当我们的现在成为历史，也许未来的人也会觉得我们的医学荒诞可怕吧
知分寸，懂进退，自信着，平静着，善意着，独立着，往内里发掘，深度修行，照亮灵魂，只为做理想的自己。
還沒看這本書，但是出於禮貌，我覺得應該給個5星，當然啦，希望编剧大大的文能不出我所料。
22年读完的第一本剧，如此“近距离接近”中国军队那段远征历史，惨烈、悲壮、民族存亡历历在目…………军人，屹立的国家脊梁！
花了10几个小时看老王絮絮叨叨道出了经营万科20多年和运动游学这10年的心路历程，如同听了一堂智者企业家讲诉自己这一路走来的收获感想，万科从大而全的经营路线做减法卖掉万佳等产业聚集到住宅产业，从偏深粤一偶的小公司成为全球最大、国内首屈一指、年销量过千亿的家居住宅房地产公司，其中有很多的经营理念与哲学，不仅仅是两次攀登珠峰的历程，整本剧一直贯穿老王攀登全球7大峰与2大极、创建中城联盟、SEE等企业组织协会、哈佛剑桥几年的游学经历概述了对于企业管理、绿色环保、低碳节能的收获与感悟，同时让万科坚持这样的经营思路，过程中有试点与付诸行动的各种建筑研究中心与工厂化的产业结构优化与升级，不断学习与引进欧美、日本等各大家设计师、建筑师的经典作品与思路带领万科经营理念与人才结构整体优化升级，五年哈佛剑桥游学更是攀登知识的高峰，这十年外人一直了解老王不务正业，其实正如谚语所言旁观者清当局者迷，老王通过这10年虽然不在公司内实际对万科经营的思考与万科的战略发展、全球化合作布局起到核心的领导作用，这是一种智慧，大智慧！ 近期听老王在罗胖的跨年演讲时提到这两年的感悟，前几年觉得攀登珠峰是人生的升华实则在经营企业过程中更应该学习赛艇运动的精神，协力同心合作共赢，反观16年万宝之争，老王的大嘴风格不欢迎民企的言论着实把民企得罪了一把，老王着实也胆颤心惊了，所幸姚老板搬起石头砸自己的脚得罪董小姐曲线救了老王，磨难中历练胆识，相信万科与深铁联姻、坚持自己的路线依然会在未来5-10年是最值得信赖与骄傲的房地产公司！相信老王一直骄傲万科的核心竞争力--万科管理层与组织文化会更加强大，相信老王也会更加智慧、睿智，终成他内心想要的学者型企业家领航者！
当我们的现在成为历史，也许未来的人也会觉得我们的医学荒诞可怕吧
知分寸，懂进退，自信着，平静着，善意着，独立着，往内里发掘，深度修行，照亮灵魂，只为做理想的自己。
還沒看這本書，但是出於禮貌，我覺得應該給個5星，當然啦，希望编剧大大的文能不出我所料。
22年读完的第一本剧，如此“近距离接近”中国军队那段远征历史，惨烈、悲壮、民族存亡历历在目…………军人，屹立的国家脊梁！
花了10几个小时看老王絮絮叨叨道出了经营万科20多年和运动游学这10年的心路历程，如同听了一堂智者企业家讲诉自己这一路走来的收获感想，万科从大而全的经营路线做减法卖掉万佳等产业聚集到住宅产业，从偏深粤一偶的小公司成为全球最大、国内首屈一指、年销量过千亿的家居住宅房地产公司，其中有很多的经营理念与哲学，不仅仅是两次攀登珠峰的历程，整本剧一直贯穿老王攀登全球7大峰与2大极、创建中城联盟、SEE等企业组织协会、哈佛剑桥几年的游学经历概述了对于企业管理、绿色环保、低碳节能的收获与感悟，同时让万科坚持这样的经营思路，过程中有试点与付诸行动的各种建筑研究中心与工厂化的产业结构优化与升级，不断学习与引进欧美、日本等各大家设计师、建筑师的经典作品与思路带领万科经营理念与人才结构整体优化升级，五年哈佛剑桥游学更是攀登知识的高峰，这十年外人一直了解老王不务正业，其实正如谚语所言旁观者清当局者迷，老王通过这10年虽然不在公司内实际对万科经营的思考与万科的战略发展、全球化合作布局起到核心的领导作用，这是一种智慧，大智慧！ 近期听老王在罗胖的跨年演讲时提到这两年的感悟，前几年觉得攀登珠峰是人生的升华实则在经营企业过程中更应该学习赛艇运动的精神，协力同心合作共赢，反观16年万宝之争，老王的大嘴风格不欢迎民企的言论着实把民企得罪了一把，老王着实也胆颤心惊了，所幸姚老板搬起石头砸自己的脚得罪董小姐曲线救了老王，磨难中历练胆识，相信万科与深铁联姻、坚持自己的路线依然会在未来5-10年是最值得信赖与骄傲的房地产公司！相信老王一直骄傲万科的核心竞争力--万科管理层与组织文化会更加强大，相信老王也会更加智慧、睿智，终成他内心想要的学者型企业家领航者！