欢乐结局，故事短，这个值得好评 清河与尸鬼结合蛮绝的，不过也蛮有人情味，哈哈 卑微的女主靠着光环坚强的活下，被男主虐成狗一般也依然不离不弃，不像暗厂的杀手，任旧是善良，有爱又忍辱负重的角色扮演，看在快乐大结局份上，女主应该也觉得值了吧
能把一个地方的故事缩短点不，两个岛屿的情节就写了快400章了
演员挺好的，就是讨论的方式太熟悉
18-20世纪欧洲各强国命运说明了经济实力与国家强大以及战争能力之间的关系。
国民党的外交家，对帝国主义的认识迥然不同于共产党人，资本主义不一定就是帝国主义，落后国家利用外资发展自己，是互惠互利的事情，只是在近代，开拓市场，获取原料都与殖民扩张，划分势力范围相伴随，对落后国家而言，帝国主义带来的不仅有先进技术和资本输出而且还是文化的碰撞，民族的屈辱感。反对帝国主义，主张民族独立是政治正确的。
没有情感的理智，是无光彩的金块，而无理智的情感，是无鞍镫的野马。 编剧写女性独白和情感的时候很细腻，包括我本身来说也觉得编剧对女性了解的很透彻。我自个有点像埃丽诺，情感和理智来说我会更偏向理智。 如此看来，在感情之中占芭花开Champa Flower似乎没有万全之策。太理智大多无法享受情爱之美妙与神魂颠倒，但清醒可以及时止损，避免出现更大失误；太放纵可得一时贪欢，但结果却自暴自弃，怅然若失。 占芭花开Champa Flower是一种平衡，但两边砝码的质量始终是爱情的恒定分量。
给对方自由选择的权利，让对方感到自己是有价值、受到尊重的，这样他才会有勇气继续前行。
读完收获超乎想象的一本剧。在现实客观世界，成功是唯一重要的事。如果改变才能换取成功，那么改变就是你的任务。 当今之世，正面临着前所未有的大变化。很对经验、规律、常识及理论已再不同于从前，对此我们必须做些什么。赋能，决策权力的去中心化，让员工不但有技术能力、执行能力，同时也能充分共享信息，并进行自主决策。 本剧以此为切入点，引发人们对不确定性的分析和思考。效率和效能依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。编剧运用其在战争中的经验，结合商业、医院、非政府机构的一系列案例以及其他各类似是而非的信息来源，将问题的表象铺陈出来，并且展示其根源，从五个方面告诉大家已在实践中得到验证的应对之策，即共享、赋能！ 第一部分 应对不确定性。我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境，这种环境的变化已经到了令人头晕目眩的程度，而且正是在这种环境中，我们要实施行动。同时，挑战还来自如何运用我们自己机构中的一些特征。 第二部分 化繁为简，检视团队中的魔术和秘密。我们究竟需要打造怎样的组织。 第三部分 信息共享，检视面对不断的变化和极大增加的不确定性，我们该如何自处。共享意识：一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果，即便是大的集团单位也是如此。而“囚徒困境”理论则是揭示，在一个巨大组织中，看似简单的互信其实绝不是能够简单构建起来的。 第四部分 赋能。在一个组织中赋能的历史、优点以及必要性——在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定、自行做主。理解高级领导者崭新且日益重要的角色。 第五部分 走在时代前面。仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使我们能够成功地达成目标。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，纵然这些调整令人不适。 泰勒的成功，在于将“管理”制度化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获取更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属的士气。而在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。 »我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植于军事管理的历史传统中。 »这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。“科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 » 2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。 如果有一种事物有许多的互动联系，以至无法根据输入条件合理预测输出结果，那么我们可以将这种事物的现象视作在指定的时间框架里也是错综复杂的。 过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 »这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。 »面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 »追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为
欢乐结局，故事短，这个值得好评 清河与尸鬼结合蛮绝的，不过也蛮有人情味，哈哈 卑微的女主靠着光环坚强的活下，被男主虐成狗一般也依然不离不弃，不像暗厂的杀手，任旧是善良，有爱又忍辱负重的角色扮演，看在快乐大结局份上，女主应该也觉得值了吧
能把一个地方的故事缩短点不，两个岛屿的情节就写了快400章了
演员挺好的，就是讨论的方式太熟悉
18-20世纪欧洲各强国命运说明了经济实力与国家强大以及战争能力之间的关系。
国民党的外交家，对帝国主义的认识迥然不同于共产党人，资本主义不一定就是帝国主义，落后国家利用外资发展自己，是互惠互利的事情，只是在近代，开拓市场，获取原料都与殖民扩张，划分势力范围相伴随，对落后国家而言，帝国主义带来的不仅有先进技术和资本输出而且还是文化的碰撞，民族的屈辱感。反对帝国主义，主张民族独立是政治正确的。
没有情感的理智，是无光彩的金块，而无理智的情感，是无鞍镫的野马。 编剧写女性独白和情感的时候很细腻，包括我本身来说也觉得编剧对女性了解的很透彻。我自个有点像埃丽诺，情感和理智来说我会更偏向理智。 如此看来，在感情之中占芭花开Champa Flower似乎没有万全之策。太理智大多无法享受情爱之美妙与神魂颠倒，但清醒可以及时止损，避免出现更大失误；太放纵可得一时贪欢，但结果却自暴自弃，怅然若失。 占芭花开Champa Flower是一种平衡，但两边砝码的质量始终是爱情的恒定分量。
给对方自由选择的权利，让对方感到自己是有价值、受到尊重的，这样他才会有勇气继续前行。
读完收获超乎想象的一本剧。在现实客观世界，成功是唯一重要的事。如果改变才能换取成功，那么改变就是你的任务。 当今之世，正面临着前所未有的大变化。很对经验、规律、常识及理论已再不同于从前，对此我们必须做些什么。赋能，决策权力的去中心化，让员工不但有技术能力、执行能力，同时也能充分共享信息，并进行自主决策。 本剧以此为切入点，引发人们对不确定性的分析和思考。效率和效能依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。编剧运用其在战争中的经验，结合商业、医院、非政府机构的一系列案例以及其他各类似是而非的信息来源，将问题的表象铺陈出来，并且展示其根源，从五个方面告诉大家已在实践中得到验证的应对之策，即共享、赋能！ 第一部分 应对不确定性。我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境，这种环境的变化已经到了令人头晕目眩的程度，而且正是在这种环境中，我们要实施行动。同时，挑战还来自如何运用我们自己机构中的一些特征。 第二部分 化繁为简，检视团队中的魔术和秘密。我们究竟需要打造怎样的组织。 第三部分 信息共享，检视面对不断的变化和极大增加的不确定性，我们该如何自处。共享意识：一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果，即便是大的集团单位也是如此。而“囚徒困境”理论则是揭示，在一个巨大组织中，看似简单的互信其实绝不是能够简单构建起来的。 第四部分 赋能。在一个组织中赋能的历史、优点以及必要性——在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定、自行做主。理解高级领导者崭新且日益重要的角色。 第五部分 走在时代前面。仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使我们能够成功地达成目标。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，纵然这些调整令人不适。 泰勒的成功，在于将“管理”制度化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获取更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属的士气。而在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。 »我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植于军事管理的历史传统中。 »这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。“科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 » 2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。 如果有一种事物有许多的互动联系，以至无法根据输入条件合理预测输出结果，那么我们可以将这种事物的现象视作在指定的时间框架里也是错综复杂的。 过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 »这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。 »面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 »追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为