听说现在的教材删掉了John Byner的不少文章，如果我们的学生错过了John Byner，只能深表遗憾！
对我的启发 伟大的，扭转乾坤的，名留青史的人可能凤毛麟角 。但财务自由未必不能实现。自给自足也是一种财务自由，一定要很多钱吗？我倒觉得未必。 如果让我定义自己的财务自由，让我有个自己的系统（能被动赚钱），让我有充足的时间（能学习，能锻炼，能带娃，适当娱乐），让我有健康，让我有朋友，让我能与家人度假。我觉得就够了，需要很多钱吗？在我找到能被动赚钱的方法之前，我要坚持做以下几件事： 1. 看剧是一件必须要做，而且必须坚持的事情。最近读的书都很有启发性，让我的头脑不那么空白，让我处事的时候可以比以前淡定，让我明白婚姻的意义，让我教育孩子避免情绪化； 2. 编剧的五大戒律很棒，尤其是第一条：需求戒律。作为一名产品经理，这个思维是处理问题随时都用得上的。你写文章到底给谁看？解决人家问题了么？无时无刻带着问题去做事，才是找到出路的基本思维； 3. 拥有健康，适度锻炼； 4. 家人是重要的，没达成财务自由依然应该关爱他们； 5. 爱好是要培养的，比如打羽毛球我会坚持的，不给自己找借口，避免受伤； 6. 遇到问题马上想方法，理性解题，不抱怨。 如果说我们不可能呀一夜暴富，但是看剧这件事真的是成本又低，又能让你“富有”。通过观看，你能成为思想上的巨人，我觉得也是一件壮举。
越看下去越发现在水字数，几张下来什么事没干全部都是在自述，100年现在才60年估计到100出门的时候这中间最少还能写个50万字
好看是因为选择的是小文章式的阐述方式，更容易让你在看的时候慢下来，想想自己。当然有些内容会想的多一些，有的会看的比较快。我也没有一气儿都读下来，也是分着集数。总体还是推荐的。
悲喜千般同幻渺,古今一梦尽荒唐 。
感觉汪华讲的东西还比较清晰有物，领略一下大佬的创业心得，他日用得上再来过几遍。哈！ 《Never Bug an Ant》也在讲投资就要投垄断性的企业，即使是在小细分行业里做到第一，这样的企业最好是有先发优势，进去的越早越能形成优势，优势可以叠加的；有定价权可以“为所欲为”的。 环境的变化才是出现创业机会的条件，地利、人和都不如天时对创业者有利，时候未到早了晚了都是死！ 细分行业的垄断也不是目的，最终目的是切入与之相连的更大市场。 方向很重要，战略很重要。 企业文化和使命是企业行动的指针。 摘抄： 在我看来，大部分创业公司能获得成功，能在短期内干掉原有的行业或者干掉原有的大公司，本质上是因为市场产生巨大变化。即使赢了，凭的也不是你的真实能力。打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰落而败。 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。创业者一定要仔细考虑：你的细分市场连接的更大市场是什么，你的细分市场将来有没有可能变化，连接的大市场将来有没有可能变平。把时间放长远一些，细分市场肯定处在一个大领域中，这个大领域最晚也要在五年之内出现变平的趋势，这样就会携着你在细分市场积累的优势和资源去征战。 如果你做一件事情，没有想明白跟那些巨头的距离和结构化的壁垒是什么，那最好别做。 正常情况下需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的，而不是你去创造的。 不要从产品形态出发定义自己要解决的问题，而是从需求出发。 现象即规律。小步快跑快速迭代。 你有了一个第一，就可以创造更多个第一。
等更等的白头了，编剧写的弯腰了，读者盼的弃书了，星辰日月变色了，前面写的啥忘记了。
听说现在的教材删掉了John Byner的不少文章，如果我们的学生错过了John Byner，只能深表遗憾！
对我的启发 伟大的，扭转乾坤的，名留青史的人可能凤毛麟角 。但财务自由未必不能实现。自给自足也是一种财务自由，一定要很多钱吗？我倒觉得未必。 如果让我定义自己的财务自由，让我有个自己的系统（能被动赚钱），让我有充足的时间（能学习，能锻炼，能带娃，适当娱乐），让我有健康，让我有朋友，让我能与家人度假。我觉得就够了，需要很多钱吗？在我找到能被动赚钱的方法之前，我要坚持做以下几件事： 1. 看剧是一件必须要做，而且必须坚持的事情。最近读的书都很有启发性，让我的头脑不那么空白，让我处事的时候可以比以前淡定，让我明白婚姻的意义，让我教育孩子避免情绪化； 2. 编剧的五大戒律很棒，尤其是第一条：需求戒律。作为一名产品经理，这个思维是处理问题随时都用得上的。你写文章到底给谁看？解决人家问题了么？无时无刻带着问题去做事，才是找到出路的基本思维； 3. 拥有健康，适度锻炼； 4. 家人是重要的，没达成财务自由依然应该关爱他们； 5. 爱好是要培养的，比如打羽毛球我会坚持的，不给自己找借口，避免受伤； 6. 遇到问题马上想方法，理性解题，不抱怨。 如果说我们不可能呀一夜暴富，但是看剧这件事真的是成本又低，又能让你“富有”。通过观看，你能成为思想上的巨人，我觉得也是一件壮举。
越看下去越发现在水字数，几张下来什么事没干全部都是在自述，100年现在才60年估计到100出门的时候这中间最少还能写个50万字
好看是因为选择的是小文章式的阐述方式，更容易让你在看的时候慢下来，想想自己。当然有些内容会想的多一些，有的会看的比较快。我也没有一气儿都读下来，也是分着集数。总体还是推荐的。
悲喜千般同幻渺,古今一梦尽荒唐 。
感觉汪华讲的东西还比较清晰有物，领略一下大佬的创业心得，他日用得上再来过几遍。哈！ 《Never Bug an Ant》也在讲投资就要投垄断性的企业，即使是在小细分行业里做到第一，这样的企业最好是有先发优势，进去的越早越能形成优势，优势可以叠加的；有定价权可以“为所欲为”的。 环境的变化才是出现创业机会的条件，地利、人和都不如天时对创业者有利，时候未到早了晚了都是死！ 细分行业的垄断也不是目的，最终目的是切入与之相连的更大市场。 方向很重要，战略很重要。 企业文化和使命是企业行动的指针。 摘抄： 在我看来，大部分创业公司能获得成功，能在短期内干掉原有的行业或者干掉原有的大公司，本质上是因为市场产生巨大变化。即使赢了，凭的也不是你的真实能力。打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰落而败。 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。创业者一定要仔细考虑：你的细分市场连接的更大市场是什么，你的细分市场将来有没有可能变化，连接的大市场将来有没有可能变平。把时间放长远一些，细分市场肯定处在一个大领域中，这个大领域最晚也要在五年之内出现变平的趋势，这样就会携着你在细分市场积累的优势和资源去征战。 如果你做一件事情，没有想明白跟那些巨头的距离和结构化的壁垒是什么，那最好别做。 正常情况下需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的，而不是你去创造的。 不要从产品形态出发定义自己要解决的问题，而是从需求出发。 现象即规律。小步快跑快速迭代。 你有了一个第一，就可以创造更多个第一。
等更等的白头了，编剧写的弯腰了，读者盼的弃书了，星辰日月变色了，前面写的啥忘记了。