#No.4# 2020看完的第四本剧 每一本剧都有它存在的意义，我搞懂了几个常识的问题。 1 原来英特尔和微软是两家公司，一个是生产CPU的，一个是做Windows系统的。但我却把这两个搞混了，一直看到最后才知道，原来英特尔和微软是合作伙伴，他们持续20年的合作，取代IBM成为了电脑界的霸主。 2 原来指导英特尔公司明智的把制造存储器的方向改变为CPU，从而摆脱了困境的那个牛叉的CEO叫安迪 格鲁夫。 这部剧我居然就这样看完了，说真一直到最后它也没有解释为什么叫“Love Goofy”，但是回忆起来，好像通篇都在说偏执这个东西。 这部剧应该说分为四个部分吧。 第一部分介绍的是关于战略转折点，其中说到包括竞争，技术，用户，供应商以及互补企业（就是合作企业）的变化对于战略转折点的影响，如何去判断和分辨战略转折点。 讲真这部分乏味极了，因为我又不是管理者。 第二部分是以英特尔为例子，让你更好的理解战略转折点。这部分吧稍微有点意思了，我也从中get到一些东西。印象最深的是制造混乱，然后在乱中求治理，最后建立动态对立统一。即自下而上（下面的人不断地提出问题，制造混乱）和自上而下（上面的人看到前线的那些问题，确定行走方向）之间的不断统一。这个过程是动态的。 还提到了战略行动远比战略计划重要的实在的多得多。所以不管如何，我们都需要走出去，才能发现自己是不是正确。并且不断地动态的自我调整。 第三部分说的是职业转折点，讲真这部分对于一个医生来说没啥用，因为我需要思考的问题似乎和企业有很多的不同，但这部分看完，却似乎像打通了我的任督二脉，我知道下一步要做些什么了。 第四部分，人生转折点。安迪用他得前列腺癌以后，从各个医生那里得到信息以及自己变成半个专业的人士，不断去对比分析很多的数据，并且和各个专业的医生进行交流，最后并没有按照大多数医生的建议选择手术，而是选择相信自己的判断，做了高剂量的反射疗法，最后避免了很多不必要的副反应。 这一部分看完，我是有很多感触的，很多时候最最了解我们身体的人就是我们自己。直觉很多时候真的是非常重要的东西，哪怕医生说再多，ta们的选择方案或许依旧不是最适合你的。 这部剧一开始看的时候看不下去，但是人总是要做自己不喜欢做的事情才会得到提高。于是后来我就边读边看，居然就看下去了。并且感觉get到了很多有价值和有趣的东西。 或许这一类说“道”的书往往就是枯燥无味的吧，但自律带来自由，真正的自由不过就是内心的平静。 而此刻的我，很平静。 以上。
最喜欢《Love Goofy》这篇，比利·布莱彻用孩子，银河，大海，森林，小动物为成年人讲述一个关于幸福，关于死亡的故事。宇宙中最幽微深邃的谜题，每个人都在寻找答案的路上。
Eddie Baker是个好同学，贡献出了一本短小精悍的好剧。这部剧既全面又深刻、既艺术又科学、既客观又系统、既理论也又实用……实在是国内关于期货交易方面不可多得的一本剧。编剧总结的一套既有基本面分析，又有技术择时的办法，的确是非常有创意而且非常实用的，相信在搞期货交易的朋友们看了都会有收获。对我来说，他让我重新去看待基本面分析给期货的价值，对我完善自己的交易系统有很大的启发。看完，很想跟Jerry同学做个朋友。
最后两章大哭一场 非常好的一个故事 看完以后心中充满感动 希望每个内向的人，都能好好爱自己，喜欢自己。
文字很像<舌尖上的中国>。某一些集数偏短，有点意犹未尽的感觉。 另外，这部剧里边的植物应该首先是源自中国，然后是改变了世界。其实文中有相当的集数没有对这两点展开，略有失望。
弃剧
怎么说呢，翻译水平还有待提高，很多专业语句读起来的逻辑很奇怪，读了三章就读不下去了
由于打分系统，只能打双数，所以本意只是打7分的，却给了8分。以下仅是才疏学浅的个人观后感，不喜勿喷。 这部剧比起丹布朗之前的几部作品，感觉冗长了太多太多，话题很大很大，之前的铺垫也预设的很神秘且高度很高。但是在寻求真相的过程，实在是太长太绕。而且兰登的主角光环已经是越来越大了。并且此次对于他对符号学的专业性体现的不多。不过和以往一样，兰登每次到达的城市，在丹布朗的笔下描写的都让人很向往亲自去探访一遭。
从整体结构看，编剧试图建立一套投资体系，核心是用经济指标(领先指标，同步指标，落后指标)判断当下所处的经济金融周期阶段，根据不同阶段资产价格不同走势的经验，确定当下投资策略（主要是股票），全书重点和精华是在经济金融周期的描述上。这套框架对于理解货币政策、经济基本面和股市关系上确有帮助，但在具体逻辑性上偏弱，经常有似是而非、前后矛盾、过于草率的结论。对于有一定经济学背景的人，可能能够取其精华去其糟粕，但对于入门者，恐怕更可能让人一头雾水。行文也较为啰嗦，有效内容大可以压缩到三分之一。
当时作为SaaS入门剧集来观看的，对于SaaS IaaS PaaS 创业不同阶段roadmap描述非常清晰
#No.4# 2020看完的第四本剧 每一本剧都有它存在的意义，我搞懂了几个常识的问题。 1 原来英特尔和微软是两家公司，一个是生产CPU的，一个是做Windows系统的。但我却把这两个搞混了，一直看到最后才知道，原来英特尔和微软是合作伙伴，他们持续20年的合作，取代IBM成为了电脑界的霸主。 2 原来指导英特尔公司明智的把制造存储器的方向改变为CPU，从而摆脱了困境的那个牛叉的CEO叫安迪 格鲁夫。 这部剧我居然就这样看完了，说真一直到最后它也没有解释为什么叫“Love Goofy”，但是回忆起来，好像通篇都在说偏执这个东西。 这部剧应该说分为四个部分吧。 第一部分介绍的是关于战略转折点，其中说到包括竞争，技术，用户，供应商以及互补企业（就是合作企业）的变化对于战略转折点的影响，如何去判断和分辨战略转折点。 讲真这部分乏味极了，因为我又不是管理者。 第二部分是以英特尔为例子，让你更好的理解战略转折点。这部分吧稍微有点意思了，我也从中get到一些东西。印象最深的是制造混乱，然后在乱中求治理，最后建立动态对立统一。即自下而上（下面的人不断地提出问题，制造混乱）和自上而下（上面的人看到前线的那些问题，确定行走方向）之间的不断统一。这个过程是动态的。 还提到了战略行动远比战略计划重要的实在的多得多。所以不管如何，我们都需要走出去，才能发现自己是不是正确。并且不断地动态的自我调整。 第三部分说的是职业转折点，讲真这部分对于一个医生来说没啥用，因为我需要思考的问题似乎和企业有很多的不同，但这部分看完，却似乎像打通了我的任督二脉，我知道下一步要做些什么了。 第四部分，人生转折点。安迪用他得前列腺癌以后，从各个医生那里得到信息以及自己变成半个专业的人士，不断去对比分析很多的数据，并且和各个专业的医生进行交流，最后并没有按照大多数医生的建议选择手术，而是选择相信自己的判断，做了高剂量的反射疗法，最后避免了很多不必要的副反应。 这一部分看完，我是有很多感触的，很多时候最最了解我们身体的人就是我们自己。直觉很多时候真的是非常重要的东西，哪怕医生说再多，ta们的选择方案或许依旧不是最适合你的。 这部剧一开始看的时候看不下去，但是人总是要做自己不喜欢做的事情才会得到提高。于是后来我就边读边看，居然就看下去了。并且感觉get到了很多有价值和有趣的东西。 或许这一类说“道”的书往往就是枯燥无味的吧，但自律带来自由，真正的自由不过就是内心的平静。 而此刻的我，很平静。 以上。
最喜欢《Love Goofy》这篇，比利·布莱彻用孩子，银河，大海，森林，小动物为成年人讲述一个关于幸福，关于死亡的故事。宇宙中最幽微深邃的谜题，每个人都在寻找答案的路上。
Eddie Baker是个好同学，贡献出了一本短小精悍的好剧。这部剧既全面又深刻、既艺术又科学、既客观又系统、既理论也又实用……实在是国内关于期货交易方面不可多得的一本剧。编剧总结的一套既有基本面分析，又有技术择时的办法，的确是非常有创意而且非常实用的，相信在搞期货交易的朋友们看了都会有收获。对我来说，他让我重新去看待基本面分析给期货的价值，对我完善自己的交易系统有很大的启发。看完，很想跟Jerry同学做个朋友。
最后两章大哭一场 非常好的一个故事 看完以后心中充满感动 希望每个内向的人，都能好好爱自己，喜欢自己。
文字很像<舌尖上的中国>。某一些集数偏短，有点意犹未尽的感觉。 另外，这部剧里边的植物应该首先是源自中国，然后是改变了世界。其实文中有相当的集数没有对这两点展开，略有失望。
弃剧
怎么说呢，翻译水平还有待提高，很多专业语句读起来的逻辑很奇怪，读了三章就读不下去了
由于打分系统，只能打双数，所以本意只是打7分的，却给了8分。以下仅是才疏学浅的个人观后感，不喜勿喷。 这部剧比起丹布朗之前的几部作品，感觉冗长了太多太多，话题很大很大，之前的铺垫也预设的很神秘且高度很高。但是在寻求真相的过程，实在是太长太绕。而且兰登的主角光环已经是越来越大了。并且此次对于他对符号学的专业性体现的不多。不过和以往一样，兰登每次到达的城市，在丹布朗的笔下描写的都让人很向往亲自去探访一遭。
从整体结构看，编剧试图建立一套投资体系，核心是用经济指标(领先指标，同步指标，落后指标)判断当下所处的经济金融周期阶段，根据不同阶段资产价格不同走势的经验，确定当下投资策略（主要是股票），全书重点和精华是在经济金融周期的描述上。这套框架对于理解货币政策、经济基本面和股市关系上确有帮助，但在具体逻辑性上偏弱，经常有似是而非、前后矛盾、过于草率的结论。对于有一定经济学背景的人，可能能够取其精华去其糟粕，但对于入门者，恐怕更可能让人一头雾水。行文也较为啰嗦，有效内容大可以压缩到三分之一。
当时作为SaaS入门剧集来观看的，对于SaaS IaaS PaaS 创业不同阶段roadmap描述非常清晰