在工作的每一天，无论身处顺境还是逆境，你都必须全力以赴。即使已经精疲力竭、耐心耗尽，甚至准备放弃，仍要多付出一分。保持斗志，从不抱怨，永远积极向上，永远精益求精。增加自己的能力，多做善事，积累福德。
我是一口气看完的，说实话，你看进去之后会慨叹阿莱克斯·德拉·伊格莱希亚的逻辑与条理，真的是大神级的。 很多人说是耐着性子看的，我不认同，这部剧的整体可以说是比较好的，人性镌刻的很深刻，喜欢。
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来
我觉得那个在古代写那种书应该会拉去砍头，也不可能会有人看这种书，有点不切实际
在工作的每一天，无论身处顺境还是逆境，你都必须全力以赴。即使已经精疲力竭、耐心耗尽，甚至准备放弃，仍要多付出一分。保持斗志，从不抱怨，永远积极向上，永远精益求精。增加自己的能力，多做善事，积累福德。
我是一口气看完的，说实话，你看进去之后会慨叹阿莱克斯·德拉·伊格莱希亚的逻辑与条理，真的是大神级的。 很多人说是耐着性子看的，我不认同，这部剧的整体可以说是比较好的，人性镌刻的很深刻，喜欢。
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来
我觉得那个在古代写那种书应该会拉去砍头，也不可能会有人看这种书，有点不切实际