救命🆘，男主真的好像哆啦a梦里面的小夫
2015年就关注了猫叔公众号，没想到又在这里看到了猫叔的第一本剧。诚然，这是本励志书，但是不要抵触。读这部剧有很多收获，操作性很强，猫叔最后都给大家做了总结。对我来讲，最大的收获就是“执行力”。2015年至今已经错过了微信的风口，就是没有执行力的结果。建议持续关注猫叔的微信公号和微博。
难得的科普类好剧。从事计算机相关工作的同学，如果学技术不仅仅是为了钱，而是对于它是怎么工作的它为什么要那样工作还保有些好奇心的话，都应该读一下。 当然更系统的学习还是应该翻一翻CS的大一大二时的教材。当时觉得陈旧无聊枯燥早已过时的东西，现在回头看看才能懂得它们的价值。：D
本剧中编剧分析了我们在日常生活中常犯的思维错误。这些思维错误之所以频繁的发生，一方面是跟我们从几百万年前的祖先那里遗传得到的基因密切相关的，当然我们没有必要事无巨细都做到清醒思考，因为有一些思维错误并不会给你带来多大问题，但是在一些关键问题与时刻上，比如编剧最后提到的：在后果影响可能很大的情形里（在作重要的私人或业务决定时），我设法尽可能理智和理性地作决定。我掏出我的思维错误清单，逐一核对，像一名飞行员使用检查清单一样。
心理学上说的全能定理和6岁性格。我觉得真的值得去思考，过度的偏执都可能带来无法预期的危害。本剧讲述了几种特殊性格的人产生的悲剧，不可否认，性格决定命运，但更多的我们现在看到的案例都是结果导向往前演推，人的性格本来就是复杂多面的，仅是如此是否有失偏颇。
朱元璋做为一个皇帝能勤奋工作，非常值得我们学习的。 这部剧的确很吸引人，故事叙事很精炼，加上对历史的探究，历史知识的普及，不仅引人想继续读下去，还能增长知识。的确是一本好剧，很值得一读!
组织一个胜利的大会，至少需要通3关打21小怪（看剧心得--办会篇） 01 一些现象 你第一次被安排组织一个大会时，是否出现过头脑一片茫然，感觉千头万绪，不知线头在哪，从何开始抓起？ 会议总算组织开始了，会中你是否战战兢兢、如履薄冰，生怕出现一个问题，影响会议正常进程？ 你是否组织过或参加过这样的一个会议，从早上8点开到下午一两点，或者下午两点开到傍晚6、7点？但关键的，你还不是参会人员，你只是列席的旁听人员。 你是否组织过或参加过这样的一个会议，会议开着开着，咦？怎么画风变了，突然开始泛泛而谈、海阔天空起来，甚至还相互关心起情感问题。 你是否这样记会议记录？精神高度集中，埋头苦记，恨不得把每一个人的每一句话都记在本子上；整理会议纪要时面面俱到，以致分不清什么是会议记录什么是会议纪要。 在现实生活中，我们每个人都参加过大大小小的会，或组织过大大小小的会，上面的那些现象或多或少都会遇到过，但很多人不一定会去系统思考过如何办好一个会，尤其是办一个胜利的大会。而Wenyi Lin（李珣）思考过，上一篇文章中，分享了他写的《宝岛警骑Baodao dameng》关于写材料（办文）的一些方法和想法，这一篇主要分享他关于办会的方法和想法。我把他的方法归纳为“三关二十一项注意”，也就是通3关打21小怪。 02 现象的原因 虽然编剧没有明说，但按编剧的意思估计就是没掌握好办会的方式方法。而我认为还有一点是，观念上没有常怀两心：“细心”和“服务之心”。 03 方法论 一、会前关 这一关，编剧主要讲了要如何做好会前通知、会场的布置、会场的选择等三个需要注意的事项。 1.如何做好会前通知 （1）注意参会人员，一个都不能少 会议要通知哪些人参加呢？有两种情况： 一种是明确参加人员的，比如开个党委会，那就是党委委员和与某个议题相关的人员，或者领导对某个会议指定了参加人员为某某某的。这种就比较好办，直接在通知上写明就好。 另一种是参加人员不太明确的。比如领导没想清楚，只提了某某某等相关部门的相关人员参加的，又或是和惯例不一样、出现新情况的会。如果是这些类型的会，发通知前，就要预先拟好一个建议名单，让领导拍板决定，避免出现人员通知错了或是通知少了。 需要注意几类比较容易通知漏的人员：退休人员、单位的新闻部门人员、分支机构的人员、新组建的部门人员。 （2）注意通知三要素，即内容、方式、时间。 内容，指的是通知中要写清楚参会的具体时间、地点、人物、会议议题和一些注意事项。记住是具体，比如说地点，夸张一点说你让人家去北京开会，你就不能只是写地点是北京，而要具体到某个会议室，注意事项就比如要携带什么材料之类的。 方式，是指通知以怎样的方式发出去，是发正式会议文件呢？OA挂网呢？传真电报呢？电话呢？还是微信群或短信呢？等等的之类的，这得根据实际情况而定，小会可能只需要微信群或短信电话通知就可以了。 时间，和上面内容中的时间不同，这里的时间指的是考虑参会人员来参会的这个时间安排。比如说人家在千里之外，你不可能现在发个通知，让人家一个小时候来参会吧，又比如今年12月通知明年3月开的会，估计过完一个欢乐祥和的春节，很多单位可能早就不记得去年曾经接到过一个会议通知了。 （3）注意发完通知一定有确认反馈 发纸质或挂网的，最好要有参会回执。 发微信群或短信的，最好要有“收到请回复”“期待您的回复”等字样，确定别人看了并且回复了。 确认出席会议的人员信息，上面提到的两个是“浅”确认，这个则是“深”确认。确定将会来参会的人员基本信息，或来不了换了谁参加之类的，汇总整理呈报领导或上级，对领导或上级掌控会议人员总体情况及会议如何组织、讲话至关重
本剧的亮点就是领着你跳出中文思维直译的桎梏搭建描述与英文的直接链接，尤其适合想快速提高口语输出能力的人群。
救命🆘，男主真的好像哆啦a梦里面的小夫
2015年就关注了猫叔公众号，没想到又在这里看到了猫叔的第一本剧。诚然，这是本励志书，但是不要抵触。读这部剧有很多收获，操作性很强，猫叔最后都给大家做了总结。对我来讲，最大的收获就是“执行力”。2015年至今已经错过了微信的风口，就是没有执行力的结果。建议持续关注猫叔的微信公号和微博。
难得的科普类好剧。从事计算机相关工作的同学，如果学技术不仅仅是为了钱，而是对于它是怎么工作的它为什么要那样工作还保有些好奇心的话，都应该读一下。 当然更系统的学习还是应该翻一翻CS的大一大二时的教材。当时觉得陈旧无聊枯燥早已过时的东西，现在回头看看才能懂得它们的价值。：D
本剧中编剧分析了我们在日常生活中常犯的思维错误。这些思维错误之所以频繁的发生，一方面是跟我们从几百万年前的祖先那里遗传得到的基因密切相关的，当然我们没有必要事无巨细都做到清醒思考，因为有一些思维错误并不会给你带来多大问题，但是在一些关键问题与时刻上，比如编剧最后提到的：在后果影响可能很大的情形里（在作重要的私人或业务决定时），我设法尽可能理智和理性地作决定。我掏出我的思维错误清单，逐一核对，像一名飞行员使用检查清单一样。
心理学上说的全能定理和6岁性格。我觉得真的值得去思考，过度的偏执都可能带来无法预期的危害。本剧讲述了几种特殊性格的人产生的悲剧，不可否认，性格决定命运，但更多的我们现在看到的案例都是结果导向往前演推，人的性格本来就是复杂多面的，仅是如此是否有失偏颇。
朱元璋做为一个皇帝能勤奋工作，非常值得我们学习的。 这部剧的确很吸引人，故事叙事很精炼，加上对历史的探究，历史知识的普及，不仅引人想继续读下去，还能增长知识。的确是一本好剧，很值得一读!
组织一个胜利的大会，至少需要通3关打21小怪（看剧心得--办会篇） 01 一些现象 你第一次被安排组织一个大会时，是否出现过头脑一片茫然，感觉千头万绪，不知线头在哪，从何开始抓起？ 会议总算组织开始了，会中你是否战战兢兢、如履薄冰，生怕出现一个问题，影响会议正常进程？ 你是否组织过或参加过这样的一个会议，从早上8点开到下午一两点，或者下午两点开到傍晚6、7点？但关键的，你还不是参会人员，你只是列席的旁听人员。 你是否组织过或参加过这样的一个会议，会议开着开着，咦？怎么画风变了，突然开始泛泛而谈、海阔天空起来，甚至还相互关心起情感问题。 你是否这样记会议记录？精神高度集中，埋头苦记，恨不得把每一个人的每一句话都记在本子上；整理会议纪要时面面俱到，以致分不清什么是会议记录什么是会议纪要。 在现实生活中，我们每个人都参加过大大小小的会，或组织过大大小小的会，上面的那些现象或多或少都会遇到过，但很多人不一定会去系统思考过如何办好一个会，尤其是办一个胜利的大会。而Wenyi Lin（李珣）思考过，上一篇文章中，分享了他写的《宝岛警骑Baodao dameng》关于写材料（办文）的一些方法和想法，这一篇主要分享他关于办会的方法和想法。我把他的方法归纳为“三关二十一项注意”，也就是通3关打21小怪。 02 现象的原因 虽然编剧没有明说，但按编剧的意思估计就是没掌握好办会的方式方法。而我认为还有一点是，观念上没有常怀两心：“细心”和“服务之心”。 03 方法论 一、会前关 这一关，编剧主要讲了要如何做好会前通知、会场的布置、会场的选择等三个需要注意的事项。 1.如何做好会前通知 （1）注意参会人员，一个都不能少 会议要通知哪些人参加呢？有两种情况： 一种是明确参加人员的，比如开个党委会，那就是党委委员和与某个议题相关的人员，或者领导对某个会议指定了参加人员为某某某的。这种就比较好办，直接在通知上写明就好。 另一种是参加人员不太明确的。比如领导没想清楚，只提了某某某等相关部门的相关人员参加的，又或是和惯例不一样、出现新情况的会。如果是这些类型的会，发通知前，就要预先拟好一个建议名单，让领导拍板决定，避免出现人员通知错了或是通知少了。 需要注意几类比较容易通知漏的人员：退休人员、单位的新闻部门人员、分支机构的人员、新组建的部门人员。 （2）注意通知三要素，即内容、方式、时间。 内容，指的是通知中要写清楚参会的具体时间、地点、人物、会议议题和一些注意事项。记住是具体，比如说地点，夸张一点说你让人家去北京开会，你就不能只是写地点是北京，而要具体到某个会议室，注意事项就比如要携带什么材料之类的。 方式，是指通知以怎样的方式发出去，是发正式会议文件呢？OA挂网呢？传真电报呢？电话呢？还是微信群或短信呢？等等的之类的，这得根据实际情况而定，小会可能只需要微信群或短信电话通知就可以了。 时间，和上面内容中的时间不同，这里的时间指的是考虑参会人员来参会的这个时间安排。比如说人家在千里之外，你不可能现在发个通知，让人家一个小时候来参会吧，又比如今年12月通知明年3月开的会，估计过完一个欢乐祥和的春节，很多单位可能早就不记得去年曾经接到过一个会议通知了。 （3）注意发完通知一定有确认反馈 发纸质或挂网的，最好要有参会回执。 发微信群或短信的，最好要有“收到请回复”“期待您的回复”等字样，确定别人看了并且回复了。 确认出席会议的人员信息，上面提到的两个是“浅”确认，这个则是“深”确认。确定将会来参会的人员基本信息，或来不了换了谁参加之类的，汇总整理呈报领导或上级，对领导或上级掌控会议人员总体情况及会议如何组织、讲话至关重
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