你就是你自己，不管好坏，这就是全部！ 成为自己，是你回家的路！
她会蒸一壶茶，品一茗柔情似水，温馨而浪漫。她亭亭玉立，高贵脱俗，她的情感是细腻丰富且理智的。如果说女子似水，那么优雅的女子就可以水滴石穿，用智慧获得爱与尊严。
这是我们小时候冬天大家都聚一起，一边烤火一边听爷爷们讲的故事，夏天我们捉着萤火虫听这些故事长大的，无忧无虑的
每一个故事都是几个人的人生，每一个情节都是动人的乐章。结局是好的也好，是坏的也罢。每个人不一样，谁也不知道未来是怎么样的。把握好现在才是最重要的吧。
这部剧，都是以日本的国情，视觉去推荐一些商务剧集，不是每本都适合中国国情，也讲得很简单，很大众，没啥吸引力，让读者很难产生共鸣
演技和台词功底有所欠缺，剧情有点老套，破案这一块太草率。但还是不错的，剧情很紧凑。
《三生三世》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
花了35小时看心理学的书，书是好剧，但是就像顿顿吃山珍海味，吃到一半就完全忘了刚才那口是什么东西什么味道了。 比较认同的是书中关于自律，关于痛苦和心灵的成长，关于婚姻的话题，还有意识成长的几个阶段：自我意识、他人意识、组织意识、宇宙意识。 很多人大概一直处于自我意识阶段吧，就像那些社会巨婴。编剧说年轻时追寻自我，成熟后放下自我。我因为经历过一些挫折，然后思考过成长过，现在说不好处于什么阶段，但对于自我意识外其他三个阶段的意识，我感觉能够理解体会，心态也平和豁达了很多。 查了一下编剧生平，发现编剧虽然说了这么多大道理（这一套八本剧，其中六本是洋洋洒洒的专门写心理学的），但实际生活却一团糟。和子女关系恶劣，生活习惯不好没有自律，晚年还婚外情。这些不影响我对编剧总结出的理论的看法，只能说知易行难，我们虽然懂得一堆生活的道理，但依旧不能保证过好生活。只能是不断努力不断成长吧。
如今家装市场的简约北欧风，是对生活品质的向往。幸福感来源于简约、自然、宁静的心态，以及家庭的温暖、个人价值的努力和实现。北欧人幸福的核心，是简约的生活。而简约的生活的核心，则是真实。
赢了帮派人士，赢了党国政要，赢了小日本，赢了工人阶级，但最终还是逃不过命运的审判。无论杜月笙在生前是如何地呼风唤雨，如何地玩世于鼓掌，如何地高傲不羁，他在弥留之际，当身体每况愈下，当连饭碗都端不起来的时候，他应该能看到死神越来越靠近自己，周围人忙忙碌碌，但没有人能理解他，他绝望、无奈、孤独，他又像刚来到这个世上那样，在命运之神下，像个幼儿，懵懂、谨慎、乖巧。我们赤裸裸的来到这个世界，又赤裸裸地离去。在这其中有很多我们不敢说的话，不敢做的事，不敢爱的人。
你就是你自己，不管好坏，这就是全部！ 成为自己，是你回家的路！
她会蒸一壶茶，品一茗柔情似水，温馨而浪漫。她亭亭玉立，高贵脱俗，她的情感是细腻丰富且理智的。如果说女子似水，那么优雅的女子就可以水滴石穿，用智慧获得爱与尊严。
这是我们小时候冬天大家都聚一起，一边烤火一边听爷爷们讲的故事，夏天我们捉着萤火虫听这些故事长大的，无忧无虑的
每一个故事都是几个人的人生，每一个情节都是动人的乐章。结局是好的也好，是坏的也罢。每个人不一样，谁也不知道未来是怎么样的。把握好现在才是最重要的吧。
这部剧，都是以日本的国情，视觉去推荐一些商务剧集，不是每本都适合中国国情，也讲得很简单，很大众，没啥吸引力，让读者很难产生共鸣
演技和台词功底有所欠缺，剧情有点老套，破案这一块太草率。但还是不错的，剧情很紧凑。
《三生三世》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
花了35小时看心理学的书，书是好剧，但是就像顿顿吃山珍海味，吃到一半就完全忘了刚才那口是什么东西什么味道了。 比较认同的是书中关于自律，关于痛苦和心灵的成长，关于婚姻的话题，还有意识成长的几个阶段：自我意识、他人意识、组织意识、宇宙意识。 很多人大概一直处于自我意识阶段吧，就像那些社会巨婴。编剧说年轻时追寻自我，成熟后放下自我。我因为经历过一些挫折，然后思考过成长过，现在说不好处于什么阶段，但对于自我意识外其他三个阶段的意识，我感觉能够理解体会，心态也平和豁达了很多。 查了一下编剧生平，发现编剧虽然说了这么多大道理（这一套八本剧，其中六本是洋洋洒洒的专门写心理学的），但实际生活却一团糟。和子女关系恶劣，生活习惯不好没有自律，晚年还婚外情。这些不影响我对编剧总结出的理论的看法，只能说知易行难，我们虽然懂得一堆生活的道理，但依旧不能保证过好生活。只能是不断努力不断成长吧。
如今家装市场的简约北欧风，是对生活品质的向往。幸福感来源于简约、自然、宁静的心态，以及家庭的温暖、个人价值的努力和实现。北欧人幸福的核心，是简约的生活。而简约的生活的核心，则是真实。
赢了帮派人士，赢了党国政要，赢了小日本，赢了工人阶级，但最终还是逃不过命运的审判。无论杜月笙在生前是如何地呼风唤雨，如何地玩世于鼓掌，如何地高傲不羁，他在弥留之际，当身体每况愈下，当连饭碗都端不起来的时候，他应该能看到死神越来越靠近自己，周围人忙忙碌碌，但没有人能理解他，他绝望、无奈、孤独，他又像刚来到这个世上那样，在命运之神下，像个幼儿，懵懂、谨慎、乖巧。我们赤裸裸的来到这个世界，又赤裸裸地离去。在这其中有很多我们不敢说的话，不敢做的事，不敢爱的人。