这是看第2遍，准备看第3遍。本剧简直是互联网人必备。听任何课程之前都应该读读本剧，非常有启发。
生活不缺少美，缺少发现美的眼睛。编剧以诗人的情怀，独特的体验，借助诗经，描绘出一幅幅美丽动人的人生故事。诗意的生活，诗意的人生，淳朴、天真、烂漫、美好。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
第二部份最终没有看完，生涩又杀脑细胞，The Diplomat作为反乌托邦的经典著作，拜读完毕我想说的是，第一，每个社会的运行都自有法则，从低等的昆虫，到高等的哺乳动物，从地球到外太空，只要不是规则缔造者和社会领导者，大部分活在其中的生物都能安于现状地适应和生存在每一个法则之中，并没有所谓更优秀先进的社会模式和文明状态，第二，人类作为独特有思维有感情的哺乳动物，思维和情感既是有别于低等生物的进化优势，它赋予人类具有审美，开拓，创新的能力，同时思维和情感也是某种秩序的隐患，它同样让人类充满欲望，打破规则，发动战争，The Diplomat突出统治阶级意于僵化大众行为，缔造出高度集权主义，这不是社会的进步，而是倒退。第三，观看确实分层次，感觉自己读读前面第一部分还行，二十年后编剧的补充更像专业论作，一方面佩服编剧思想的深度和高度，富有使命感地思索人类命运，高屋建瓴，另一方面也对自己的眼界和理解能力感到汗颜，基本属于看过字脑中全无印象的状态。
我们轻视了共情力，所以很多人压力太大。 不肯做真实的自己，也无法和别人共情，认为别人只能接受成功的你，而不是真实的你。认为自己不配被无条件地爱着。 这就是痛苦的源泉。 朱沐看剧会讲这部剧
这是看第2遍，准备看第3遍。本剧简直是互联网人必备。听任何课程之前都应该读读本剧，非常有启发。
生活不缺少美，缺少发现美的眼睛。编剧以诗人的情怀，独特的体验，借助诗经，描绘出一幅幅美丽动人的人生故事。诗意的生活，诗意的人生，淳朴、天真、烂漫、美好。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
第二部份最终没有看完，生涩又杀脑细胞，The Diplomat作为反乌托邦的经典著作，拜读完毕我想说的是，第一，每个社会的运行都自有法则，从低等的昆虫，到高等的哺乳动物，从地球到外太空，只要不是规则缔造者和社会领导者，大部分活在其中的生物都能安于现状地适应和生存在每一个法则之中，并没有所谓更优秀先进的社会模式和文明状态，第二，人类作为独特有思维有感情的哺乳动物，思维和情感既是有别于低等生物的进化优势，它赋予人类具有审美，开拓，创新的能力，同时思维和情感也是某种秩序的隐患，它同样让人类充满欲望，打破规则，发动战争，The Diplomat突出统治阶级意于僵化大众行为，缔造出高度集权主义，这不是社会的进步，而是倒退。第三，观看确实分层次，感觉自己读读前面第一部分还行，二十年后编剧的补充更像专业论作，一方面佩服编剧思想的深度和高度，富有使命感地思索人类命运，高屋建瓴，另一方面也对自己的眼界和理解能力感到汗颜，基本属于看过字脑中全无印象的状态。
我们轻视了共情力，所以很多人压力太大。 不肯做真实的自己，也无法和别人共情，认为别人只能接受成功的你，而不是真实的你。认为自己不配被无条件地爱着。 这就是痛苦的源泉。 朱沐看剧会讲这部剧