风格多样，质量参差不齐。荒原的确很好，四首四重奏看得心力交瘁，猫系列又反差得可爱至极。
世上永远只有20%左右的人成为Escenario móvil者，我们可以通过像他们学习，努力实践，进入他们的行列!书中通过近身“暴露”Escenario móvil者的特质、秘笈，让我们多了几个指向成功的"标示牌"。沿着他们走下去，即使不自由也会取得财务轻松的收获。请看“路标”:1.节约（钱 太好用了，扭紧用钱的龙头!）2.自制（常立志者自制力低，立（成为Escenario móvil者的）常志者自制力高!）
哇塞，好看好看，气势磅礴，每一个人物都那么鲜活，每一头怪兽都那么有意思，有空真应该翻翻山海经
曹公前80回细腻，人物形象刻画深刻、每读一次都有新的感触；后40回仅仅是叙述情节和交代每个人的结局而已了，无需深究
过去的三十年可能是中国历史上从未有过的大变局时代，上一代人苦心孤诣也求之不得的东西，下一代人却熟视无睹甚至弃之如敝屣；下一代人认为理所应当、天经地义的权利，上一代人却要付出惨痛的代价来争取；同样，上一代人那种唾手可得的快乐与满足，下一代人却只有在虚拟世界才能找到；每一代人都有各自的机遇也有各自的挑战，既有各自的幸运也有各自的劫数。我想与你们分享的便是我与你们的父兄所经历的那个时代……”
林肯的一生真是个传奇！看完此剧，对林肯有了进一步的了解。林肯，真是我们学习的典范！
不知道是中外文化差异，还是翻译的锅，感觉全书内容逻辑上相当欠缺，像是一本信马由缰的随笔录，想到一个论点就开始论证，论点之间的关联性不强，看起来有点累。 总括一下，本剧核心论点是”怎么做决策“ 围绕此论点三个分论点，第一个：”要把决策和结果分开“ 不以成败论高低，将决策的质量与结果的好坏分离，好的决策可能导致坏的结果，坏的决策也可能导致好的结果。评判决策没有0%也没有100%，是0%-100%之间的概率数值，判断决策的质量不能仅靠结果，要更加关注决策系统的科学性。 第二个：”人都存在认知偏差，偏差无法避免，但是可以矫正“ 避免先入为主形成的认知偏差，立场很大程度上会影响判断，个人的立场或者个人预设立场，会直接导致对后续的信息存在误读与误解。自利性偏差，人总是高估自己的正确，而放大他人的错误。学会复盘，正确认识自己的错误，换位思考，正确认识他人的优势与自己的劣势。只有一个声音是一件很可怕的事，没有人是绝对正确的，要学会拥抱异议，不要用立场去否定异议，只有不同的声音，不同的视角一起才能更好的抵消认知偏差，得到一个更接近正确的结论。 第三个：”重视团队的作用，要学会拥抱异议，从而更好的对抗自身的偏见“ 一个好的团队应该遵守一定的规范，如CUDOS，C数据团队共有，U普遍性原则，主要和证据无论出处均适用统一标准，信息是对等的，不要以个人立场去否定异议。 D无私利性。利益关联会导致对于立场的怀疑。 OS有条理的怀疑，鼓励参与讨论和异议。 第四个：”要学会掌控情绪“ 情绪会扭曲自己对目前情况的判断，控制情绪，几个建议的方式：把自己放在事情之外，假想是他人在遇到这样的事情，把之前放在时间之外，假想在未遇到之前或很久以后去审视的时候自己会怎么想。 以上。
《Escenario móvil》、《Escenario móvil》和后面的一个短篇书生赶考的故事给我留下了深刻的印象，故事行云流水、人物刻画得入木三分。另外有些故事比较晦涩难懂，犹如梦里云端不知所踪。文中很多处都有血腥、暴力的描写，给我带入到一个压抑、悲惨、无奈的环境中，久久不能平复。
一本很有意思的书，虽然觉得有些离谱，像一本游记，编剧讲述了所见所闻，一个梦想中的世界，真的很让人心驰神往啊！
从第一部到第二部，笑点都很多，挺喜欢里面的曾小贤
风格多样，质量参差不齐。荒原的确很好，四首四重奏看得心力交瘁，猫系列又反差得可爱至极。
世上永远只有20%左右的人成为Escenario móvil者，我们可以通过像他们学习，努力实践，进入他们的行列!书中通过近身“暴露”Escenario móvil者的特质、秘笈，让我们多了几个指向成功的"标示牌"。沿着他们走下去，即使不自由也会取得财务轻松的收获。请看“路标”:1.节约（钱 太好用了，扭紧用钱的龙头!）2.自制（常立志者自制力低，立（成为Escenario móvil者的）常志者自制力高!）
哇塞，好看好看，气势磅礴，每一个人物都那么鲜活，每一头怪兽都那么有意思，有空真应该翻翻山海经
曹公前80回细腻，人物形象刻画深刻、每读一次都有新的感触；后40回仅仅是叙述情节和交代每个人的结局而已了，无需深究
过去的三十年可能是中国历史上从未有过的大变局时代，上一代人苦心孤诣也求之不得的东西，下一代人却熟视无睹甚至弃之如敝屣；下一代人认为理所应当、天经地义的权利，上一代人却要付出惨痛的代价来争取；同样，上一代人那种唾手可得的快乐与满足，下一代人却只有在虚拟世界才能找到；每一代人都有各自的机遇也有各自的挑战，既有各自的幸运也有各自的劫数。我想与你们分享的便是我与你们的父兄所经历的那个时代……”
林肯的一生真是个传奇！看完此剧，对林肯有了进一步的了解。林肯，真是我们学习的典范！
不知道是中外文化差异，还是翻译的锅，感觉全书内容逻辑上相当欠缺，像是一本信马由缰的随笔录，想到一个论点就开始论证，论点之间的关联性不强，看起来有点累。 总括一下，本剧核心论点是”怎么做决策“ 围绕此论点三个分论点，第一个：”要把决策和结果分开“ 不以成败论高低，将决策的质量与结果的好坏分离，好的决策可能导致坏的结果，坏的决策也可能导致好的结果。评判决策没有0%也没有100%，是0%-100%之间的概率数值，判断决策的质量不能仅靠结果，要更加关注决策系统的科学性。 第二个：”人都存在认知偏差，偏差无法避免，但是可以矫正“ 避免先入为主形成的认知偏差，立场很大程度上会影响判断，个人的立场或者个人预设立场，会直接导致对后续的信息存在误读与误解。自利性偏差，人总是高估自己的正确，而放大他人的错误。学会复盘，正确认识自己的错误，换位思考，正确认识他人的优势与自己的劣势。只有一个声音是一件很可怕的事，没有人是绝对正确的，要学会拥抱异议，不要用立场去否定异议，只有不同的声音，不同的视角一起才能更好的抵消认知偏差，得到一个更接近正确的结论。 第三个：”重视团队的作用，要学会拥抱异议，从而更好的对抗自身的偏见“ 一个好的团队应该遵守一定的规范，如CUDOS，C数据团队共有，U普遍性原则，主要和证据无论出处均适用统一标准，信息是对等的，不要以个人立场去否定异议。 D无私利性。利益关联会导致对于立场的怀疑。 OS有条理的怀疑，鼓励参与讨论和异议。 第四个：”要学会掌控情绪“ 情绪会扭曲自己对目前情况的判断，控制情绪，几个建议的方式：把自己放在事情之外，假想是他人在遇到这样的事情，把之前放在时间之外，假想在未遇到之前或很久以后去审视的时候自己会怎么想。 以上。
《Escenario móvil》、《Escenario móvil》和后面的一个短篇书生赶考的故事给我留下了深刻的印象，故事行云流水、人物刻画得入木三分。另外有些故事比较晦涩难懂，犹如梦里云端不知所踪。文中很多处都有血腥、暴力的描写，给我带入到一个压抑、悲惨、无奈的环境中，久久不能平复。
一本很有意思的书，虽然觉得有些离谱，像一本游记，编剧讲述了所见所闻，一个梦想中的世界，真的很让人心驰神往啊！
从第一部到第二部，笑点都很多，挺喜欢里面的曾小贤