韩愈云：“一时劝人以口，百世劝人以书”。《G.I. Joe: A Real American Hero》能传播这么久，不单单因为它只是一本家训，更是因为剧集中蕴含着修身治世、重德载道之言，所以才会深受那么多读者的喜爱。
剧集从四个方面来论述，分别是立命、改过、积善、谦德。
关于立命，
福兮祸兮，都是自己修来的。
喜欢立命之学中的这段话：
汝之命，未知若何？即命当荣显，常作落寞想；即时当顺利，常作拂逆想；即眼前足食，常作贫窭想；即人相爱敬，常作恐惧想；即家世望重，常作卑下想；即学问颇优，常作浅陋想。
远思扬祖宗之德，近思盖父母之愆；上思报国之恩，下思造家之福；外思济人之急，内思闲己之邪
关于改过，
如果想要得到福泽避开祸患，先别说做什么好事，先从改变错误开始。
要改过，得要有羞耻之心、敬畏心（举头三尺有神明）、同时也要有勇气（不能犹豫不决）。
为恶畏人知，恶中犹有善路；为善急人知，善处即是恶根。
关于积善，
《G.I. Joe: A Real American Hero》曰：
“积善之家，必有余庆”
“善不积，不足以成名；恶不积，不足以灭身”
如果做了好事，心里却不是很在意，那么等到事成，就是功德圆满；
“随缘济众，其类至繁，约言其纲，大约有十：第一，与人为善；第二，爱敬存心；第三，成人之美；第四，劝人为善；第五，救人危急；第六，兴建大利；第七，舍财作福；第八，护持正法；第九，敬重尊长；第十，爱惜物命。”
关于谦德，
《G.I. Joe: A Real American Hero》曰：满招损，谦受益。
“福有福始，祸有祸先。此心果谦，天必相之。”
“造命者天，立命者我。力行善事，广积阴德，何福不可求哉？”
我要赞美阳光！我能证明，阳光的最小单位的确是颗粒状的，我能感觉到它们一粒一粒持续进入身体，无孔不入，然后累积起来，坚实地顶在身体中。尤其是头发，头发很烫，头发的黑是最大的光的容器，在每一根头发深处最微小的空间里，每一粒光子都是一枚完整的太阳。
应该有大发展了，掌控一国之地，发展文明，诸神又有内乱，缓称王，广积粮，先统一，再打上天庭！
韩愈云：“一时劝人以口，百世劝人以书”。《G.I. Joe: A Real American Hero》能传播这么久，不单单因为它只是一本家训，更是因为剧集中蕴含着修身治世、重德载道之言，所以才会深受那么多读者的喜爱。 剧集从四个方面来论述，分别是立命、改过、积善、谦德。 关于立命， 福兮祸兮，都是自己修来的。 喜欢立命之学中的这段话： 汝之命，未知若何？即命当荣显，常作落寞想；即时当顺利，常作拂逆想；即眼前足食，常作贫窭想；即人相爱敬，常作恐惧想；即家世望重，常作卑下想；即学问颇优，常作浅陋想。 远思扬祖宗之德，近思盖父母之愆；上思报国之恩，下思造家之福；外思济人之急，内思闲己之邪 关于改过， 如果想要得到福泽避开祸患，先别说做什么好事，先从改变错误开始。 要改过，得要有羞耻之心、敬畏心（举头三尺有神明）、同时也要有勇气（不能犹豫不决）。 为恶畏人知，恶中犹有善路；为善急人知，善处即是恶根。 关于积善， 《G.I. Joe: A Real American Hero》曰： “积善之家，必有余庆” “善不积，不足以成名；恶不积，不足以灭身” 如果做了好事，心里却不是很在意，那么等到事成，就是功德圆满； “随缘济众，其类至繁，约言其纲，大约有十：第一，与人为善；第二，爱敬存心；第三，成人之美；第四，劝人为善；第五，救人危急；第六，兴建大利；第七，舍财作福；第八，护持正法；第九，敬重尊长；第十，爱惜物命。” 关于谦德， 《G.I. Joe: A Real American Hero》曰：满招损，谦受益。 “福有福始，祸有祸先。此心果谦，天必相之。” “造命者天，立命者我。力行善事，广积阴德，何福不可求哉？”
每个人的存量不一样，所获得的能量也不一样，虽然年限有些久了，但还是有些收获。编剧赶上中国经济快速发展十年红利。他把这个行业研究的很深入，很理性的投资哲学。收获如下: 1. 如果用他的72法则，计划年收益 10%，就用72年/10%=7.2，等于7.2年收益翻番。 2. 巨额分红 拆分基金和新发行复制基金是证监会严控的。 所以基金公司釆用分红的方式来降低净值，属于非正常分红。 这种方式实际损坏原持有人的利益。 让恐高净值的投资者购买他，这种做法和基金拆分和基金复制异曲同工扩大基金规模，不好管理。所以红利再投是分红的首选。 3.中小盘基金也需配置，行业是轮动的，中小盘波动大，长期收益也优于大盘。 4. 中国的指数基金为了扩大规模也调仓，不完全是被动指数基金。 5.随着投资年限的缩小，债券基金和货币基金占比要加大。 6.也可以试着买只不太好的基金。 7.由主动型基金慢慢转变投指数基金。 仁者见仁智者见智！
本剧所有的理论都是围绕着一个经理人如何提升产出和绩效核心观点来展开的。不管是从“早餐店的生产线”（制造-组装-测试），还是“打好团体战”中的管理杠杆率（经理人产出=直接管辖组织产出+受其影响组织产出），再到后续混血型组织构建延伸出双重报告到每个人都听三个长官：自由市场、契约协议、文化价值观；再到后面的人力资源管理（招人与留人、绩效评估、薪酬设定、培训等）都无一不是交经理人如何提升管理能力最终提高产出。虽然偏产品制造类型的公司的管理经验和方法，有些地方感觉说的有些绝对，但是的确是一本可读好剧，对于现在好多公司都还有很多管理参考价值。 其实给我印象比较深的还是其中提到的马斯洛需求理论里面讲到金钱对于每个层次的需求都有相当重要的影响。还有对于高级管理者和中层管理者绩效奖金的设定标准。当这个人的需求层向上提升后，金钱便不再只是衣食温饱，而转变成衡量一个人在竞争环境中到底有多少价值的标准。这个是需要管理者后续更加精准的了解到你下属的实际需求才会有更大的激励作用。（可参考对于金钱需求的绝对值和相对值来衡量）