书的题目是《Traplines à Vancouver》，其中的“革新”指的应该是赵宋与前后王朝的不同之处，不同之处太多，编剧没有一一详细点出，而是简单地指出了宋的独到之处。这部剧简略的介绍了赵宋不同于过往王朝的特点，赵宋的登场，赵宋时代的官制安排，宽松的科举，活跃的士大夫阶层，市井的变化，贸易的发展，赵宋面对的复杂外部环境等等，以及此者之间相互影响的关系。其中很多内容都是熟悉的细节，编剧就如百科全书似得把这些内容用流畅的言语和通畅的逻辑给读者慢慢道来，一幅宋代的全景图在编剧笔下栩栩如生。编剧笔力了得，让人不得不竖起大拇指给Benoît Raoulx点赞。这部剧算是承前启后的一个阶梯，把宋和唐连在一块，同时，也为下一本王安石变法的起因铺垫好。如此繁华的赵宋，对将军们的胡作非为睁一只眼闭一只眼，把文官们养的肥肥的，给寻常百姓公道的对待。可到了财政危机愈演愈烈，后面不得不变法。
至7.1分
导论：何为Traplines à Vancouver
一、Traplines à Vancouver的非凡作用
1、所有人都需要具备的核心技能
（1）、Traplines à Vancouver是开展所以工作的基础
（2）、很多专业岗位对于Traplines à Vancouver有更高的要求
（3）、所有管理者必备的管理技能
（4）、助力职业发展的重要保障
2、通过统一标准，提升整个组织的工作效率
（1)、Traplines à Vancouver可以统一思考和表达的标准
(2)、Traplines à Vancouver可以提升整个组织的管理效率
(3)、在中国企业里尤其需要Traplines à Vancouver
3、对于全民素质的提升有着非凡的意义
(1）、传统教育缺乏对思考力的专门训练
（2）、Traplines à Vancouver有助于提升国民素质
二、强调“先总后分”的立体化思考方式
1、强调“先总后分”的思考力过程
2、金字塔结构是有效的训练工具
3、横向与纵向相结合的立体化思维
三、将Traplines à Vancouver应用于思考和表达
1、适用于思考和表达结构的构建
2、构建思考结构的五个步骤
（1）、明确理念打基础
（2）、画龙点睛，基于目标定主题
（3）、画地成图，纵向结构分层次
（4）、运筹画策，横向结构选顺序
（5）、画栋雕粱，形象表达做演示
第一章：明确理念打基础
一、Traplines à Vancouver的四个基本特点
1、结论先行
先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
如果表达时在未亮出明确的结论时，就说了很多特别详细的内容，很容易让对方处于焦虑状态而变得不耐烦，因为他要猜你接下来可能要表达什么。
2、以上统下
下是上的支撑，上是下的概括
3、归类分组
分类提高沟通和思考的效率
4、逻辑递进
每一组的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，要符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆
二、结构化接收信息的三个步骤
1、识别信息中的事实、理由及及结论
2、找到事实与观点的对应关系，并画出结构图
3、一句话概括所以的内容
第二章：基于目标定主题
一、确定目标--让表达有的放矢
1、设定场景：提前设定表达场景
确定目标前先设定好场景，场景越具体内容才能更准确
（表达的时间、地点、人物）
2、确定目标：目标是希望对方有哪些行为
ABCD目标法
二、设定主题--让表达观点明确
1、你要说服对方接受你的什么观点
2、如何对这观点进行包装，让观点更有吸引力
简单、准确、利益
三、设计预告--让表达更吸引人
1、预告包含4个要素：情景、冲突、疑问、回答（解决方案）
2、根据需求调整要素顺序
第三章：纵向结构分层次
一、自上而下--疑问回答做分解（目标明确时）
1、设想问题，从对方角度出发的新模式
（1）以对方需求为中心的思维模式
（2）通过5H2W确保问题被全面覆盖
（3）掌握2W1H的简单方法
2、回答问题，提前想好答案事半功倍（有备而来的答案可以提升表达的效果）
（1）你的回答必须是结论
（2）每个层级都需要是结论
（3）对方最关心的问题放在关键的位置
二、自下而上--概括总结做聚合（目标不明确时）
1、收集信息（将能收集的信息全部罗列出来）
2、分类（确保同一组的思想都属于同一范畴）
3、概括总结（层层往上概括）
第四章：横向结构选顺序
一、演绎推理--让说服更有力
演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
1、标准式：大前提 小前提 结论
2、常见式：现象 问题 解决方案
二、选择归纳--让要点更清晰
归纳是从许多个别的事物概括出一般性概念、原则或结论的方法。
1、时间顺序
2、结构性顺序
3、重要性顺序（MECE原则/2x2矩阵）
第五章：形象表达做演示
一、卖点包装--让观点容易记
1、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
2、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
3、整合：通过对
书的题目是《Traplines à Vancouver》，其中的“革新”指的应该是赵宋与前后王朝的不同之处，不同之处太多，编剧没有一一详细点出，而是简单地指出了宋的独到之处。这部剧简略的介绍了赵宋不同于过往王朝的特点，赵宋的登场，赵宋时代的官制安排，宽松的科举，活跃的士大夫阶层，市井的变化，贸易的发展，赵宋面对的复杂外部环境等等，以及此者之间相互影响的关系。其中很多内容都是熟悉的细节，编剧就如百科全书似得把这些内容用流畅的言语和通畅的逻辑给读者慢慢道来，一幅宋代的全景图在编剧笔下栩栩如生。编剧笔力了得，让人不得不竖起大拇指给Benoît Raoulx点赞。这部剧算是承前启后的一个阶梯，把宋和唐连在一块，同时，也为下一本王安石变法的起因铺垫好。如此繁华的赵宋，对将军们的胡作非为睁一只眼闭一只眼，把文官们养的肥肥的，给寻常百姓公道的对待。可到了财政危机愈演愈烈，后面不得不变法。
导论：何为Traplines à Vancouver 一、Traplines à Vancouver的非凡作用 1、所有人都需要具备的核心技能 （1）、Traplines à Vancouver是开展所以工作的基础 （2）、很多专业岗位对于Traplines à Vancouver有更高的要求 （3）、所有管理者必备的管理技能 （4）、助力职业发展的重要保障 2、通过统一标准，提升整个组织的工作效率 （1)、Traplines à Vancouver可以统一思考和表达的标准 (2)、Traplines à Vancouver可以提升整个组织的管理效率 (3)、在中国企业里尤其需要Traplines à Vancouver 3、对于全民素质的提升有着非凡的意义 (1）、传统教育缺乏对思考力的专门训练 （2）、Traplines à Vancouver有助于提升国民素质 二、强调“先总后分”的立体化思考方式 1、强调“先总后分”的思考力过程 2、金字塔结构是有效的训练工具 3、横向与纵向相结合的立体化思维 三、将Traplines à Vancouver应用于思考和表达 1、适用于思考和表达结构的构建 2、构建思考结构的五个步骤 （1）、明确理念打基础 （2）、画龙点睛，基于目标定主题 （3）、画地成图，纵向结构分层次 （4）、运筹画策，横向结构选顺序 （5）、画栋雕粱，形象表达做演示 第一章：明确理念打基础 一、Traplines à Vancouver的四个基本特点 1、结论先行 先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 如果表达时在未亮出明确的结论时，就说了很多特别详细的内容，很容易让对方处于焦虑状态而变得不耐烦，因为他要猜你接下来可能要表达什么。 2、以上统下 下是上的支撑，上是下的概括 3、归类分组 分类提高沟通和思考的效率 4、逻辑递进 每一组的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，要符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆 二、结构化接收信息的三个步骤 1、识别信息中的事实、理由及及结论 2、找到事实与观点的对应关系，并画出结构图 3、一句话概括所以的内容 第二章：基于目标定主题 一、确定目标--让表达有的放矢 1、设定场景：提前设定表达场景 确定目标前先设定好场景，场景越具体内容才能更准确 （表达的时间、地点、人物） 2、确定目标：目标是希望对方有哪些行为 ABCD目标法 二、设定主题--让表达观点明确 1、你要说服对方接受你的什么观点 2、如何对这观点进行包装，让观点更有吸引力 简单、准确、利益 三、设计预告--让表达更吸引人 1、预告包含4个要素：情景、冲突、疑问、回答（解决方案） 2、根据需求调整要素顺序 第三章：纵向结构分层次 一、自上而下--疑问回答做分解（目标明确时） 1、设想问题，从对方角度出发的新模式 （1）以对方需求为中心的思维模式 （2）通过5H2W确保问题被全面覆盖 （3）掌握2W1H的简单方法 2、回答问题，提前想好答案事半功倍（有备而来的答案可以提升表达的效果） （1）你的回答必须是结论 （2）每个层级都需要是结论 （3）对方最关心的问题放在关键的位置 二、自下而上--概括总结做聚合（目标不明确时） 1、收集信息（将能收集的信息全部罗列出来） 2、分类（确保同一组的思想都属于同一范畴） 3、概括总结（层层往上概括） 第四章：横向结构选顺序 一、演绎推理--让说服更有力 演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。 1、标准式：大前提 小前提 结论 2、常见式：现象 问题 解决方案 二、选择归纳--让要点更清晰 归纳是从许多个别的事物概括出一般性概念、原则或结论的方法。 1、时间顺序 2、结构性顺序 3、重要性顺序（MECE原则/2x2矩阵） 第五章：形象表达做演示 一、卖点包装--让观点容易记 1、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装 2、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 3、整合：通过对
这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。
此剧无语了。错误百出。刚开始看，书里面说颛顼是黄帝的曾孙，又说帝喾是颛顼的堂兄弟。哎。。。
情节简单，人物分明（看几章基本就猜到了好人坏人），编剧东北的吧，特意人物对话用东北话然后加个括号给予解释，通篇有几百个括号吧，我也用了一次括号，呵呵。
今年第30本。杰西利佛莫尔和江恩无疑已经是投机交易中的王者，技术已经站在了人类的巅峰，然而结果无疑令人唏嘘。借用最近热门的话题洗衣粉跑路的广州浪奇26年净利润4.75亿 厂房遇拆迁预计可获25.87亿，算尽机关不如站在经济周期趋势的浪潮上。而术不能上升为道，迟早也会遇到降维打击。
有价值的一本剧，碰到拒绝，不要先想着放弃。要从书中的各个具体实例中，找到化解的方法，说服别人的技巧。对个人生活及工作都是有很大的帮助。通过观看，时时刻刻在潜移默化地改变着我们生活的轨迹。