回忆这东西若是有气味的话，那就是樟脑的香，甜而稳妥，像记得分明的快乐，甜而惆怅，像忘却了的忧愁。 ——《天赐My Garden of Eden》 生命即是麻烦，怕麻烦，不如死了好。麻烦刚刚完了，人也完了。 ——《天赐My Garden of Eden》 有一天我们的文明，不论是升华还是浮华，都要成为过去。然而现在还是清如水明如镜的秋天，我应当是快乐的。 ——《天赐My Garden of Eden》再版预告
第二季真是烂到不想再看，结果结果，彩蛋出来，还想再看看……
絮絮叨叨的文，一头扎进了书里的错综复杂关系中和故事里，尚可
每个行业都一样，基本功丢不得，急功近利的故事。没有用的！谢谢！
说来不怕笑话，我观看的过程哭了几次。 总得来说，是一本比较实用的书。 尽管我承认里面部分内容我确实很难做到。
要是没有广电总局就完美了。
少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。
小时候看的现在还记得歌词
md!!终于有一部剧的视频做的比较真实了，不再是那种死高清死高清的样子了！女主睡觉也不会带大浓妆了。。就这几个基本的点做的让我觉得是有在用心。
与宗教信仰或者思想意志等其他理论角度不同，本文用比较科学的分析方法对于人类的生物自然属性等本质进行解读，比较认可。文中所指社会人文主义看上去相对比较合理，应该是人类发展过程中一个较好的过度制度。至于数据主义社会则比较遥远，但也是一个极有可能的走势。但是人类自身的复杂性随时也会改变未来的走势，谁又知道呢！？
回忆这东西若是有气味的话，那就是樟脑的香，甜而稳妥，像记得分明的快乐，甜而惆怅，像忘却了的忧愁。 ——《天赐My Garden of Eden》 生命即是麻烦，怕麻烦，不如死了好。麻烦刚刚完了，人也完了。 ——《天赐My Garden of Eden》 有一天我们的文明，不论是升华还是浮华，都要成为过去。然而现在还是清如水明如镜的秋天，我应当是快乐的。 ——《天赐My Garden of Eden》再版预告
第二季真是烂到不想再看，结果结果，彩蛋出来，还想再看看……
絮絮叨叨的文，一头扎进了书里的错综复杂关系中和故事里，尚可
每个行业都一样，基本功丢不得，急功近利的故事。没有用的！谢谢！
说来不怕笑话，我观看的过程哭了几次。 总得来说，是一本比较实用的书。 尽管我承认里面部分内容我确实很难做到。
要是没有广电总局就完美了。
少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。
小时候看的现在还记得歌词
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与宗教信仰或者思想意志等其他理论角度不同，本文用比较科学的分析方法对于人类的生物自然属性等本质进行解读，比较认可。文中所指社会人文主义看上去相对比较合理，应该是人类发展过程中一个较好的过度制度。至于数据主义社会则比较遥远，但也是一个极有可能的走势。但是人类自身的复杂性随时也会改变未来的走势，谁又知道呢！？