好久以前看的书，纸质书，那时候还不是这个名字。 后来又看了好多遍。 每次看都能给自己力量！
很快速的读了这部剧，记忆比较深刻的是批评，争辩，从他人利益出发，真诚这几个点，觉得本剧是从他人的角度出发写的一本剧，从他人人性的本切入，从而做成很多事情，写的非常的真诚，翔实，特别 ！我个人有个愚见，是有关他人和自己方面的，就是自己本身的心理建设，心理期望，想要达成的东西得先想好建设好，对自己有个清晰的认识，然后再从他人出发。一味从他人出发，有个词比较抽象，舔狗 。
中国互联网的发展历程从九十年代的三大门户到BAT的诞生，再到现在的移动互联网时代，一个浪潮接着一个浪潮，我喜欢互联网的原因之一就是他的变化，传统行业的创业好比登山，山永远在那，你随时可以去。而互联网创业就像一波波的科技浪潮，像冲浪一样，你要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，你不用再去追他，要勇敢的迎接并敏锐的捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮，一波波过去，一波波又会到来，新的机会会不断产生，腾讯目前处于浪潮之巅，下一个计算平台可能是VR/AR或MR，也许腾讯还在也许会像诺基亚一样在用户的眼前消失，做互联网不要留恋过去，未来之不确定性为人生之魅力。
俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。 首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。 五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。 如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。 相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。
人们所谓的成功，很多是在追求别人认为你想得到的东西，而并不是你自己真正想追求的东西。你之所以找不到自己的方向，其实很多时候是因为你并不知道自己现在所走的路通往哪里。
所谓大学，非有“大楼”之谓也，乃有“大师”之谓也。 爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。 “今日之胜利，于我国家旋乾转坤之功，而联合大学之使命，与抗战相终如，此其可纪念一也。文人相轻，自古而然，昔人所言，今有同慨。三校有不同之历史，各异之学风，八年之久，合作无间，同无妨异，异不害同，五色交辉，相得益彰，八音合奏，终和且平，此其可纪念者二也。万物并育而不相害，天道并行而不相悖，小德川流，大德敦化，此天地之所以为大。斯虽先民之恒言，实为民主之真谛。联合大学以其兼容并包之精神，转移社会一时之风气，内树学术自由之规模，外来民主堡垒之称号，违千夫之诺诺，作一士之谔谔，此其可纪念者三也。” ——冯友兰·西南联大纪念碑碑文
十几个小时，一气呵成地读完本剧。再一次满足了一个悬疑迷的心愿，跌宕起伏，扑朔迷离。有硬伤，但绝不影响可看性。还是很推荐的！
好久以前看的书，纸质书，那时候还不是这个名字。 后来又看了好多遍。 每次看都能给自己力量！
很快速的读了这部剧，记忆比较深刻的是批评，争辩，从他人利益出发，真诚这几个点，觉得本剧是从他人的角度出发写的一本剧，从他人人性的本切入，从而做成很多事情，写的非常的真诚，翔实，特别 ！我个人有个愚见，是有关他人和自己方面的，就是自己本身的心理建设，心理期望，想要达成的东西得先想好建设好，对自己有个清晰的认识，然后再从他人出发。一味从他人出发，有个词比较抽象，舔狗 。
中国互联网的发展历程从九十年代的三大门户到BAT的诞生，再到现在的移动互联网时代，一个浪潮接着一个浪潮，我喜欢互联网的原因之一就是他的变化，传统行业的创业好比登山，山永远在那，你随时可以去。而互联网创业就像一波波的科技浪潮，像冲浪一样，你要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，你不用再去追他，要勇敢的迎接并敏锐的捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮，一波波过去，一波波又会到来，新的机会会不断产生，腾讯目前处于浪潮之巅，下一个计算平台可能是VR/AR或MR，也许腾讯还在也许会像诺基亚一样在用户的眼前消失，做互联网不要留恋过去，未来之不确定性为人生之魅力。
俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。 首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。 五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。 如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。 相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。
人们所谓的成功，很多是在追求别人认为你想得到的东西，而并不是你自己真正想追求的东西。你之所以找不到自己的方向，其实很多时候是因为你并不知道自己现在所走的路通往哪里。
所谓大学，非有“大楼”之谓也，乃有“大师”之谓也。 爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。 “今日之胜利，于我国家旋乾转坤之功，而联合大学之使命，与抗战相终如，此其可纪念一也。文人相轻，自古而然，昔人所言，今有同慨。三校有不同之历史，各异之学风，八年之久，合作无间，同无妨异，异不害同，五色交辉，相得益彰，八音合奏，终和且平，此其可纪念者二也。万物并育而不相害，天道并行而不相悖，小德川流，大德敦化，此天地之所以为大。斯虽先民之恒言，实为民主之真谛。联合大学以其兼容并包之精神，转移社会一时之风气，内树学术自由之规模，外来民主堡垒之称号，违千夫之诺诺，作一士之谔谔，此其可纪念者三也。” ——冯友兰·西南联大纪念碑碑文
十几个小时，一气呵成地读完本剧。再一次满足了一个悬疑迷的心愿，跌宕起伏，扑朔迷离。有硬伤，但绝不影响可看性。还是很推荐的！