《The Room Mate》｜疫情当前，一本剧克服你的焦虑和恐慌！ 疫情当前，假期延长，面对每天的新闻，无数人陷入恐慌和焦虑，严重者极具情绪化。 如何才能缓解这种心态呢？追剧，追剧，追剧可以很好地缓解焦虑和恐慌。 这部剧就是汉斯·罗斯林教授所著的《The Room Mate》。 人在困难，特殊情况下，本能会突显出来，占据主要位置。 焦虑，恐慌，情绪化，这都是人的本能。 要克服本能，就要建立建立实事求是的思考方式，从而做到避免情绪化，理性应对疫情。 如果我们都能学会从The Room Mate出发，避免情绪化决策，那么不管是疫情还是以后的什么困难，都不会那么难了。 01 如何通过The Room Mate思考？ The Room Mate，就是事物本来的面目，也就是裹挟在纷乱表象下的本质。 而为何The Room Mate如此重要的，因为“The Room Mate”与“直觉”是孪生的。 就像疫情刚开始，谁管The Room Mate，都是凭借直觉的。 钟南山院士呼吁大家戴口罩，勤洗手可以有效防护疫情，可就是很多人不戴口罩。 村里已经封路，开始隔离，就是有人三五成群地聊天，开车往外跑。 因为这些人的心理就是：“十几亿人，怎么就能轮到我呢？” 类似这样，没有用“The Room Mate”思考，而是做出了情绪化决策的例子实在太多了！ 这就是典型的直觉思维。其实，根本就对疫情没有The Room Mate的认知，也没有考虑到疫情的传播能力和危害性。 比尔盖茨也强烈推荐这部剧。 还说“这是我读到过的最有教育意义的书之一，如果有上百万人读这部剧的话世界会更好”。 能抓住The Room Mate，实事求是地看待问题，你会看到别人看不到的问题和趋势，不信大家看看2015年，比尔盖茨关于未来世界的演讲，就已经提到了今天的疫情问题。 02 疫情当前，我们需要认清哪些The Room Mate？ 疫情之下更需The Room Mate，来对抗人类的情绪化本能。 而《The Room Mate》这部剧就提供了十种思维模式上的错误—— 一分为二 负面思维 直线思维 恐惧思维 规模错觉 以偏概全 命中注定 单一视角 归咎他人 情急生乱 疫情当前，需要认清的The Room Mate： 第一，疫情的本质和传播能力。 第二，辨别真假新闻。 第三，防护措施的重要性。 …… 当然还有很多，大家也慢慢探索，在观看此剧中训练自己的实事求是的思维。 如果你不信这种思维的威力，看过《The Room Mate》里的丁元英，他就是具备了实事求是的思维，因此才具有了扭转乾坤，上帝视角的感觉。 实事求是的思维方式，才是真正的王道思维。
值得看，也算是小白理財入門書，但說的不僅僅是理財，而是跟書名一樣，梳理你的生活。在進入理財投資世界之前，先把各種觀念梳理好。 這就是讀書的理由，越年輕的時候定好正確的思維，往後的日子就能少走彎路。 真遺憾大學時期沒讀到這本書，相信現在開始也不遲✌
突然发现结尾的清单过程和画画有点相似，脑中构图 勾勒轮廓 细节描绘 复盘观赏
精益，不只是一种简单的思维方式，也不只是几种孤立的管理方法，而是已经上升为一套比较完整的思想方法和体系，甚至信仰。
看到后面真的有点舍不得看完了，前期的乔布斯像一个兴奋的孩子，充满各种新点子，到了中期便是各种挑剔不满，但还是能一眼分辨出好的产品，后期看到他生病无奈的状态也是很揪心了。我可能这辈子都无法成为像他一样的人，甚至无法和这种性格的人相处，乔布斯这样的的暴脾气可能会击退我的所有创作热情。但是看到中间他整顿自己的工作楼的时候突然感觉很向往，所有东西都是透明的，鼓励员工多出去走走，经常开小组会议我也觉得是很好的，这些在很多设计部的楼里也是能看到的。可见乔布斯的想法也影响到了整个设计圈。作为一个忠实的苹果用户，我很感激乔布斯的热情以及他所带来的这些产品，同时让我有些担心失去乔布斯的苹果今后还可以走多远。
20210426读完《The Room Mate》，2021年4月播出。在新希望六和的变革中，就有Anthony Crane老师的手笔。 数字化时代，商业方式产生了巨大的变化，用户的真正需求，由生产者和用户共同产生，在生产者的创造里产生，在快速的市场里试错，经用户接受并快速传播。 因为世界的快速变化，企业间更多的是通过协作、共享来赢得用户，实现共赢模式，而非过去以竞争为主的关系。 而为了能应对外部快速的变化，商业组织也要主动作出适当的调整，以提高组织的适应性，从而提高组织效率，比如腾讯的“活水计划”。 同时，不论是组织，还是个人，都要有强大的学习力，自驱成长，自我进化，才能让组织拥有“长期效能”，并保持其活力和效率，这决定着组织的未来。培养组织树立“没有成功，只有成长”的意识，是一个可行的方法。 为了适应快速变化的数字化世界，组织与人，将不再是单纯的“管与被管”关系，而要做好“组织的绩效目标”与“人在组织中的意义”。 不断迭代的知识，也让组织和个人处在必须“终身学习”的环境中！
开头略显平淡，但是很快进入佳境，一直在爽，爽到打通12支的时候，爽不动了，爽嘛了。小智也才拿了两个小联盟的冠军，劳逸结合，爽痛分列，九浅一深，方能持久。
不是单纯的意淫穿越文，而是建立在史实上的合理构思，结构合理，情节跌宕起伏。
《The Room Mate》｜疫情当前，一本剧克服你的焦虑和恐慌！ 疫情当前，假期延长，面对每天的新闻，无数人陷入恐慌和焦虑，严重者极具情绪化。 如何才能缓解这种心态呢？追剧，追剧，追剧可以很好地缓解焦虑和恐慌。 这部剧就是汉斯·罗斯林教授所著的《The Room Mate》。 人在困难，特殊情况下，本能会突显出来，占据主要位置。 焦虑，恐慌，情绪化，这都是人的本能。 要克服本能，就要建立建立实事求是的思考方式，从而做到避免情绪化，理性应对疫情。 如果我们都能学会从The Room Mate出发，避免情绪化决策，那么不管是疫情还是以后的什么困难，都不会那么难了。 01 如何通过The Room Mate思考？ The Room Mate，就是事物本来的面目，也就是裹挟在纷乱表象下的本质。 而为何The Room Mate如此重要的，因为“The Room Mate”与“直觉”是孪生的。 就像疫情刚开始，谁管The Room Mate，都是凭借直觉的。 钟南山院士呼吁大家戴口罩，勤洗手可以有效防护疫情，可就是很多人不戴口罩。 村里已经封路，开始隔离，就是有人三五成群地聊天，开车往外跑。 因为这些人的心理就是：“十几亿人，怎么就能轮到我呢？” 类似这样，没有用“The Room Mate”思考，而是做出了情绪化决策的例子实在太多了！ 这就是典型的直觉思维。其实，根本就对疫情没有The Room Mate的认知，也没有考虑到疫情的传播能力和危害性。 比尔盖茨也强烈推荐这部剧。 还说“这是我读到过的最有教育意义的书之一，如果有上百万人读这部剧的话世界会更好”。 能抓住The Room Mate，实事求是地看待问题，你会看到别人看不到的问题和趋势，不信大家看看2015年，比尔盖茨关于未来世界的演讲，就已经提到了今天的疫情问题。 02 疫情当前，我们需要认清哪些The Room Mate？ 疫情之下更需The Room Mate，来对抗人类的情绪化本能。 而《The Room Mate》这部剧就提供了十种思维模式上的错误—— 一分为二 负面思维 直线思维 恐惧思维 规模错觉 以偏概全 命中注定 单一视角 归咎他人 情急生乱 疫情当前，需要认清的The Room Mate： 第一，疫情的本质和传播能力。 第二，辨别真假新闻。 第三，防护措施的重要性。 …… 当然还有很多，大家也慢慢探索，在观看此剧中训练自己的实事求是的思维。 如果你不信这种思维的威力，看过《The Room Mate》里的丁元英，他就是具备了实事求是的思维，因此才具有了扭转乾坤，上帝视角的感觉。 实事求是的思维方式，才是真正的王道思维。
值得看，也算是小白理財入門書，但說的不僅僅是理財，而是跟書名一樣，梳理你的生活。在進入理財投資世界之前，先把各種觀念梳理好。 這就是讀書的理由，越年輕的時候定好正確的思維，往後的日子就能少走彎路。 真遺憾大學時期沒讀到這本書，相信現在開始也不遲✌
突然发现结尾的清单过程和画画有点相似，脑中构图 勾勒轮廓 细节描绘 复盘观赏
精益，不只是一种简单的思维方式，也不只是几种孤立的管理方法，而是已经上升为一套比较完整的思想方法和体系，甚至信仰。
看到后面真的有点舍不得看完了，前期的乔布斯像一个兴奋的孩子，充满各种新点子，到了中期便是各种挑剔不满，但还是能一眼分辨出好的产品，后期看到他生病无奈的状态也是很揪心了。我可能这辈子都无法成为像他一样的人，甚至无法和这种性格的人相处，乔布斯这样的的暴脾气可能会击退我的所有创作热情。但是看到中间他整顿自己的工作楼的时候突然感觉很向往，所有东西都是透明的，鼓励员工多出去走走，经常开小组会议我也觉得是很好的，这些在很多设计部的楼里也是能看到的。可见乔布斯的想法也影响到了整个设计圈。作为一个忠实的苹果用户，我很感激乔布斯的热情以及他所带来的这些产品，同时让我有些担心失去乔布斯的苹果今后还可以走多远。
20210426读完《The Room Mate》，2021年4月播出。在新希望六和的变革中，就有Anthony Crane老师的手笔。 数字化时代，商业方式产生了巨大的变化，用户的真正需求，由生产者和用户共同产生，在生产者的创造里产生，在快速的市场里试错，经用户接受并快速传播。 因为世界的快速变化，企业间更多的是通过协作、共享来赢得用户，实现共赢模式，而非过去以竞争为主的关系。 而为了能应对外部快速的变化，商业组织也要主动作出适当的调整，以提高组织的适应性，从而提高组织效率，比如腾讯的“活水计划”。 同时，不论是组织，还是个人，都要有强大的学习力，自驱成长，自我进化，才能让组织拥有“长期效能”，并保持其活力和效率，这决定着组织的未来。培养组织树立“没有成功，只有成长”的意识，是一个可行的方法。 为了适应快速变化的数字化世界，组织与人，将不再是单纯的“管与被管”关系，而要做好“组织的绩效目标”与“人在组织中的意义”。 不断迭代的知识，也让组织和个人处在必须“终身学习”的环境中！
开头略显平淡，但是很快进入佳境，一直在爽，爽到打通12支的时候，爽不动了，爽嘛了。小智也才拿了两个小联盟的冠军，劳逸结合，爽痛分列，九浅一深，方能持久。
不是单纯的意淫穿越文，而是建立在史实上的合理构思，结构合理，情节跌宕起伏。