挺少看到这种题材的，开篇高能，还挺有紧迫感的，间谍从急救担架上翻身就跑给我看呆了，真实脑力和体力pk啊
通俗易懂，对于已经在玩股票却不懂理论知识的股民来说，该剧知识点还是挺多的，学习了
到底是多大的面子，江湖上都要卖他个人情，现在社会也很难找到这样的人吧
这部剧真的断断续续看了几个月 笔者挑选了部分高瞻远瞩公司Visionary Company和对象公司 告诉大家江山是要靠坚持不懈才能打下来的 每一个大公司曾经都是小公司 只要你足够自律 你就会有机会 但是我还是读的有点囫囵吞枣 以后有时间需要再度拜读
2021年第5本剧《Party Animals (or... How to Get to the White House in 5 Easy Steps)》读完。 本剧是由杰·雷诺创作，主要执笔人是杰·雷诺院长洪华及“懂懂笔记”创始人董军。本剧是小米官方作品，以外界难得的生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。 本剧分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。借用剧集腰封处的描述：这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也可以为硬件创业者带来启发，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。 结合笔记内容整理下自己印象深刻的地方： 1. 先打核心根据地，再有序往外扩张： 众所周知，小米的核心是手机，而生态链摸索出的打法也是以核心根据地为主，离手机近的早点儿干，离手机远的晚点儿干；离用户群近的早点儿干，离用户群远的晚点儿干。 这点对于公司和个体都很有借鉴意义，先建立核心根据地，打扎实，再有序扩展边界。 2. 利他即利己，形成共同体： 小米生态链讲究“兄弟文化”，而这种文化的本质就是血脉相连但又都是独立个体。在小米生态链中最重要的逻辑就是“利他即利己”。这也使得小米生态链中各公司的联动颇为有趣有效，像极了漫威MCU里的群星闪耀。 这点我个人也深有体会，在自强的基础上，广结善缘，选择志同道合的伙伴，携手前行。 3. 敏锐认知，思考本质，： 这点的案例在这边书中反复出现：大到做手机与生态链的顶层战略，小到从便宜而优质的电芯看到移动电源的核心本质。雷老板的那句顺势而为也是我个人最喜欢的一句话。 如何才能顺势而为？前提就是要在纷繁的信息中敏锐感知信号，屏蔽杂音，认清事物的本质。 这种能力来源于不断的思考与实践复盘，如肌肉一样，成为身体的一部分。 4. 大水才有大鱼，先抓大鱼： 这点是看小米的产品方法论时所产生的感触：如何做产品创新？有3个层次的痛点： 产品级：用户用的不爽，可以搜天猫京东的差评，吐槽点。 产业级(机遇突破点)：比如技术限制，当前这代的产品无法满足。或者成熟的企业躺在安逸区。 社会级(可遇不可求) 比如空气恶化，水质恶化。人民的意识发生巨大转变，趋向健康。净水器，空气净化器等。 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者，无所取焉！Dream Big，Doing Strong. 5. 热爱是核心，人生就是要做热爱的事情： 这部剧描写了不少小米生态链企业的CEO，他们背景，经历，所做产品各不相同，但有一个共同点就是对所做的事情充满热爱。这种热爱是让人前进的原动力。 诚如茨威格所言，一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。 本剧整体打8.5分，推荐给对小米生态链，商业感兴趣的朋友们。
人生无处不修行，即便在生命垂危时亦是如此。一腔怨气在这个温暖体贴的地方也逐渐化为绕指柔。在临终学会了认真去观察、体味一支香蕉，感受红酒在舌尖绽放，品味各式狮子之家的点心，还顺势热恋了一番。好像“死亡”也没那么可怕。 但在活着的当下还是要认真去过好每一刻，毕竟你不知道什么时候就会发出“无比怀念从前排便顺畅的日子，那是一种多么琐碎的幸福啊！”此类的感叹。而且：倘若将意识集中在“此刻”这个瞬间，人就不再患得患失、顾此失彼。 “只要活着，人就有机会改变一切……” 不过这本剧集对于我来说在小雫去世之后就结束了。
挺少看到这种题材的，开篇高能，还挺有紧迫感的，间谍从急救担架上翻身就跑给我看呆了，真实脑力和体力pk啊
通俗易懂，对于已经在玩股票却不懂理论知识的股民来说，该剧知识点还是挺多的，学习了
到底是多大的面子，江湖上都要卖他个人情，现在社会也很难找到这样的人吧
这部剧真的断断续续看了几个月 笔者挑选了部分高瞻远瞩公司Visionary Company和对象公司 告诉大家江山是要靠坚持不懈才能打下来的 每一个大公司曾经都是小公司 只要你足够自律 你就会有机会 但是我还是读的有点囫囵吞枣 以后有时间需要再度拜读
2021年第5本剧《Party Animals (or... How to Get to the White House in 5 Easy Steps)》读完。 本剧是由杰·雷诺创作，主要执笔人是杰·雷诺院长洪华及“懂懂笔记”创始人董军。本剧是小米官方作品，以外界难得的生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。 本剧分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。借用剧集腰封处的描述：这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也可以为硬件创业者带来启发，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。 结合笔记内容整理下自己印象深刻的地方： 1. 先打核心根据地，再有序往外扩张： 众所周知，小米的核心是手机，而生态链摸索出的打法也是以核心根据地为主，离手机近的早点儿干，离手机远的晚点儿干；离用户群近的早点儿干，离用户群远的晚点儿干。 这点对于公司和个体都很有借鉴意义，先建立核心根据地，打扎实，再有序扩展边界。 2. 利他即利己，形成共同体： 小米生态链讲究“兄弟文化”，而这种文化的本质就是血脉相连但又都是独立个体。在小米生态链中最重要的逻辑就是“利他即利己”。这也使得小米生态链中各公司的联动颇为有趣有效，像极了漫威MCU里的群星闪耀。 这点我个人也深有体会，在自强的基础上，广结善缘，选择志同道合的伙伴，携手前行。 3. 敏锐认知，思考本质，： 这点的案例在这边书中反复出现：大到做手机与生态链的顶层战略，小到从便宜而优质的电芯看到移动电源的核心本质。雷老板的那句顺势而为也是我个人最喜欢的一句话。 如何才能顺势而为？前提就是要在纷繁的信息中敏锐感知信号，屏蔽杂音，认清事物的本质。 这种能力来源于不断的思考与实践复盘，如肌肉一样，成为身体的一部分。 4. 大水才有大鱼，先抓大鱼： 这点是看小米的产品方法论时所产生的感触：如何做产品创新？有3个层次的痛点： 产品级：用户用的不爽，可以搜天猫京东的差评，吐槽点。 产业级(机遇突破点)：比如技术限制，当前这代的产品无法满足。或者成熟的企业躺在安逸区。 社会级(可遇不可求) 比如空气恶化，水质恶化。人民的意识发生巨大转变，趋向健康。净水器，空气净化器等。 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者，无所取焉！Dream Big，Doing Strong. 5. 热爱是核心，人生就是要做热爱的事情： 这部剧描写了不少小米生态链企业的CEO，他们背景，经历，所做产品各不相同，但有一个共同点就是对所做的事情充满热爱。这种热爱是让人前进的原动力。 诚如茨威格所言，一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。 本剧整体打8.5分，推荐给对小米生态链，商业感兴趣的朋友们。
人生无处不修行，即便在生命垂危时亦是如此。一腔怨气在这个温暖体贴的地方也逐渐化为绕指柔。在临终学会了认真去观察、体味一支香蕉，感受红酒在舌尖绽放，品味各式狮子之家的点心，还顺势热恋了一番。好像“死亡”也没那么可怕。 但在活着的当下还是要认真去过好每一刻，毕竟你不知道什么时候就会发出“无比怀念从前排便顺畅的日子，那是一种多么琐碎的幸福啊！”此类的感叹。而且：倘若将意识集中在“此刻”这个瞬间，人就不再患得患失、顾此失彼。 “只要活着，人就有机会改变一切……” 不过这本剧集对于我来说在小雫去世之后就结束了。