也是人类认知的历史，如书中所言，我们当今的医学在未来何尝不会是荒诞的，任何进步或发展，最终都需要人类自己买单，而这个单往往是剧痛和漫长的
越看越好看。这部剧本来是男盆友推荐给我的，然后我又推荐给我姐，发现我姐也在看，后来发现我姐的男盆友也在看！！多神奇啊！！！
永远的经典。 当年看的时候，J20还是梦。 后来回过头去，才发现剧集里的东西多么有预见性。
#2019年读完的书#第1本，这部剧终于读完了，三千年，太多的历史人物和事件，围绕着耶路撒冷，马卡比、十字军、伍麦叶王朝、英国托管时期、以色列建国、巴以冲突……编剧默认为，历史背景读者都知道，然而，不是这样的，三千年的亚欧非发展史与耶路撒冷息息相关，信息量太大。。。 读完，唯一的收获就是理解了巴以和平进程如此艰难的原因。耶路撒冷这一圣城，因为有圣墓大教堂、岩石圆顶清真寺和西墙，成为三个宗教的圣地，也因为一神教各自的故事，使得故事的主角只能有一个且必须只有一个，再加上利益和权力的争夺，带给耶路撒冷的，是不断的战争。
这是我读过女主走得最早的一本剧，却也是写得最走心的一本剧，这个世界上有很多很多不尽如人意，但是总是要继续走下去，这个世界上每天都有各不相同的事在上演，每个人都平凡而普通，无关紧要，但又是最宝贵的存在，人生不是只有爱恨情仇在其中，必是生活中经历过才会有讲述的能力，才是真正入心❤
挺有意思的，比较有深度，但是是有可读性的，没那么晦涩难懂。感兴趣的可以一读
非常好，磊子是榜样
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
和史记有些出入，还真有不一样的的地方，例如本剧就没有幽王戏诸侯等，要是有翻译就更完美了！
也是人类认知的历史，如书中所言，我们当今的医学在未来何尝不会是荒诞的，任何进步或发展，最终都需要人类自己买单，而这个单往往是剧痛和漫长的
越看越好看。这部剧本来是男盆友推荐给我的，然后我又推荐给我姐，发现我姐也在看，后来发现我姐的男盆友也在看！！多神奇啊！！！
永远的经典。 当年看的时候，J20还是梦。 后来回过头去，才发现剧集里的东西多么有预见性。
#2019年读完的书#第1本，这部剧终于读完了，三千年，太多的历史人物和事件，围绕着耶路撒冷，马卡比、十字军、伍麦叶王朝、英国托管时期、以色列建国、巴以冲突……编剧默认为，历史背景读者都知道，然而，不是这样的，三千年的亚欧非发展史与耶路撒冷息息相关，信息量太大。。。 读完，唯一的收获就是理解了巴以和平进程如此艰难的原因。耶路撒冷这一圣城，因为有圣墓大教堂、岩石圆顶清真寺和西墙，成为三个宗教的圣地，也因为一神教各自的故事，使得故事的主角只能有一个且必须只有一个，再加上利益和权力的争夺，带给耶路撒冷的，是不断的战争。
这是我读过女主走得最早的一本剧，却也是写得最走心的一本剧，这个世界上有很多很多不尽如人意，但是总是要继续走下去，这个世界上每天都有各不相同的事在上演，每个人都平凡而普通，无关紧要，但又是最宝贵的存在，人生不是只有爱恨情仇在其中，必是生活中经历过才会有讲述的能力，才是真正入心❤
挺有意思的，比较有深度，但是是有可读性的，没那么晦涩难懂。感兴趣的可以一读
非常好，磊子是榜样
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
和史记有些出入，还真有不一样的的地方，例如本剧就没有幽王戏诸侯等，要是有翻译就更完美了！