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9.7 用户评分
类型 短片
地区 美国
年份 1999年

影迷评论

星河-Stella🌸 7.0分

梦幻西游玩多了,就想穿越到唐朝去。成为一名剑侠,红粉佳人相伴,斩妖除魔天地间。

老麻 8.6分

2020.5.23《Window》|睿知洞主|book66 一本实用的小书,40min读下来。 本剧基于茶叶营销新模式的初创公司为切入点,具体形象生动的为我们讲述OLR工作法。总而言之,概括起来这部剧讲了三个问题:介绍OKR,如何制定OKR,如何落实OKR。 一. 介绍OKR OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。 OKR:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。 二. 制定OKR O:只有一个目标(聚焦) 因为一次说太多等于没说! KR:信心指数(5/10)代表50%的完成概率,既有挑战,又可实现。状态指数(本周关注➕未来四周关注) 注:1⃣️分为p1和p2(p1为重要紧急,p2为重要不紧急,只有p1p2没有p3,不紧急的事情不必写,人生在于舍得)。2⃣️3-5个为宜。3⃣️符合smart原则 三. 实施OKR 1.明确目标(聚焦and简短) 2.实施追踪目标进度 周一盘点会 周五庆功会 注意截止时间DDL 列出风险和阻碍 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分 四. 个人应用 右上↗️象限 O:顺利读完研究生,多发paperKR:每年观看100篇英文文献KR:每年拆解50篇研究思路讲解pptKR:每年学习新技术并整理10套实验操作KR:每年学习专业知识并输出50个知识点 右下↘️象限 状态指标:文献观看list组会pptA4纸输出内容 左上↖️象限 本周关注:1个组会ppt2个文献观看listpaper发给老师 左下↙️象限 未来四周关注:2个组会ppt8个文献listpaper投稿

紫云 8.5分

我看的第一部偶像剧,当年的他们都美得不像话

凭风舞 8.3分

大道当然,精细致远,95后的原先的我并不理解为何万科强大,读完自传后,略微明白,无论个人、企业、国家的强大,只有先谈成长强大起来后才能考虑三年、五年规划,当然也可以提前规划成长!道路与梦想后,必然应该(会)考虑大道当然,精细致远的问题。最后想说,学习是一个人永远的终身事业。

Z&Y 8.5分

1989年写就的书,在2020年代成为了现实。VR,元宇宙,还是要相信人类的脑洞和潜能啊!

黄映坚 8.3分

书中举例都还挺有意思的,对我们这样的非专业人士学习运营很有裨益

韩亚鹏 7.1分

很欣赏女主的坚强,冷静,理智,想象着女主肯定是一个高雅,睿智,有气质的女人

JiangWei 7.1分

动作戏满分,文戏零分

🐯远 8.4分

相见恨晚:海瑞与嘉庆。 更深地理解了,编剧笔下一个个活生生的人物,严嵩、严世蕃、胡宗宪、沈一石、赵贞吉,齐大柱,海瑞母亲、吕芳、杨金水、黄锦、陈洪……仿佛我也战战兢兢的经历了那几十年。