华为给我们最大的借鉴，是没有借鉴。 华为给我们最大的经验，是没有经验。 市面上有很多关于华为分析的书，也有很多对华为成功经验跃跃欲试的企业。对于华为经验，很多团队是积极的照搬，华为的体量、构架、环境是极其特殊的所在，没有任何可以直接拿来主义的地方。如果看到其中某一项仿佛是切中了自己要害，便欣欣然当做圣药恐怕死的更快。 华为的体量在于他所把握住的市场机会，而他能把握住的机会在于这些关键点恰当的人，而激活这些人的是一次次试错构筑的利益分配环境，而这些雄厚的利益分配环境又是初代缔造团队坚忍打拼攒下的基业。 我们与其学华为，不如清醒的看到自己所在一将功成万骨枯中哪个枯骨中，争取不去做那个炮灰。
看过长安十二时辰知道了编剧，没想到这是编剧此类系列的首部，剧情严谨，环环相扣，看着过瘾。
这些哲学家的名字都听说过，但也只是停留在听说，他们的哲学著作倒是一本没看完，实在惭愧。 这部剧八卦内容相当丰富，顺便简单介绍了下他们的哲学理论。看了整本剧能记住的内容不多，归根结底还是自己读的书太少。还要继续努力呀飞鸟 最后一章讲到人生的意义，我这仅仅二十几年的人生，得出的结论暂时是:三思而后行，少做一些错事也就能避免承担一些没必要的后果；再就是勇于接受挑战。 观看过程中越来越认识到自己的无知，这也是继续学习的动力！愿我们大家都能快乐
华为给我们最大的借鉴，是没有借鉴。 华为给我们最大的经验，是没有经验。 市面上有很多关于华为分析的书，也有很多对华为成功经验跃跃欲试的企业。对于华为经验，很多团队是积极的照搬，华为的体量、构架、环境是极其特殊的所在，没有任何可以直接拿来主义的地方。如果看到其中某一项仿佛是切中了自己要害，便欣欣然当做圣药恐怕死的更快。 华为的体量在于他所把握住的市场机会，而他能把握住的机会在于这些关键点恰当的人，而激活这些人的是一次次试错构筑的利益分配环境，而这些雄厚的利益分配环境又是初代缔造团队坚忍打拼攒下的基业。 我们与其学华为，不如清醒的看到自己所在一将功成万骨枯中哪个枯骨中，争取不去做那个炮灰。
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