结尾多少有点戛然而止的感觉，剧情交待清楚了，但是我心目中这不是结局
导演编剧没有基本的道德，瞎编乱改已经给当事人造成严重的困扰了。建议当事人把你们告了
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
Vignette形式的故事集，上一次遇到这样的文体是和学生一起上课读的芒果街上的小屋。可以从文字中感受到编剧记性很好，而我童年时期记性也很好所以十分惊异一个与我甚至不是一个年代生，不是一个地方长的人，能有如此多和我相似的感受与体验。我愿意做一个人生的观察者，记录者，但不想做一个总结者。每个人的人生都不一样，感受也好，经验也罢，若一定要找出什么宇宙规律，那人的独特性也就慢慢被忽略了吧。我也想成为编剧这样温柔细致的新奇人类，如果有机会我也想成为一个这样的“俗女”把有趣的观察和感受分享给世界。
看剧让我宁静，特别是这么绕的书。编剧通过抽丝剥茧的方式层层解剖，最终将自己的理论完整而有趣地表达，非常值得一读再读。
丑人也许会承认自己丑，笨人也许会承认自己笨，可是，有谁会承认自己不好吗？——我指的不是做错了事‘不好’，我不指‘过失和错误’，我说的‘不好’就是‘坏’。谁都相信自己是好人！尽管有这点那点缺点或错误，本质是好人。
人物心理活动很有趣，故事情节不拖拉总有看下去的欲望，让人看着开心又舒心😄
第一次看到Choo Heon-Yeop的书，被惊艳到了！原本周末消遣怡情的读故事的想法，结果看着看着被那些扑簌迷离的情节绞的惊心动魄，最后只好不读不休难以放手，最后合上书貌似自己在发抖。 《暗线Spying Cam》的特别之处就在于以推理剧集的框架书写言情剧集的内核，是刑侦故事+浪漫爱情的完美搭配。悬念迭起的故事收放自如，环环相扣的情节无懈可击。 Choo Heon-Yeop在书中没有刻意于讲述小情小爱，她很擅长在故事中设置庞大而惊险的格局，在推理刑侦的背景之下，细腻的描绘着甜醇的爱情，在惊心动魄的分析思考里恰到好处的用温情做浪漫调剂。正因为如此，Choo Heon-Yeop笔下的爱情不会显得故作玄虚的苍白，而是有种娓娓道来的美好与真挚。 看了另外一些关于她写的书的介绍，那些刑侦类的目前没有勇气看下去，缓缓再说吧……嘿嘿，给个五星吧！
通俗讲解压力的来源，正向理解压力产生的路径，知道焦虑不是代表自己抗压不行，流泪不是代表自己脆弱，希望自己做的事情得到认可，不是代表独立性不强。反尔这些都是一个人的优点。学会与压力共存，不是战胜它，而是缓解它。晒太阳，韵律运动（腹式呼吸，瑜伽，正念等），适当在周末夜深人静的时候流下动情之泪，能帮助自己缓解不快的压力，助人不以金钱为唯一报酬，能帮助自己缓解得不到认可的压力。治愈自己也治愈他人。
结尾多少有点戛然而止的感觉，剧情交待清楚了，但是我心目中这不是结局
导演编剧没有基本的道德，瞎编乱改已经给当事人造成严重的困扰了。建议当事人把你们告了
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
Vignette形式的故事集，上一次遇到这样的文体是和学生一起上课读的芒果街上的小屋。可以从文字中感受到编剧记性很好，而我童年时期记性也很好所以十分惊异一个与我甚至不是一个年代生，不是一个地方长的人，能有如此多和我相似的感受与体验。我愿意做一个人生的观察者，记录者，但不想做一个总结者。每个人的人生都不一样，感受也好，经验也罢，若一定要找出什么宇宙规律，那人的独特性也就慢慢被忽略了吧。我也想成为编剧这样温柔细致的新奇人类，如果有机会我也想成为一个这样的“俗女”把有趣的观察和感受分享给世界。
看剧让我宁静，特别是这么绕的书。编剧通过抽丝剥茧的方式层层解剖，最终将自己的理论完整而有趣地表达，非常值得一读再读。
丑人也许会承认自己丑，笨人也许会承认自己笨，可是，有谁会承认自己不好吗？——我指的不是做错了事‘不好’，我不指‘过失和错误’，我说的‘不好’就是‘坏’。谁都相信自己是好人！尽管有这点那点缺点或错误，本质是好人。
人物心理活动很有趣，故事情节不拖拉总有看下去的欲望，让人看着开心又舒心😄
第一次看到Choo Heon-Yeop的书，被惊艳到了！原本周末消遣怡情的读故事的想法，结果看着看着被那些扑簌迷离的情节绞的惊心动魄，最后只好不读不休难以放手，最后合上书貌似自己在发抖。 《暗线Spying Cam》的特别之处就在于以推理剧集的框架书写言情剧集的内核，是刑侦故事+浪漫爱情的完美搭配。悬念迭起的故事收放自如，环环相扣的情节无懈可击。 Choo Heon-Yeop在书中没有刻意于讲述小情小爱，她很擅长在故事中设置庞大而惊险的格局，在推理刑侦的背景之下，细腻的描绘着甜醇的爱情，在惊心动魄的分析思考里恰到好处的用温情做浪漫调剂。正因为如此，Choo Heon-Yeop笔下的爱情不会显得故作玄虚的苍白，而是有种娓娓道来的美好与真挚。 看了另外一些关于她写的书的介绍，那些刑侦类的目前没有勇气看下去，缓缓再说吧……嘿嘿，给个五星吧！
通俗讲解压力的来源，正向理解压力产生的路径，知道焦虑不是代表自己抗压不行，流泪不是代表自己脆弱，希望自己做的事情得到认可，不是代表独立性不强。反尔这些都是一个人的优点。学会与压力共存，不是战胜它，而是缓解它。晒太阳，韵律运动（腹式呼吸，瑜伽，正念等），适当在周末夜深人静的时候流下动情之泪，能帮助自己缓解不快的压力，助人不以金钱为唯一报酬，能帮助自己缓解得不到认可的压力。治愈自己也治愈他人。