这部剧我很喜欢，看到最后我才发现，是否是每一个被人遗忘的人也会有像江倩兮一样的遗叹。是否每一个等待的人也会像顾池一样悲伤。顾池幻想着23年前她回来了，不错梦里天亮了，他就会回来 我很喜欢她笔下的男角女角都性格生动，情感细腻。顾池的深情让我感动，顾池的细心让我心酥，力推（14，15章巨甜
只看了男二女二的cut
神书啊，我还用这部剧去买对应的股票，翻了又翻，但总是自己选好了不涨
碰撞，或激烈或温和；成长，有痛苦有快乐；她怀疑她坚定，有反思有教诲。James Falkland的人生三书，是我看过的最好的亲子育儿书。秒杀市面上所有的好老师好妈妈之流。教育孩子需要耐心爱心，还需要运气和造化，我有时会觉得万般皆是命，半点不由人。但仍愿意静下来细细的读这一本。我真的读到了我想读到的东西。感谢James Falkland和安德烈。
大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。
大结局之后根本走不出来，别的剧都追不动了。
本着学习法律知识的想法追完了。男二的台词实在太差了… 讲话咕噜咕噜含在嗓子眼里，不看字幕根本听不清，一到他就想快进。
这部剧我很喜欢，看到最后我才发现，是否是每一个被人遗忘的人也会有像江倩兮一样的遗叹。是否每一个等待的人也会像顾池一样悲伤。顾池幻想着23年前她回来了，不错梦里天亮了，他就会回来 我很喜欢她笔下的男角女角都性格生动，情感细腻。顾池的深情让我感动，顾池的细心让我心酥，力推（14，15章巨甜
只看了男二女二的cut
神书啊，我还用这部剧去买对应的股票，翻了又翻，但总是自己选好了不涨
碰撞，或激烈或温和；成长，有痛苦有快乐；她怀疑她坚定，有反思有教诲。James Falkland的人生三书，是我看过的最好的亲子育儿书。秒杀市面上所有的好老师好妈妈之流。教育孩子需要耐心爱心，还需要运气和造化，我有时会觉得万般皆是命，半点不由人。但仍愿意静下来细细的读这一本。我真的读到了我想读到的东西。感谢James Falkland和安德烈。
大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。
大结局之后根本走不出来，别的剧都追不动了。
本着学习法律知识的想法追完了。男二的台词实在太差了… 讲话咕噜咕噜含在嗓子眼里，不看字幕根本听不清，一到他就想快进。