（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Wings Up》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
这部剧绝对要二刷，因为自己领悟不够，只能第一遍粗略读读。 读完突然失落了，怎么就没有了？书中的幽默道理绝非一句话能说完，一本剧能写完，相反你越读，越觉得有趣，这一段话以前看过的那本《Wings Up》就是这样子的；这一段话以前看过的《Wings Up》说的就是这个意思等等。 这部剧是花了三个礼拜断断续续读完的，觉得很痛苦，因为里面有古文，不懂，一开始尝试翻译，不懂，翻译不来，只能看Brenda Marshall先生说的话，连郭象的注释我也看不全懂 最让我难过的是，这里的道理，我看到了字，但是看不到字后面的东西，也许有人跟我一样，哪怕Brenda Marshall先生白话翻译透了，还帮着串联前后的文字，依然觉得不得要领，可能自己逻辑思维能力没有。 读完这部剧，真的觉得自己所知甚浅，阅历不足，观察不足……好在笨笨的自己还在一点点往前走。
好喜欢编剧大大写的Wings Up，天天当夜猫子盼着大大更新，😘 😘 😘 😘 😘 😘 😘 😘 😘 超级无敌爱这部剧集～大大能更新更多吗
这是一本值得五星好评的剧集，故事里每个小的情节，每一个在社会中受苦受难的人都是对人性剖析，给人一种很真的感觉，使得每一个人物形象饱满。从头到尾行文流畅，语言也幽默风趣。同时为读者普及了相关的民俗文化，佛理知识。而方正在渡人渡劫的同时，仿佛也都化了读者的心，值得推荐。当然结尾有些仓促，方正的跳崖明志，差点让我觉得剧集要烂尾了。 5星好评，推荐！推荐！
真正的战争比这还残酷，你怕不是在温室里待久了，以为世界是美好的
（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Wings Up》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
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