讲述了一个真实的侧面。这种给粪蛆递刀子的作品，这么不见各路蛆虫大加利用？或者是蛆虫不看剧看不见刀子？
至此，终于看完了四大经典剧集。 看三国，可能配上兵法一起看，就会更过瘾。两军交战，军师们斗法的时候最精彩，例如孔明斗周公瑾，姜维斗邓艾。 天下大势，分久必合，合久必分，也可以说是因果循环，报应不爽。所以，从长远看来，我们真的太渺小，有些事情，实在不必计较。 书就不敢评论了，两句感想足矣。 哈哈哈哈……
语言风格二次元化、人物塑造稍显扁平，但逻辑推理严谨、线索铺陈清晰、作案手法槽点少、动机也算可信，总得来说是一本瑕不掩瑜的本格佳作👍🏻
不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感 感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。 感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。 感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。
讲述了一个真实的侧面。这种给粪蛆递刀子的作品，这么不见各路蛆虫大加利用？或者是蛆虫不看剧看不见刀子？
至此，终于看完了四大经典剧集。 看三国，可能配上兵法一起看，就会更过瘾。两军交战，军师们斗法的时候最精彩，例如孔明斗周公瑾，姜维斗邓艾。 天下大势，分久必合，合久必分，也可以说是因果循环，报应不爽。所以，从长远看来，我们真的太渺小，有些事情，实在不必计较。 书就不敢评论了，两句感想足矣。 哈哈哈哈……
语言风格二次元化、人物塑造稍显扁平，但逻辑推理严谨、线索铺陈清晰、作案手法槽点少、动机也算可信，总得来说是一本瑕不掩瑜的本格佳作👍🏻
不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感
感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。
感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。
感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。