历史总是重演，人类最大的bug就是代代需要重塑心智，或许这也是优势。ps,百年之前的梁先生已然炒股买房。
妈妈学龄将满一年，在这条路上也一定是坎坷不平却也风景宜人。在你面前我并不是一个大人，而是一个和你一起成长的伙伴！
古代谍战，小说看看还行，弄成剧是在有点小儿科……尤其是谍战剧这个类型国内发展得太成熟了……
理解分税制，有利于理解地方政府行为，可以帮助理解今日经济及困境。
十年前俞敏洪先生推荐， 刚樊登老师又推荐。 柔日读史，刚日读经。（新的观看📖技巧） 希望今年能够更好的将书中的知识就是你化为我内心的精神食粮，让这一生能够更好的发挥能量，不管是对自己，对家人，对社会，还是对整个人类的历史历程，我都希望我能够留下一点价值。
相对平庸，略微有有助于面对选择时如何推动决策。但篇幅太长，内容相对重复，没有更深入的层次。 不值得付出的时间。
本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。
历史总是重演，人类最大的bug就是代代需要重塑心智，或许这也是优势。ps,百年之前的梁先生已然炒股买房。
妈妈学龄将满一年，在这条路上也一定是坎坷不平却也风景宜人。在你面前我并不是一个大人，而是一个和你一起成长的伙伴！
古代谍战，小说看看还行，弄成剧是在有点小儿科……尤其是谍战剧这个类型国内发展得太成熟了……
理解分税制，有利于理解地方政府行为，可以帮助理解今日经济及困境。
十年前俞敏洪先生推荐， 刚樊登老师又推荐。 柔日读史，刚日读经。（新的观看📖技巧） 希望今年能够更好的将书中的知识就是你化为我内心的精神食粮，让这一生能够更好的发挥能量，不管是对自己，对家人，对社会，还是对整个人类的历史历程，我都希望我能够留下一点价值。
相对平庸，略微有有助于面对选择时如何推动决策。但篇幅太长，内容相对重复，没有更深入的层次。 不值得付出的时间。
本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。