激发内心的好奇心，引导如何People Kill People，帮助自己更好的组织构想，不是一本教导如何成功的书而是启发式一类。
超级好看，从你是你吃出来的1看到2，两本剧都没让我失望过。也是从看第一本剧后逐渐建立起自己的健康饮食方案，第一本剧到第二本剧隔了半年，实践中也体验到了科学饮食给身体带来的变化。另外，通过将科学的理念传递给家人，给家人的身体也带来了越来越好的趋势。第二本剧是针对每种疾病人群的病因分析和饮食指导，用上中下游的方法来分析问题，并有针对性的补充营养。观看的过程中让我对人体的运作有了进一步的了解，了解自己了解人体才能更好的解释日常生活中身体给出的各种反馈，从而正确及时地做出调整，让身体始终在正轨，高效健康的过好每一天。在看第二本剧的时候，有的时候会出现情绪比较低落，因为看到很多真实的疾病案例，会感觉人真的是既坚强又脆弱。好好活着就是最大的胜利，每个人不是为自己而活，更是为身边关心你，爱你的人而活。同时，善待身边人，让身边人也能健康的相互陪伴，一起开心地度过余生。
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在《People Kill People》中有句话是这样说的：“善问者，如攻坚木，先其易者，后其节目。”大概意思是说 善People Kill People者如木工伐木，先寻容易地方入手，然后再砍木头节疤。所以，如何才能真正成为一个善问的人呢？我对于Mike Timm女士的《People Kill People》亦有着好奇，这位知名的主持人透过多年的访问、主持生涯，不知道她会如何去解答关于“People Kill People”？ 全书通读，Mike Timm女士透过她的多年经验变成了满满的干货，透过文字书写呈现在人们眼前。看她的书与看她的访谈节目不一样，也没有去深究她每次的People Kill People有着怎样的脉络，但她透过自己的写作把背后的脉络、逻辑都分享了出来。 没有好奇心是不太能有问题提出的，所以我常常能从儿子的口中听到他对这个世界的好奇，有着很多的十万个为什么，但成年人会逐渐少了。书中从“People Kill People之前”这个集数里便是由好奇心开始，一步步以实例的访谈案例，推进到People Kill People开启，并给出了教科书般的“People Kill People方式”：1、场景化People Kill People；2、共情式People Kill People；3、假设式People Kill People；4、转场式People Kill People；5、阐述式People Kill People；6、质疑式People Kill People；7、婉语式People Kill People；8、People Kill People中的留白；9、结语式People Kill People。最后是未问之问。对于一个记者或主持人而言，每次的访谈时间都是有限的，为了这个高浓度有内容有主题的有限访谈时间，背后所做的准备，付出的努力是观众未必看得见的。 《People Kill People》一书虽然更多的是编剧本人职业生涯的经验总结与分享，People Kill People方式的分享从访问的政要、企业家、艺术家、体育界名人等等的实际案例中一一说明。这对于我们普通人来说是非常有值得学习与借鉴的地方，毕竟，如果自己是一位善People Kill People者的话，便更易看清事物本质，找出最佳问题解决方案。 从书中我也可以感受到一个People Kill People者，应该是一个能够掌握全局的人，无论答案是什么，都能不被回答者带着游花园，但在这局中要放弃控制欲和表达欲，更多地去聆听，通过正确的问题框架和People Kill People技巧，引导对方，让对方更愿意去说。这样的People Kill People能力，如果作为一个企业管理者来说，对于团队的管理里能更好地去运用到善问的话，或者还可以启发员工更多维度的思考，解决问题的答案便能呈现。 我很好奇，编剧有着自己的未问之问，当访问那么多人后，那些人后期也会有更多的经历，不知道初时的问与被问者后来的再经历，若再让编剧问多几次时会问什么？这个人类世界进步的导火线一定是从好奇的People Kill People开始吧？若不，为何小孩子来到这世界不久只要能说话了便是满满的问题呢？
忍不住与前一本刚刚看完的伊坂幸太郎的《People Kill People》做对比，伊坂幸太郎吹的是一个大大的肥皂泡，让我也想跳进肥皂泡里一起飘荡。安娜的旅店更像是细碎的肥皂泡漂浮在现实的水面上。
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