比尔老头真是太可爱了~ 不仅对中国人的习惯了如指掌,还自带风趣幽默,哈哈哈。 本剧给大众带来了一场丰富的文化之旅,小白我读了一遍,对禅宗的发展已经有了大致的了解,以前只知道中国有个少林寺,没想到中国的寺庙竟分布的如此之多,并且带着厚重的文化底蕴。 佩服比尔出发前做足的旅行攻略,更羡慕他如中国大妈般砍价的本事。 顺便搜集补充下要点: 禅宗并不是中国原生的,而是由菩提达摩从印度带过来的。 《Menschen im Hotel》记载:佛陀在灵山会上,登座拈起一朵花展示大众,当时众人都不明所以,只有摩诃迦叶微笑了一下。于是,佛陀告诉迦叶,我有正眼法藏,涅槃妙心,实相无相,微妙法门,教外别传,不立文字,付嘱于汝。 这次传授是禅的真正源头,从此以后传到第28代菩提达摩那里,由他带来中土,又历经六代,经过慧可、僧璨、道信、弘忍,到了我们熟知的六祖惠能以后,一花开五叶,演变为如今禅宗的五大流派:沩仰、临济、曹洞、法眼、云门。
非常值得推荐的一本剧。这部剧不教你“思考什么”,只教你“如何思考”。 什么是你这辈子最重要的东西?你将如何评价你的人生? 任何一个企业战略或者个人选择,都是关于如何安排时间、精力和金钱的决定,是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定,都表明了你真正在乎的是什么。 编剧向你保证,如果你花时间来寻找你的人生目标,那将是你学到的最重要的东西。 先谈工作,编剧认为找到你喜爱的工作,你会觉得这一生没有一天在工作。 让我们非常满意并爱上工作的因素是赫茨伯格研究中的“动力因素”:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。赫茨伯格指出,如果动力因素起作用了,你将会爱上自己的工作,即使赚不到大把的钱,你也会变得积极起来。 你必须找到一种既能给你动力,又能使基础因素得到满足的职业。 当超过一定的临界点时,改善基础因素,如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品,而不是产生幸福的原因。 动因理论建议你:问自己不同类型的问题,而不是总问自己过去问过的问题。 重要的不是目的,而是过程。成功取决于不断地试验,直到你找到一个有效的方法为止。只有极少数幸运的企业在一开始就能找到最终将其引向成功的战略。 再说孩子,让孩子深入思考身边发生的事情,会对孩子产生深远的影响。 在孩子3岁之前父母与孩子们多说话,孩子大脑里将增加很多得到锻炼和优化的神经突触,接触大量谈话的孩子几乎拥有不可估量的认知优势。 此外,要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系,最重要的却是常被我们忽视的投资时间。 孩子在学校的难题编剧的解释也很精彩!从孩子的内心来看,孩子去学校不是去学习的!孩子们去学校是需要的是获得成功的感觉以及每天都会和朋友们在一起。 当学校不能满足孩子的这些需求,她们可能会选择其他方式比如选择辍学,或者加入一个团伙来收获成就感或交到朋友。 学校的改革不应建立在孩子的成绩的基础上,而是为孩子们提供一些学校经历,这些经历能给他们找到和朋友们一起“工作”的成功感觉。 编剧指出:那些设计了每天能让学生有成就感课程的学校,辍学率和缺课率都降至为零。 许多产品之所以会失败,是因为公司从错误的角度来开发产品。这些公司更多地关注于能卖给客户什么,而不是去考虑客户需要什么。真正的缺失就是没有去了解客户面临的和试图解决的问题。 人际关系也是一样:我们总是考虑自己需要什么,而没有考虑对他人而言什么是重要的。改变看问题的角度,对于改善你的人际关系是非常有效的。 再回到孩子,如何评估做什么去培养孩子们的某些能力?我们先要了解什么是能力,哪个对你的未来而言更关键,知道哪个应该自己保留,哪个不太重要。 编剧借此提出了“资源、应用流程和行为价值取向”的概念。“资源”是他所利用的东西,“应用流程”是他做事的方式,“价值取向”则是他做某件事的动机。 父母孩子最好的礼物不是为孩子做了什么,而是没有为孩子做什么。 父母必须意识到孩子们在自己准备好学习时才能学到东西,而不是在我们准备好教导他们的时候。 如今孩子们的空闲时间往往没有父母的参与。也就是说,当孩子们准备学习时,陪伴在他们身边的通常不是父母。 当孩子们遇到生活中的挑战时父母不在身边,那么父母就失去了塑造他们的价值取向的重要机会。 父母最重要的责任之一就是在孩子遇到困难时教会他们怎么办?对此,麦考尔的想法很有见地。他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务,都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的“课程”。 鼓励孩子们为高目标奋斗,
在几年前就看了一個介紹关於超慢跑的日本綜藝節目,慢跑的「癮」大概就是从那時開始染上了。另外,有一點很佩服日本人的是,明明只要十分鐘可以講解清楚的事情,偏要花一個小時做一個節目或出一本書來說明...是雞婆還是有钻研精神?見人見智了......不好意思,我這人性子有些急😆
政府工作扫盲剧/有种“群众里面没好人”的感觉/地名起的很有意思,光明县,最后一定会走向光明
能體會到風水作為中國「國粹」之一的玄妙。個人對建築風水更感興趣一些,從宏觀上有一個大體把握就好。至於室內各種物品的擺放,只能是稍作參考,略辨凶吉。
当一个警察的工作是调查其他警察执法是否正义,你所面对的不可抗、不可诉、不可说、不可做,便远远超出工作本身。在自视法律体系严谨的法兰西,这样的司法支撑却在每时每刻成为巨大阻力。多米尼克·摩尔用极为精准的剪辑,让一部商业剧情片充满作者的强大驱动,女主角德吕盖的表演更是扣人心弦。这或许就是emo梦想中能拍出的Menschen im Hotel吧。
口述自己的人生经历观看起来更有带入感,不由得感叹历史总是惊人的相似,希望中国能够避开日本踩过的坑,学习日本如何成长。
政治与政治学学术观点纷繁复杂,千年等一回,大家探索的是什么样的社会组织更好,更适合人的生活与生产,期盼的目标都一样,那就是大同世界。
从本质思考到思维破局,从升维思考到逆向思维,系统介绍了常用的思维模型,个人觉得还是不错的。对其中几个精辟的概括印象深刻,因为这些或多或少在自己的人生经历中不自觉的运用过,只是不成系统。 1、熵增定律:孤立的系统终会走向衰亡;对抗熵增的方法:远离平衡态。 2、层级思考法:要想解决某个行为层或战略战术层面的问题,或做出重大决策的时候,对个人而言,首先要考虑自己的愿景,身份和价值观,对企业而言,首先要思考的还是使命,愿景和价值观。 3、时间轴思考法:站在时间轴终点升维,找到自己真正在乎和珍视的东西,这些东西就是你的核心价值观。退到时间线外,眼前的痛苦只是生命中的一段经历,让你拥有淡定平和的心态。拉长你的时间,消除当下的焦虑与恐慌,让你拥有长期主义的定力。
再看前半部分的时候,感觉2有点让我失望,巴克曼前面用了太多的铺垫,而且衔接没有丝毫逻辑,感觉他想到谁就先创作了这个……这可能就是他的风格吧!先造一场大势,然后逐一展开。后面球队的灭亡 、两个小镇的矛盾 、政治对于冰球的干预、 彼得一家的破裂、 班杰的爱情等等所有的不幸都在上演。当所有的矛盾到达了顶峰,死亡大概才是平息一切的根本办法。波博的妈妈去世,球队和熊镇又重新团结到了一起,维达的离开,让熊镇和赫德镇平息了两镇之间的怒火 回归到了和平。最终每个人都得到了完美的结局。找寻了自己心中一直追寻的那个……巴克曼两部剧集给我们指出来当今社会最现实的两个问题 性侵后男的可以逃之夭夭而女的就只能遭受一切不公 当周围的人知道他们身边有一个同性恋会有怎么样的态度 当然还有暴力 政治 家庭等等 里面总有一些句子可以戳中你的心 你可以在里面找到答案
比尔老头真是太可爱了~ 不仅对中国人的习惯了如指掌,还自带风趣幽默,哈哈哈。 本剧给大众带来了一场丰富的文化之旅,小白我读了一遍,对禅宗的发展已经有了大致的了解,以前只知道中国有个少林寺,没想到中国的寺庙竟分布的如此之多,并且带着厚重的文化底蕴。 佩服比尔出发前做足的旅行攻略,更羡慕他如中国大妈般砍价的本事。 顺便搜集补充下要点: 禅宗并不是中国原生的,而是由菩提达摩从印度带过来的。 《Menschen im Hotel》记载:佛陀在灵山会上,登座拈起一朵花展示大众,当时众人都不明所以,只有摩诃迦叶微笑了一下。于是,佛陀告诉迦叶,我有正眼法藏,涅槃妙心,实相无相,微妙法门,教外别传,不立文字,付嘱于汝。 这次传授是禅的真正源头,从此以后传到第28代菩提达摩那里,由他带来中土,又历经六代,经过慧可、僧璨、道信、弘忍,到了我们熟知的六祖惠能以后,一花开五叶,演变为如今禅宗的五大流派:沩仰、临济、曹洞、法眼、云门。
非常值得推荐的一本剧。这部剧不教你“思考什么”,只教你“如何思考”。 什么是你这辈子最重要的东西?你将如何评价你的人生? 任何一个企业战略或者个人选择,都是关于如何安排时间、精力和金钱的决定,是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定,都表明了你真正在乎的是什么。 编剧向你保证,如果你花时间来寻找你的人生目标,那将是你学到的最重要的东西。 先谈工作,编剧认为找到你喜爱的工作,你会觉得这一生没有一天在工作。 让我们非常满意并爱上工作的因素是赫茨伯格研究中的“动力因素”:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。赫茨伯格指出,如果动力因素起作用了,你将会爱上自己的工作,即使赚不到大把的钱,你也会变得积极起来。 你必须找到一种既能给你动力,又能使基础因素得到满足的职业。 当超过一定的临界点时,改善基础因素,如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品,而不是产生幸福的原因。 动因理论建议你:问自己不同类型的问题,而不是总问自己过去问过的问题。 重要的不是目的,而是过程。成功取决于不断地试验,直到你找到一个有效的方法为止。只有极少数幸运的企业在一开始就能找到最终将其引向成功的战略。 再说孩子,让孩子深入思考身边发生的事情,会对孩子产生深远的影响。 在孩子3岁之前父母与孩子们多说话,孩子大脑里将增加很多得到锻炼和优化的神经突触,接触大量谈话的孩子几乎拥有不可估量的认知优势。 此外,要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系,最重要的却是常被我们忽视的投资时间。 孩子在学校的难题编剧的解释也很精彩!从孩子的内心来看,孩子去学校不是去学习的!孩子们去学校是需要的是获得成功的感觉以及每天都会和朋友们在一起。 当学校不能满足孩子的这些需求,她们可能会选择其他方式比如选择辍学,或者加入一个团伙来收获成就感或交到朋友。 学校的改革不应建立在孩子的成绩的基础上,而是为孩子们提供一些学校经历,这些经历能给他们找到和朋友们一起“工作”的成功感觉。 编剧指出:那些设计了每天能让学生有成就感课程的学校,辍学率和缺课率都降至为零。 许多产品之所以会失败,是因为公司从错误的角度来开发产品。这些公司更多地关注于能卖给客户什么,而不是去考虑客户需要什么。真正的缺失就是没有去了解客户面临的和试图解决的问题。 人际关系也是一样:我们总是考虑自己需要什么,而没有考虑对他人而言什么是重要的。改变看问题的角度,对于改善你的人际关系是非常有效的。 再回到孩子,如何评估做什么去培养孩子们的某些能力?我们先要了解什么是能力,哪个对你的未来而言更关键,知道哪个应该自己保留,哪个不太重要。 编剧借此提出了“资源、应用流程和行为价值取向”的概念。“资源”是他所利用的东西,“应用流程”是他做事的方式,“价值取向”则是他做某件事的动机。 父母孩子最好的礼物不是为孩子做了什么,而是没有为孩子做什么。 父母必须意识到孩子们在自己准备好学习时才能学到东西,而不是在我们准备好教导他们的时候。 如今孩子们的空闲时间往往没有父母的参与。也就是说,当孩子们准备学习时,陪伴在他们身边的通常不是父母。 当孩子们遇到生活中的挑战时父母不在身边,那么父母就失去了塑造他们的价值取向的重要机会。 父母最重要的责任之一就是在孩子遇到困难时教会他们怎么办?对此,麦考尔的想法很有见地。他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务,都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的“课程”。 鼓励孩子们为高目标奋斗,
在几年前就看了一個介紹关於超慢跑的日本綜藝節目,慢跑的「癮」大概就是从那時開始染上了。另外,有一點很佩服日本人的是,明明只要十分鐘可以講解清楚的事情,偏要花一個小時做一個節目或出一本書來說明...是雞婆還是有钻研精神?見人見智了......不好意思,我這人性子有些急😆
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当一个警察的工作是调查其他警察执法是否正义,你所面对的不可抗、不可诉、不可说、不可做,便远远超出工作本身。在自视法律体系严谨的法兰西,这样的司法支撑却在每时每刻成为巨大阻力。多米尼克·摩尔用极为精准的剪辑,让一部商业剧情片充满作者的强大驱动,女主角德吕盖的表演更是扣人心弦。这或许就是emo梦想中能拍出的Menschen im Hotel吧。
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政治与政治学学术观点纷繁复杂,千年等一回,大家探索的是什么样的社会组织更好,更适合人的生活与生产,期盼的目标都一样,那就是大同世界。
从本质思考到思维破局,从升维思考到逆向思维,系统介绍了常用的思维模型,个人觉得还是不错的。对其中几个精辟的概括印象深刻,因为这些或多或少在自己的人生经历中不自觉的运用过,只是不成系统。 1、熵增定律:孤立的系统终会走向衰亡;对抗熵增的方法:远离平衡态。 2、层级思考法:要想解决某个行为层或战略战术层面的问题,或做出重大决策的时候,对个人而言,首先要考虑自己的愿景,身份和价值观,对企业而言,首先要思考的还是使命,愿景和价值观。 3、时间轴思考法:站在时间轴终点升维,找到自己真正在乎和珍视的东西,这些东西就是你的核心价值观。退到时间线外,眼前的痛苦只是生命中的一段经历,让你拥有淡定平和的心态。拉长你的时间,消除当下的焦虑与恐慌,让你拥有长期主义的定力。
再看前半部分的时候,感觉2有点让我失望,巴克曼前面用了太多的铺垫,而且衔接没有丝毫逻辑,感觉他想到谁就先创作了这个……这可能就是他的风格吧!先造一场大势,然后逐一展开。后面球队的灭亡 、两个小镇的矛盾 、政治对于冰球的干预、 彼得一家的破裂、 班杰的爱情等等所有的不幸都在上演。当所有的矛盾到达了顶峰,死亡大概才是平息一切的根本办法。波博的妈妈去世,球队和熊镇又重新团结到了一起,维达的离开,让熊镇和赫德镇平息了两镇之间的怒火 回归到了和平。最终每个人都得到了完美的结局。找寻了自己心中一直追寻的那个……巴克曼两部剧集给我们指出来当今社会最现实的两个问题 性侵后男的可以逃之夭夭而女的就只能遭受一切不公 当周围的人知道他们身边有一个同性恋会有怎么样的态度 当然还有暴力 政治 家庭等等 里面总有一些句子可以戳中你的心 你可以在里面找到答案