关于本剧优缺点的思考： 本剧的优点： 实操落地，系统思考。比如对“人才供应链”打造的认知透彻，给出的解决方案也非常落地。能看出编剧是有比较丰富的实战经验，并把很多隐性知识显性化。 本剧的些许不足： 格局和视野还是有局限性。 两个细节：第一个细节，说到某位同行说和“业务”沟通“业务问题”时，认为对方是“关公面前耍大刀”，其实看到后面的描述，就是很正常的从业务角度“找业务痛点”，但是编剧予以否认和批判。 另外一个细节，编剧并不认可“人力资源是企业变革的推动者”，理由是：任何一个部门都可以说自己是“公司变革的推动者”。我的理解是，说出这句话的专家本意是要我们人力资源从业者要跳出事务性工作和清晰切割的专业模块，立足高远，站在企业家的角度思考企业变革，除了要有统筹者、执行者的角度，更要有变革者的格局。一个真正卓越的人力资源从业者，要有“顶配的格局、高配的能力、做适配的事情”，这并不矛盾。 总体来说，还是推荐本剧，毕竟人无完人，本剧的优点还是非常多的。
一口气看价值共生，有种豁然开朗、又通达的感觉，只读一遍，有些东西还不能一下子准确地表达，但是对于编剧提到的组织内外、个人之间的开放、共融，即相互促进又彼此成就的观点很认同。 组织与组织、组织与个人、个人与个人的内在外在本都是一种开放、包容、相互合作、又彼此独立、不断进化的生态结构。这跟自然界的生物环境是一样的。只不过都存在演化过程，每个特定阶段都有其主要特征。
单身or结婚都不是很绝对的事情，很多人的一生里这两种状态来回切换。一边借由恋爱婚姻或独处来探索自我，一边做好经济和心理上的准备。
最早知道编剧，是在生命成长的访谈里，她创办的一土教育，那时候我也在教育行业，自己的小朋友也正直学龄前阶段，当时看了还把视频分享给其他关注早期教育的朋友。 自己也胡乱的学过一些心理学课程，看了一点非专业领域的书，如今这部剧没有获得多少启发，更多的是认同，尤其是编剧深陷困境是与自己对话的场景，那是无数深夜里我也经历过的。 在人生的旅途中，并不是每一个人都足够幸运拥有这样那样的条件去追寻并到达最终的真相，有的人甚至不会问这类的问题，但这并不代表就没有获得幸福的权利和途径。幸福，梦想不应该是学生时代课堂上的作文话题，也当然不应该被片面的用金钱、地位、荣誉等世俗的价值砝码去衡量，如果有捷径到达，那一定是在理解接纳自己以后，这部剧讲的就是编剧迈向自己的过程。
聚焦重点客户的重点变化。对于需求计划和供应链来说，谁给你制造的麻烦最多，谁就可能是最重要的客户，需要定期、不定期地沟通，理解和管理需求。
关于本剧优缺点的思考： 本剧的优点： 实操落地，系统思考。比如对“人才供应链”打造的认知透彻，给出的解决方案也非常落地。能看出编剧是有比较丰富的实战经验，并把很多隐性知识显性化。 本剧的些许不足： 格局和视野还是有局限性。 两个细节：第一个细节，说到某位同行说和“业务”沟通“业务问题”时，认为对方是“关公面前耍大刀”，其实看到后面的描述，就是很正常的从业务角度“找业务痛点”，但是编剧予以否认和批判。 另外一个细节，编剧并不认可“人力资源是企业变革的推动者”，理由是：任何一个部门都可以说自己是“公司变革的推动者”。我的理解是，说出这句话的专家本意是要我们人力资源从业者要跳出事务性工作和清晰切割的专业模块，立足高远，站在企业家的角度思考企业变革，除了要有统筹者、执行者的角度，更要有变革者的格局。一个真正卓越的人力资源从业者，要有“顶配的格局、高配的能力、做适配的事情”，这并不矛盾。 总体来说，还是推荐本剧，毕竟人无完人，本剧的优点还是非常多的。
一口气看价值共生，有种豁然开朗、又通达的感觉，只读一遍，有些东西还不能一下子准确地表达，但是对于编剧提到的组织内外、个人之间的开放、共融，即相互促进又彼此成就的观点很认同。 组织与组织、组织与个人、个人与个人的内在外在本都是一种开放、包容、相互合作、又彼此独立、不断进化的生态结构。这跟自然界的生物环境是一样的。只不过都存在演化过程，每个特定阶段都有其主要特征。
单身or结婚都不是很绝对的事情，很多人的一生里这两种状态来回切换。一边借由恋爱婚姻或独处来探索自我，一边做好经济和心理上的准备。
最早知道编剧，是在生命成长的访谈里，她创办的一土教育，那时候我也在教育行业，自己的小朋友也正直学龄前阶段，当时看了还把视频分享给其他关注早期教育的朋友。 自己也胡乱的学过一些心理学课程，看了一点非专业领域的书，如今这部剧没有获得多少启发，更多的是认同，尤其是编剧深陷困境是与自己对话的场景，那是无数深夜里我也经历过的。 在人生的旅途中，并不是每一个人都足够幸运拥有这样那样的条件去追寻并到达最终的真相，有的人甚至不会问这类的问题，但这并不代表就没有获得幸福的权利和途径。幸福，梦想不应该是学生时代课堂上的作文话题，也当然不应该被片面的用金钱、地位、荣誉等世俗的价值砝码去衡量，如果有捷径到达，那一定是在理解接纳自己以后，这部剧讲的就是编剧迈向自己的过程。
聚焦重点客户的重点变化。对于需求计划和供应链来说，谁给你制造的麻烦最多，谁就可能是最重要的客户，需要定期、不定期地沟通，理解和管理需求。