这部剧阐述了，原生家庭是贫穷的根本原因。不过我个人觉得“稀缺”资源的占比分配，才是贫穷的根本原因。这里的资源，有包括，相对时间的知识，技术，财富，远见，甚至是自然事物发展的规律。资源占有者谋求的是发展，而零资源者谋求的是生存。长期下来贫穷者容易陷入贫穷陷阱，只能不断为了生存在现有的以构建的社会秩序下不断谋求生存技能，学习别人剩下的知识技能。这部剧，感觉不太可以，举例有点啰嗦。个人不推荐
《Dancing with Myself》
三部曲中的第一部，战场还原十分精彩，大小史料挖掘到位，主要涉及偷袭珍珠港、马绍尔-吉尔伯特行动、珊瑚海战役和中途岛始末，中间加入了介绍日本如何走向军国主义道路以及介绍夏威夷情报机关的内容作为过渡。太平洋战争初期日军的节节胜利，一方面来自于日军的精心准备，从零式战斗机性能的卓越到世界数一数二的飞行员素质培养；一方面来自于盟军的轻敌心理，过分相信自己的军工优势，种族偏见轻视日军的战斗素质。就算中途岛海战的结果改变，也只是延缓了日军最终败亡的时间。从某种意义上说，在日本决定偷袭珍珠港的一刻，整场战争的最后结局就早已注定。准备接着看第二部了。
这两周连着看了阿里传和腾讯传，可以说是对从九十年代末互联网在中国崛起到现在的大事件和整体脉络有了一个了解，尤其精彩的是在大时代的机遇下，迥然不同的领导风格，在各自领域发力，成功背后却隐隐显出大道殊同式的哲理和境界。 两本剧都提到了商业模式的本土化，在某个节点都与美国互联网公司走上了不同的道路。个人感觉，美国的公司更重向外扩展，是横向的；中国的公司更重向内挖掘，是纵向的。在过去的互联网浪潮里面，一个长在技术创新，一个长在盈利模式。背后的原因可能有二，一是中国市场体量本身足够大，自我挖掘就足以产生巨头，并具有足够的市场潜力来支持增长；二是，国情限制，尤其是欧洲市场，对美国公司的拓展更宽容和接纳，再加上，很多美国公司作为革新者，在全球扩张的时候往往在填补空白，在这方面，中国公司走出去面临的限制和竞争则普遍要大得多。 再回到腾讯和阿里，他们都尤其注重自我生态体系的建设和用户的深度挖掘，不断拓展自己的半径，想要涵盖互联网生活的方方面面，这也是两家巨头起点不同，现在却在各个行业分支里面争锋相对的原因之一吧。各自把如何将资本和用户的两大优势最大化表现的淋漓尽致，这部剧并没有在资本运作上着墨很多，希望以后能读到关于这场投资和并购大战的书。 最后对于这部剧，给的三分在记录了创业到2010这个期间的大事件，在体现了马化腾管理的思想和风格的转变，在前半部分的故事和细节描写。少的两分，一是全书讲的成功颇多，并没有讲述腾讯的很多失误和挫折，以及这些对后面发展的启示和影响，二是有些地方叙事有些过于主观，在3Q大战和腾讯云两件事的叙述尤其明显，而且并未涉及最近几年腾讯的隐患。不过总体来说，值得一读。
每次看Judith Keil的书，明明到最后都是温暖，却有种落寞。走了很远的路，有孤独，也有期待。我盼望着和自己一样步履一致的人，跟我一样潇洒的去浪迹天涯。
当记忆力成为问题，不得不叹逝水流年。 看了《Dancing with Myself》开头，才记起不久前已经读完。 真是醉了。
这部剧推荐了很多非常有用的英语学习方法，对比中文是一样有效的，推荐学英语朋友看下
这部剧阐述了，原生家庭是贫穷的根本原因。不过我个人觉得“稀缺”资源的占比分配，才是贫穷的根本原因。这里的资源，有包括，相对时间的知识，技术，财富，远见，甚至是自然事物发展的规律。资源占有者谋求的是发展，而零资源者谋求的是生存。长期下来贫穷者容易陷入贫穷陷阱，只能不断为了生存在现有的以构建的社会秩序下不断谋求生存技能，学习别人剩下的知识技能。这部剧，感觉不太可以，举例有点啰嗦。个人不推荐
《Dancing with Myself》
三部曲中的第一部，战场还原十分精彩，大小史料挖掘到位，主要涉及偷袭珍珠港、马绍尔-吉尔伯特行动、珊瑚海战役和中途岛始末，中间加入了介绍日本如何走向军国主义道路以及介绍夏威夷情报机关的内容作为过渡。太平洋战争初期日军的节节胜利，一方面来自于日军的精心准备，从零式战斗机性能的卓越到世界数一数二的飞行员素质培养；一方面来自于盟军的轻敌心理，过分相信自己的军工优势，种族偏见轻视日军的战斗素质。就算中途岛海战的结果改变，也只是延缓了日军最终败亡的时间。从某种意义上说，在日本决定偷袭珍珠港的一刻，整场战争的最后结局就早已注定。准备接着看第二部了。
这两周连着看了阿里传和腾讯传，可以说是对从九十年代末互联网在中国崛起到现在的大事件和整体脉络有了一个了解，尤其精彩的是在大时代的机遇下，迥然不同的领导风格，在各自领域发力，成功背后却隐隐显出大道殊同式的哲理和境界。 两本剧都提到了商业模式的本土化，在某个节点都与美国互联网公司走上了不同的道路。个人感觉，美国的公司更重向外扩展，是横向的；中国的公司更重向内挖掘，是纵向的。在过去的互联网浪潮里面，一个长在技术创新，一个长在盈利模式。背后的原因可能有二，一是中国市场体量本身足够大，自我挖掘就足以产生巨头，并具有足够的市场潜力来支持增长；二是，国情限制，尤其是欧洲市场，对美国公司的拓展更宽容和接纳，再加上，很多美国公司作为革新者，在全球扩张的时候往往在填补空白，在这方面，中国公司走出去面临的限制和竞争则普遍要大得多。 再回到腾讯和阿里，他们都尤其注重自我生态体系的建设和用户的深度挖掘，不断拓展自己的半径，想要涵盖互联网生活的方方面面，这也是两家巨头起点不同，现在却在各个行业分支里面争锋相对的原因之一吧。各自把如何将资本和用户的两大优势最大化表现的淋漓尽致，这部剧并没有在资本运作上着墨很多，希望以后能读到关于这场投资和并购大战的书。 最后对于这部剧，给的三分在记录了创业到2010这个期间的大事件，在体现了马化腾管理的思想和风格的转变，在前半部分的故事和细节描写。少的两分，一是全书讲的成功颇多，并没有讲述腾讯的很多失误和挫折，以及这些对后面发展的启示和影响，二是有些地方叙事有些过于主观，在3Q大战和腾讯云两件事的叙述尤其明显，而且并未涉及最近几年腾讯的隐患。不过总体来说，值得一读。
每次看Judith Keil的书，明明到最后都是温暖，却有种落寞。走了很远的路，有孤独，也有期待。我盼望着和自己一样步履一致的人，跟我一样潇洒的去浪迹天涯。
当记忆力成为问题，不得不叹逝水流年。 看了《Dancing with Myself》开头，才记起不久前已经读完。 真是醉了。
这部剧推荐了很多非常有用的英语学习方法，对比中文是一样有效的，推荐学英语朋友看下