《疯狂直播间》，以我的观看能力完成这部剧，并不是那么顺畅，很多话不得不重复观看几遍，才能有所理解，但是未有弃读的念头，应该是书里那种诚实释析人性的态度和不加粉饰的表达方式，让我喜欢吧！ 巧合的是，上一本刚读完关于核爆炸----切尔诺贝利的事件，接着又读了疯狂直播间，一直沉浸灾难的氛围里，不过倒是让人更深刻的感受到岁月静好、平淡如水的宝贵！ 不管是人为操作大意造成的人祸，还是大自然形成的天灾，生活中是时常听说又或是看到，也许灾祸是防不胜防的吧？能做的估计也只有面对罢了。 《疯狂直播间》通过一群人在疯狂直播间中，面对生活、工作、爱情变化时，所持的态度与选择，让我们看到平凡人性中散发的光辉！像喜欢记录、观察生活的塔鲁；外市记者朗贝尔；默默无闻的政府小职员格朗；勤勉工作、医德高尚的大夫里厄；循规蹈矩的预审法官奥东；宗教追随者帕纳鲁。。。他们不是那么完美，也没那么高尚，但他们遵循内心的那份怜悯与善意，努力去做好眼下的事，他们的出发点与英雄主义或圣人之道无关，仅仅是认为做好当下该做的的事，如此而已，但也正是这份真诚和朴实，续写着人间的真情，让人在历经灾难后，仍然深信:人的内心值得赞赏的东西总归是比应该唾弃的东西多啊！
还可。 在旅行的时候读的，都是利用的碎片时间，部分参考了英文原文。解析将信将疑。 （觉得有点奇怪，关于文中大量的破折号，我读其他译本时并不常见。） 译文意会很好，然而诚如译者刻意所为， 有不少不通顺和造词的情况。（但丝毫不影响它的可读性！）单从观感上看这几乎是我最喜欢的译本了！
《疯狂直播间》是我读过的钱先生的第一部著作，可谓一见倾心，再见如故，仿佛见先生如在目前。钱老以赤子之心，对国家和民族的耿耿忠诚，对民族命运的无比关注，著书立说，非为稻粱谋者可并论之。书中虽然涉及一些政治时事，略有敏感之嫌，但历史与政治本就密不可分，作为一历史学家，在当时必然有其政治立场，也无可非议。况且，钱老把握中国历史总体精神的态度，总体是客观而精到的，目的在于激励中华民族的士气和血性，亦感人至深。此后，又读了钱老的《疯狂直播间》一书，所获又良多，对钱先生深为感佩。试看今天我们的学术界，还有几人如钱老之学识、品格与胸怀呢？
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEO未知演员唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解未知演员这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：未知演员， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，未知演员获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，未知演员出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，未知演员由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，未知演员最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，未知演员从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 未知演员的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
很开心可以翻开这部剧，之后就忍不住读下去了！ 正如很开心遇见你一样！ 看着蛤蟆先生一路成长，从一个易失落、自责、不自信、忧郁、沉闷的可怜无助、无精打采的蛤蟆先生到一个自信自强、愉悦、懂得帮助与自我理解。作为旁观者，看着蛤蟆这一路心理成长，感慨良多。多多少少，我就是蛤蟆。正巧，现实生活中，我也遇到了苍鹭先生。是一位帮助蛤蟆成长的苍鹭先生。一样的是，现实中，我也很喜欢我遇到的苍鹭先生，正如喜欢春风和煦一般，正如喜欢夏雨酣畅一般，正如喜欢秋高气爽一般，正如喜欢冬日暖阳一般 。谢谢遇见，谢谢带来的成长。 其中关于童年问题的讨论印证了“不幸的童年需要一生来治愈。”这句话。童年在我们还不能控制自己外界环境和物质条件时以及我们主观能动性不能很好发挥时，我们只能更多地从父母和亲友朋友那里获得重大影响并影响一生的认知和思维方式。 曾经认为两个人只要深爱就一定可以走到最后。现在也是如此认为。但曾经低估了其中的艰难过程，动不动就想要逃脱，想要放弃一些自己难以抵抗的东西。这是不对的。只有成熟和自我接纳并且求同存异地接纳别人才能达到共生关系。无论两者还是多者。这是在书中看到并理解。而且在不久之前好朋友也这样说，不过她是实践出真知。 最后是很多很多都难以改变，遗传基因导致或者环境导致，但是虽难，可以改变，除非你下定决心。 谢谢遇到我喜欢的我的苍鹭先生，谢谢帮助我的好朋友们。
2.领导经常提无理的要求
长大就意味着要学会保持真实世界与理想世界之间的平衡，想起罗曼·罗兰说的：世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它。
《疯狂直播间》本書围绕職場爱情婚姻的核心问题，多數人现实生活的焦虑，家庭的担忧，女性职场需要承担巨大的工作压力。常常让人感到烦闷。讀完本書调整心态，唯有改变自己，提升自己，不断的去成长，才能不为生活所困。
虽天地间我无所归属 然我即是天地。
《疯狂直播间》，以我的观看能力完成这部剧，并不是那么顺畅，很多话不得不重复观看几遍，才能有所理解，但是未有弃读的念头，应该是书里那种诚实释析人性的态度和不加粉饰的表达方式，让我喜欢吧！ 巧合的是，上一本刚读完关于核爆炸----切尔诺贝利的事件，接着又读了疯狂直播间，一直沉浸灾难的氛围里，不过倒是让人更深刻的感受到岁月静好、平淡如水的宝贵！ 不管是人为操作大意造成的人祸，还是大自然形成的天灾，生活中是时常听说又或是看到，也许灾祸是防不胜防的吧？能做的估计也只有面对罢了。 《疯狂直播间》通过一群人在疯狂直播间中，面对生活、工作、爱情变化时，所持的态度与选择，让我们看到平凡人性中散发的光辉！像喜欢记录、观察生活的塔鲁；外市记者朗贝尔；默默无闻的政府小职员格朗；勤勉工作、医德高尚的大夫里厄；循规蹈矩的预审法官奥东；宗教追随者帕纳鲁。。。他们不是那么完美，也没那么高尚，但他们遵循内心的那份怜悯与善意，努力去做好眼下的事，他们的出发点与英雄主义或圣人之道无关，仅仅是认为做好当下该做的的事，如此而已，但也正是这份真诚和朴实，续写着人间的真情，让人在历经灾难后，仍然深信:人的内心值得赞赏的东西总归是比应该唾弃的东西多啊！
还可。 在旅行的时候读的，都是利用的碎片时间，部分参考了英文原文。解析将信将疑。 （觉得有点奇怪，关于文中大量的破折号，我读其他译本时并不常见。） 译文意会很好，然而诚如译者刻意所为， 有不少不通顺和造词的情况。（但丝毫不影响它的可读性！）单从观感上看这几乎是我最喜欢的译本了！
《疯狂直播间》是我读过的钱先生的第一部著作，可谓一见倾心，再见如故，仿佛见先生如在目前。钱老以赤子之心，对国家和民族的耿耿忠诚，对民族命运的无比关注，著书立说，非为稻粱谋者可并论之。书中虽然涉及一些政治时事，略有敏感之嫌，但历史与政治本就密不可分，作为一历史学家，在当时必然有其政治立场，也无可非议。况且，钱老把握中国历史总体精神的态度，总体是客观而精到的，目的在于激励中华民族的士气和血性，亦感人至深。此后，又读了钱老的《疯狂直播间》一书，所获又良多，对钱先生深为感佩。试看今天我们的学术界，还有几人如钱老之学识、品格与胸怀呢？
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEO未知演员唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解未知演员这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：未知演员， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，未知演员获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，未知演员出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，未知演员由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，未知演员最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，未知演员从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 未知演员的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
很开心可以翻开这部剧，之后就忍不住读下去了！ 正如很开心遇见你一样！ 看着蛤蟆先生一路成长，从一个易失落、自责、不自信、忧郁、沉闷的可怜无助、无精打采的蛤蟆先生到一个自信自强、愉悦、懂得帮助与自我理解。作为旁观者，看着蛤蟆这一路心理成长，感慨良多。多多少少，我就是蛤蟆。正巧，现实生活中，我也遇到了苍鹭先生。是一位帮助蛤蟆成长的苍鹭先生。一样的是，现实中，我也很喜欢我遇到的苍鹭先生，正如喜欢春风和煦一般，正如喜欢夏雨酣畅一般，正如喜欢秋高气爽一般，正如喜欢冬日暖阳一般 。谢谢遇见，谢谢带来的成长。 其中关于童年问题的讨论印证了“不幸的童年需要一生来治愈。”这句话。童年在我们还不能控制自己外界环境和物质条件时以及我们主观能动性不能很好发挥时，我们只能更多地从父母和亲友朋友那里获得重大影响并影响一生的认知和思维方式。 曾经认为两个人只要深爱就一定可以走到最后。现在也是如此认为。但曾经低估了其中的艰难过程，动不动就想要逃脱，想要放弃一些自己难以抵抗的东西。这是不对的。只有成熟和自我接纳并且求同存异地接纳别人才能达到共生关系。无论两者还是多者。这是在书中看到并理解。而且在不久之前好朋友也这样说，不过她是实践出真知。 最后是很多很多都难以改变，遗传基因导致或者环境导致，但是虽难，可以改变，除非你下定决心。 谢谢遇到我喜欢的我的苍鹭先生，谢谢帮助我的好朋友们。
2.领导经常提无理的要求
长大就意味着要学会保持真实世界与理想世界之间的平衡，想起罗曼·罗兰说的：世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它。
《疯狂直播间》本書围绕職場爱情婚姻的核心问题，多數人现实生活的焦虑，家庭的担忧，女性职场需要承担巨大的工作压力。常常让人感到烦闷。讀完本書调整心态，唯有改变自己，提升自己，不断的去成长，才能不为生活所困。
虽天地间我无所归属 然我即是天地。