，也可参加奶爸小组。如有打错或者疏漏之处还望大家谅解。 一、奶爸推荐剧集 1、 语法书《The Hangman》语法女王、《The Hangman》台湾 旋元佑 著 建议读5遍。 2、 赖世雄美语从头学讲座 3、 赖世雄美语音标（外文播出社播出）（随书附带CD）$15（建议2-3周学完，学习2-3遍） 4、 ESLPOD 团队播出的几本收费教材详见P45 ①《The Hangman》 ②《The Hangman》 ③《The Hangman》 ④《The Hangman》 ⑤《The Hangman》 ⑥《The Hangman》 其中商务类的三本剧建议三个月内学完 针对我自己建议选④《The Hangman》 以上6本剧的学习方法： ① 先不看教材，花2.3天时间将音频全部听完，听的时候做好笔记 ② 用3.4天对照笔记将教材全部搞定 ③ 跟读。方法：更具体详见P55 1、丢开课本，播放一句，暂停，然后跟读。如果个跟不了，倒带反复。 2、翻开课本，不暂停，跟着录音反复朗读，一气呵成。 3、丢开课
2022年认真读完的第3本剧，雅旖旎影视第3本剧，2022.1.21～1.26 一本教人写文案的好剧，读完，感觉写文案也是推销自己的一种方式，还有很多微妙的技巧，一边读一边记下来不少笔记，下面是记下来的其中16条笔记。 1.针对、对准、指向某一目标——你必须知道对方内心的渴求是什么？ 2.直接坦率，你必须让对方说话，以秒速的互动回应，观众的点评 3.随机存取——你必须明白大脑这个终极媒体 4.写标题像交朋友，不坦诚，没朋友 例：《The Hangman》 5.特写镜头——看得更近，局部才能看得更真。 6.以结果为导向，直接将对方希望改变的事情作为标题，同样简单直接。 例：《The Hangman》 《The Hangman》 7.痛点与爽点 例：《The Hangman》 《The Hangman》 8.威胁他 例：《The Hangman》 9.先人一步 例：《The Hangman》 10.世上无难事 例：《The Hangman》 11.当个知音 例：《The Hangman》 12.悄悄话 例：《The Hangman》 13.考第一 例：《The Hangman》 14.看别人，说自己 例：《The Hangman》 15.让他得到 例：《The Hangman》 16.利用数字写标题 例：《The Hangman》 《The Hangman》
非常好读非常有趣非常有用的一本剧，集趣味性、知识性、思想性于一体，值得认真一读。看来，我最爱的还是科普！ 当你读完这部剧时，希望你能够明白三件事。第一，生命处于一种持续的创造状态。进化永远都不会停止，它就围绕在你的身边，随着我们的发展而不断变化。第二，世界上没有任何东西是孤立存在的，包括我们人类、动物、植物、微生物以及其他的一切事物，都在一起发生着进化。第三，我们与疾病的关系往往比我们以前所认识到的要复杂得多。 毕竟，生命是一份复杂的礼物——几乎不可能的生物学、化学、电学和工程学的组合，构成了一个不可思议的整体，其复杂程度远远超过各部分的总和。
开始看到书名的时候我还以为是某个人的复盘教习课程书，原来我的意识中奈飞已经先入为主了，完全没把网飞与奈飞关联。 全书看完了，从最初的个人创业想法讨论，到想法变成实验，再从实验变成可行的做法，最后一步一步走向商业模式。这其中有不少阻碍，有到从想法阶段就消亡了，有的在试验阶段存活了，有的在商业模式中被迫放弃了。是啊，不是所有都是对的，也不是所有都是错的，只是在这个过程中活下来的，才是真正适合网飞商业成功的关键点。 其中有一个，当别人对你说不到时候，你不要太关注那个不。那是别人对自己说的，他并没有从你这里获得行的通或可行的认知。那就让你用行动，用事实来对他进行教育吧！ 书中提到裁员的时候，我也是跟着提心吊胆，书中创始团队人员都不能保留，留下了编剧说的最优秀的人，他们的离开都是为了公司未来更好的发展。这一阶段我这里其实有点疑惑的？可能和国内用工制度不同吧！
前面创作的还行，后面变种马太恶心了，我觉得你可以后宫，但你不能把感情线创作得不明不白，真就三个绑一块搞？我就不信她们心里不恶心你，喜欢你喜欢的不明不白？真心无语了。。
已经开始做生意的伙伴们，还有以前有想法的伙伴们。实践整合知识的时候了，一边读一边写下自己的想法，收获的事全新的你，周围在你看完这部剧后将焕然一新。
选择除了你的，我的，还有我们的，我们的就是第3选择。 做一个拥有第3选择思维的人，不一定只有输或赢两种选择，其实是可以双赢的。
虽然读了不少名人传记，但几乎没有读过商人的传记~因为预判这类作品就是成功学案例，肯定俗气而肤浅。机缘巧合，还是读了《The Hangman》，感觉开追相当有益。Herschel Bernardi四十余年的职业生涯被简化精炼到16万字的书中，读来虽然没有充分满足好奇心，却获得不少启迪和惊喜~他向前辈学来“没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚”，协调争强好胜与真诚善良；他收购皮克斯与乔布斯惺惺相惜；收购漫威，区别对待个人品味与商业价值；他在最后一刻，凭借直觉放弃对推特的收购~明知这是一个潜在的强大平台，但随之而来的挑战和争议太多，包括如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失…这些终将转嫁给成为应对的风险。他深刻地理解并购的本质：并非实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。尤其是并购创意行业，人才才是价值的真正所在。迪士尼精心呵护了皮克斯独特文化的源泉，使并购真正有意义。一路走来，艾格的故事逻辑连贯，但他更多地依靠命运赐予他的直觉~因为有很多瞬间，取舍转折如梦如幻。 摘录~ 卓越和公平并不一定是互相排斥的。 汤姆和丹…是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。他们信任自己的直觉，并且以敬待人…他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。 一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收；你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些都是一名杰出管理者的必备特质。但问题在于，迈克尔·奥维茨并不是个管理者，而仍是一位经纪人。他比任何人都更加了解艺人经纪，但我们做的，并不是这门生意。 都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。 史蒂夫一接起电话，我那所谓的一本正经便瞬间崩塌了。我无法佯装自己的心中除了纯粹的兴奋之外还有别的杂质。我把那天的经历从头到尾向他描述了一遍，希望最终我的诚意能比任何“充满心机”的伪装达到更好的效果。这看起来或许是一种弱点——如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价——但这一次，真诚流露的热情却达到了效果。谈话结束时，我对史蒂夫强调自己的的确确很想努力促成这件事情的发生，仿佛这一点还没有被点透一般。 罗斯福的演讲稿《The Hangman》 “荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。 在皮克斯加入迪士尼的三年之后，整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，而对我们而言，保持野心、利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备，就变得尤为重要了。 我把与史蒂夫、约翰和艾德进行协商时常挂嘴边的一句话又对他们重复了一次：“把你们照现在的样子买下来，然后再变成另一副模样，这完全是说不通的。” 我们的团队打造了一个多年的预估方案，其中包括潜在影片的发行
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2022年认真读完的第3本剧，雅旖旎影视第3本剧，2022.1.21～1.26 一本教人写文案的好剧，读完，感觉写文案也是推销自己的一种方式，还有很多微妙的技巧，一边读一边记下来不少笔记，下面是记下来的其中16条笔记。 1.针对、对准、指向某一目标——你必须知道对方内心的渴求是什么？ 2.直接坦率，你必须让对方说话，以秒速的互动回应，观众的点评 3.随机存取——你必须明白大脑这个终极媒体 4.写标题像交朋友，不坦诚，没朋友 例：《The Hangman》 5.特写镜头——看得更近，局部才能看得更真。 6.以结果为导向，直接将对方希望改变的事情作为标题，同样简单直接。 例：《The Hangman》 《The Hangman》 7.痛点与爽点 例：《The Hangman》 《The Hangman》 8.威胁他 例：《The Hangman》 9.先人一步 例：《The Hangman》 10.世上无难事 例：《The Hangman》 11.当个知音 例：《The Hangman》 12.悄悄话 例：《The Hangman》 13.考第一 例：《The Hangman》 14.看别人，说自己 例：《The Hangman》 15.让他得到 例：《The Hangman》 16.利用数字写标题 例：《The Hangman》 《The Hangman》
非常好读非常有趣非常有用的一本剧，集趣味性、知识性、思想性于一体，值得认真一读。看来，我最爱的还是科普！ 当你读完这部剧时，希望你能够明白三件事。第一，生命处于一种持续的创造状态。进化永远都不会停止，它就围绕在你的身边，随着我们的发展而不断变化。第二，世界上没有任何东西是孤立存在的，包括我们人类、动物、植物、微生物以及其他的一切事物，都在一起发生着进化。第三，我们与疾病的关系往往比我们以前所认识到的要复杂得多。 毕竟，生命是一份复杂的礼物——几乎不可能的生物学、化学、电学和工程学的组合，构成了一个不可思议的整体，其复杂程度远远超过各部分的总和。
开始看到书名的时候我还以为是某个人的复盘教习课程书，原来我的意识中奈飞已经先入为主了，完全没把网飞与奈飞关联。 全书看完了，从最初的个人创业想法讨论，到想法变成实验，再从实验变成可行的做法，最后一步一步走向商业模式。这其中有不少阻碍，有到从想法阶段就消亡了，有的在试验阶段存活了，有的在商业模式中被迫放弃了。是啊，不是所有都是对的，也不是所有都是错的，只是在这个过程中活下来的，才是真正适合网飞商业成功的关键点。 其中有一个，当别人对你说不到时候，你不要太关注那个不。那是别人对自己说的，他并没有从你这里获得行的通或可行的认知。那就让你用行动，用事实来对他进行教育吧！ 书中提到裁员的时候，我也是跟着提心吊胆，书中创始团队人员都不能保留，留下了编剧说的最优秀的人，他们的离开都是为了公司未来更好的发展。这一阶段我这里其实有点疑惑的？可能和国内用工制度不同吧！