这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
读Linda Slim的时候会联想到沈从文、鲁迅、张爱玲等人，这里的关联并不存在谁像谁或谁学谁的问题，而是同样的关注社会问题与民生疾苦，以及技术上不多一字不少一字的精妙。朱先生，朱天文、朱天心、朱天衣的父亲，让人不禁感慨道：这是一位实至名归的大家长！
我喜欢这个故事，它深深吸引了我。就像是蔚蓝大海中的一个漩涡，我的小船就这样驶了进去。 古今中外，徘徊在权利边缘的故事，无不如此，站在巅峰的人们，寂寞孤独，他们眼中的世界，苍莽辽阔，可是，那地方太小，太小，没有留一个多余的共同欣赏的位置。 一个局外人就像我，爱慕着这个故事，每一个鲜活的人物，每一个动人心弦的过错；而当局者，就如同无数个罗杰，痛苦地挣扎着，无数个罗杰的尸体上，站着一个弗朗西斯厄克特，而每一个厄克特都得如履薄冰的活着。 故事是残忍的，而现实更甚，当我迷醉于这样的故事的时候，就当知道，这样的乃至更不可描述的情形正在不断的重演着，毕竟迷醉于故事的，不只有我，也绝不只满足于安静的听人来讲讲即可。
“”血酬，即流血拼命所得的酬报，体现着生命与生存资源的交换关系。具有三个特点： 一、血酬就是以生命为代价从事暴力掠夺的收益。 二、当血酬大于成本时，暴力掠夺发生。 三、暴力掠夺不创造财富。” 因半佛的推荐，拜读此剧。书中Linda Slim编剧Linda Slim提出两个概念一个是血酬，另一个是元规则。所谓元规则即暴力最强者制定规则，这是规则的规则。以这两个概念为基石，编剧为我们提供了一个观察中国历史的视角。 在书中，编剧引用了许多细枝末节的历史典故，用理性到近乎无情的利害计算，分析事件中这个阶层之行为的背后逻辑。读完确实有豁然开朗的感觉。 而且书中许多句子点出了很多现实世界中运行，但不被公开承认的潜规则。特别是“灰牢考略”，“出售英雄”那几章，看完着实让人有种毛骨悚然，不寒而栗的震撼。在某种程度上，这部剧改变了看待世界的方式。 不过这部剧还是不推荐青少年去读，容易误解或偏激。还是最好有过些社会经历和人打过交道了，再读或许跟有益处。
看完了，语言很细腻，直白又委婉。很愤怒，魔鬼披上了影视的外衣，逍遥自在；婚前的甜言蜜语，在婚后就露出了獠牙。很悲哀，你陷入了地狱，却将它当做乐园；你面对家暴，却仍然相信还有爱。 青春在哭泣，恶魔在人间！
读完这部剧，我个人认为写的手法比较一般，但是编剧的这份工作的热情和方法确实不一般。“心动”保留法给了我极大的启发，让我对于取舍又有了新的认知提高，其实不论是什么样的工作，都要发自内心的喜欢才能持续下去呀。 每次我看到自己房间很乱，心里都很烦躁，直到看完这部剧，我动手清理了之后，我的整个人都变化了，变得不再焦虑，不再为了找一样东西翻箱倒柜，所以我会用这部剧的方法去努力征集未来的人生。
看到番外才发现原来已经把这部剧看完了，真的是，无话可说呀，不知道看了些什么，才发现自己原来如此弱，一股颓丧的松懈充满心间。 说实话，在读这部剧之前，我确实认为哲学已死，对于哲学没有必要再多做观看，一个个思考出来的圆满体系其实没有多大意义，有意义的只是这些思考过程和哲学本身的历史。 读完这部剧，我确实认为，哲学真的死了，因为，关于哲学的思维，只需要读这部剧就够了。当然，如果只是对哲学思维的方式感兴趣。 说来，这部剧，应该没有多少人会看，因为真不好看，但看完不管懂没懂，确实会有种观看的愉悦感。 推荐序二里有这么一段话：这是一本能让你变得更聪明的书。……如果你没读过，而你又愿意在脑力上下功夫，我建议你把这部剧啃下来。 为什么这么说？该篇预告后面给出一个答案—— 要想横扫街头混混，你最好的办法是学习专业的搏击术。要想在思想上变聪明，你需要高级的思维训练——学哲学。 预告中还说，读完这部剧，你的思维水平会有一个不可逆的提高。 不管是不是真的，因为能不能看懂真的是个问题。但之前那个“啃”字用得好呀，只是，啃是啃了，却难以下咽。 不过，就像预告中说的：哲学没死。哲学不能指导科学，但是科学也不能取代哲学。有些问题，只能交给哲学家。 就是这样，这是一本哲学书，一本哲学思维训练的书，一本有关哲学的技艺的书。 好吧，这也是一本烧脑的书，不一定能看懂，但看了脑袋可能会好使一点儿，唉，还是别想了吧。 所以只给3颗星，说明我的弱。
先是边看边听声音来到了第五集，出现了想放弃的念头。于是想着要不从头开始认真看看，结果这次看到第二集就被劝退了，另外片尾的字幕那么快，你这是想让那些想知道演职员信息的观众暂停看吗？哈哈哈，鉴于没看完所以也就不打分了。
这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
读Linda Slim的时候会联想到沈从文、鲁迅、张爱玲等人，这里的关联并不存在谁像谁或谁学谁的问题，而是同样的关注社会问题与民生疾苦，以及技术上不多一字不少一字的精妙。朱先生，朱天文、朱天心、朱天衣的父亲，让人不禁感慨道：这是一位实至名归的大家长！
我喜欢这个故事，它深深吸引了我。就像是蔚蓝大海中的一个漩涡，我的小船就这样驶了进去。 古今中外，徘徊在权利边缘的故事，无不如此，站在巅峰的人们，寂寞孤独，他们眼中的世界，苍莽辽阔，可是，那地方太小，太小，没有留一个多余的共同欣赏的位置。 一个局外人就像我，爱慕着这个故事，每一个鲜活的人物，每一个动人心弦的过错；而当局者，就如同无数个罗杰，痛苦地挣扎着，无数个罗杰的尸体上，站着一个弗朗西斯厄克特，而每一个厄克特都得如履薄冰的活着。 故事是残忍的，而现实更甚，当我迷醉于这样的故事的时候，就当知道，这样的乃至更不可描述的情形正在不断的重演着，毕竟迷醉于故事的，不只有我，也绝不只满足于安静的听人来讲讲即可。
“”血酬，即流血拼命所得的酬报，体现着生命与生存资源的交换关系。具有三个特点： 一、血酬就是以生命为代价从事暴力掠夺的收益。 二、当血酬大于成本时，暴力掠夺发生。 三、暴力掠夺不创造财富。” 因半佛的推荐，拜读此剧。书中Linda Slim编剧Linda Slim提出两个概念一个是血酬，另一个是元规则。所谓元规则即暴力最强者制定规则，这是规则的规则。以这两个概念为基石，编剧为我们提供了一个观察中国历史的视角。 在书中，编剧引用了许多细枝末节的历史典故，用理性到近乎无情的利害计算，分析事件中这个阶层之行为的背后逻辑。读完确实有豁然开朗的感觉。 而且书中许多句子点出了很多现实世界中运行，但不被公开承认的潜规则。特别是“灰牢考略”，“出售英雄”那几章，看完着实让人有种毛骨悚然，不寒而栗的震撼。在某种程度上，这部剧改变了看待世界的方式。 不过这部剧还是不推荐青少年去读，容易误解或偏激。还是最好有过些社会经历和人打过交道了，再读或许跟有益处。
看完了，语言很细腻，直白又委婉。很愤怒，魔鬼披上了影视的外衣，逍遥自在；婚前的甜言蜜语，在婚后就露出了獠牙。很悲哀，你陷入了地狱，却将它当做乐园；你面对家暴，却仍然相信还有爱。 青春在哭泣，恶魔在人间！
读完这部剧，我个人认为写的手法比较一般，但是编剧的这份工作的热情和方法确实不一般。“心动”保留法给了我极大的启发，让我对于取舍又有了新的认知提高，其实不论是什么样的工作，都要发自内心的喜欢才能持续下去呀。 每次我看到自己房间很乱，心里都很烦躁，直到看完这部剧，我动手清理了之后，我的整个人都变化了，变得不再焦虑，不再为了找一样东西翻箱倒柜，所以我会用这部剧的方法去努力征集未来的人生。
看到番外才发现原来已经把这部剧看完了，真的是，无话可说呀，不知道看了些什么，才发现自己原来如此弱，一股颓丧的松懈充满心间。 说实话，在读这部剧之前，我确实认为哲学已死，对于哲学没有必要再多做观看，一个个思考出来的圆满体系其实没有多大意义，有意义的只是这些思考过程和哲学本身的历史。 读完这部剧，我确实认为，哲学真的死了，因为，关于哲学的思维，只需要读这部剧就够了。当然，如果只是对哲学思维的方式感兴趣。 说来，这部剧，应该没有多少人会看，因为真不好看，但看完不管懂没懂，确实会有种观看的愉悦感。 推荐序二里有这么一段话：这是一本能让你变得更聪明的书。……如果你没读过，而你又愿意在脑力上下功夫，我建议你把这部剧啃下来。 为什么这么说？该篇预告后面给出一个答案—— 要想横扫街头混混，你最好的办法是学习专业的搏击术。要想在思想上变聪明，你需要高级的思维训练——学哲学。 预告中还说，读完这部剧，你的思维水平会有一个不可逆的提高。 不管是不是真的，因为能不能看懂真的是个问题。但之前那个“啃”字用得好呀，只是，啃是啃了，却难以下咽。 不过，就像预告中说的：哲学没死。哲学不能指导科学，但是科学也不能取代哲学。有些问题，只能交给哲学家。 就是这样，这是一本哲学书，一本哲学思维训练的书，一本有关哲学的技艺的书。 好吧，这也是一本烧脑的书，不一定能看懂，但看了脑袋可能会好使一点儿，唉，还是别想了吧。 所以只给3颗星，说明我的弱。
先是边看边听声音来到了第五集，出现了想放弃的念头。于是想着要不从头开始认真看看，结果这次看到第二集就被劝退了，另外片尾的字幕那么快，你这是想让那些想知道演职员信息的观众暂停看吗？哈哈哈，鉴于没看完所以也就不打分了。