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Business Is Business

Business Is Business

7.1 用户评分
类型 短片 / 动画
地区 美国
年份 1919年

影迷评论

张丽蓉 8.4分

一是增长率陷阱。高增长带来高预期,价格的高估让投资收益下降。例子有科技公司,中国股市,新上市公司 二是股利再投资。股利在长期收益中非常重要,历史数据表明持续高股利公司往往带来高收益。 三是几个提高收益的策略:高收益股,高股利股,国际化,部门策略 四是历史推断未来遇到的困难:人口老龄化带来的资产无人接盘,最终价值下降,书中分析一通解决方案竟然寄希望于发展中国家的人接盘。 最后感想:历史是重要的,预测是困难的,投资其实就是寻找一个赢率大的赌局。

史曼曼 9.8分

哪有什么天才啊?天才只不过是坚持了别人没有坚持的。想过上别人没有过过的生活,那你肯定是要做别人没有做到的事情。 方法固然重要,但只有经过实践,你才能遇到全新的自己,直到那时,你才发现原来真正的你是具有无限可能的。

Bko 8.5分

仅仅书写战争的苦难是不够的,对战争和苦难的反思才是更为重要的东西。这部剧不仅提供了一个相对不常见的女性视角下的战争,整本剧里弥漫的反战呼声也值得让所有人思考。

🌺 🌺 燕子🌼 🌼 8.5分

30条生存逻辑: 1.敢于公平地竞争,而不是寻求庇护。 2.要能够独立和创造性地思考,而不是依赖权威或他人。 3.要有坚强的意志力,而不是动辄表现自己的脆弱。 4.要有一个强健的身体,因为身体是实现一切梦想的基础。 5.要知道什么才是“最重要的事情”,并且全力且优先地完成它。 6.要敢于舍弃不需要的东西,定期清空你的头脑。 7.要敢于设计平时不敢想的目标,并自信地探讨实现目标的可行性。 8.随时记录你的想法,任何想法都可能在未来发酵为某种“伟大的可能”。 9.如果没有必要,任何时候都不要“熬夜”,因为没必要的熬夜是弱者的专利。 10.记住,“迅速地开始工作”比“为工作准备充足的时间”更为高效。 11.在一开始时,给自己一个现实的SMART目标,走好你的第一步。 12.吞下青蛙,先去做你最不愿意的事情。 13.始终要明白自己的“下一步”需要做什么,而不是盯着远方。 14.给自己留出一定的“享受生活”的时间,在舒适与不适间保持平衡。 15.强者与时间搏斗,而不是与目标搏斗。 16.为每天的生活划分象限,为未来的目标区分重要程度。 17.要一次性解决问题。一个人当前需要优先处理的问题越多,他就越平庸。 18.要清楚地知道并胜任自己的角色,我们在一生当中会扮演很多不同的角色。 19.要在很早时便建立自己的人生使命,它必须是值得用一生追求的目标。 20.要在很早时建立良好的习惯,尤其是看待和回应世界的方式。 21.每天想象你的未来,想一想那些已经完成的目标,它对生活带来什么帮助? 22.定期关注你的未做事项,调整它们的优先顺序。 23.强者懂得拒绝,弱者不会拒绝。 24.安排好自己的时间,用1%的时间创造100%的效能。 25.承受必要的孤独,给自己反思、沉淀与积累的时间和空间。 26.懂得运用532法则,分配时间和精力,而不是整天瞎忙。 27.专心做事,专注于自己最擅长的事,而不是四处出击。 28.强者允许自己失败,用暂时的失败释放压力。 29.勇敢地跟自己对话,面对自己的不足,而不是逃避问题。 30.强者要承认生活的不完美,并将不适的状态宣布为幸福。 只看了最后一章,以上为摘录。

如晋 7.2分

在《Business Is Business》一书中,作为经济学家的布莱恩•阿瑟将目光投放于“技术”之上,对“技术”的定义作出本体意义的提问:“技术是什么?”以及“技术是如何进化的?”阿瑟从各个角度,如经济学的、生物学的角度探究,认为不能将生物学领域中的“物种进化论”的壳子套用在技术哲学之中,首先技术本身就是带有机械性和有机性的,是二者的结合,通过自然现象的变化和进一步捕捉,技术得以有机性地自我创生和自我进化。 其次,技术是经济的另一种表达,经济本质上就是技术,是服务于技术的各种组织安排的统称,是经济助推了技术体的自进化。基于成本、效率、收益等考虑,技术被筛选从而被组织起来。从外部来讲,技术和经济的组合才会刺激生产力和生产方式的变革。 本剧最深刻的问题,是对“技术该何去何从”的哲学追问。现象学家海德格尔持技术悲观主义的态度,我们与技术的关系越亲密,与自然的关系就越疏远。然而本剧编剧布莱恩•阿瑟则认为,技术的作用取决于人们看到技术的态度,技术只是人更好地贴近自然、利用自然的中介,因而其有机性越发重要。人类社会发展到今天,没有人类文明领域的技术是不行的,拒斥一切技术是不现实的;而当我们越了解技术,我们才能通过技术,与自然共生。