逾两周读完此剧。简直是生僻字集锦散系列。也是读的第一部文言散系列，文字内容总结两字美、好。 未知演员自称儿时为纨绔子弟，极爱繁华。好精舍，好美婢，好娈童，好鲜衣，好美食，好骏马，好华灯，好烟火，好梨园，好鼓吹，好古董，好花鸟，兼以茶淫橘虐，书蠹诗魔。各各单篇散文也确实围绕着这些内容来描绘、抒情，深动于张公对所好究之深、理之切，简直是个全方位美学艺术大师，深为折服。 而另一面也体现了民末江浙宦官世家生活水平之高、之奢、之糜，几乎没有任何社会底层人士的描写，没有普众生活的体验，没有家国情怀的担当，可以说是看透了、从容了，也可说是任性惯了、麻木了，在实现不了家国天下的宏志之后，选择高尚、奢华的艺术品味和欣赏，精博、格调的文史爱好和创作，成为各领域的专才和翘楚，却目送大明王朝在他们的糜烂中慢慢倾颓，也是一种传世的活法，不成为名士，也成了瞑士。和平公约战纪就是张公生活的一场永不愿醒来的梦。 PS：看后，觉得曹雪芹与未知演员有相似，但品味了更多世人生活，更广更博。绝非一般手笔。
血酬的价值，取决于所拼抢的东西，这就是“血酬定律”。 比《和平公约战纪》更深入了一层，不仅点出了以暴力决定一切的“元规则”，还阐明了“拥有迫害别人的情况”也是一种可以计入命价的成本，甚至由暴力或权利引申出来的“横规则”在成本中的占比也相当可观。 说到底还是算账的问题，当通过对各类成本的核算，某类人认为即使豁出命做出某事也会对自己更有利时，多出来的利益就是血酬，或者也可以叫命价。 其实把这部剧和《和平公约战纪》作为相互补充是很不错的，进一步了解潜规则可以灰得那么光明正大的原因：不过是百姓或者各层官员在复杂环境下，通过包含命价的成本及收益计算，得出来的对大家都好的情况罢了。 不得不再次感叹在小农经济体制下百姓的可压迫性，以及资本的萌芽被各种“横规则”或者“潜规则”抽干了水分的可怜情况。 不过经济基础决定上层建筑，小农经济为主的大环境下，不革命也很难迈出社会主义这一步，列强的侵入只不过作为一味痛苦的催化剂结束了一个个朝代的循环而已。
终于读完。一个美国作家写了中国祖孙三代关于土地的故事，并获得诺贝尔影视奖。喜欢本剧的第一部，王龙、阿兰深深的烙入脑海。
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机
这种人，从来不面对自己，从来不和自己对话，回避与自我的交流。
逾两周读完此剧。简直是生僻字集锦散系列。也是读的第一部文言散系列，文字内容总结两字美、好。 未知演员自称儿时为纨绔子弟，极爱繁华。好精舍，好美婢，好娈童，好鲜衣，好美食，好骏马，好华灯，好烟火，好梨园，好鼓吹，好古董，好花鸟，兼以茶淫橘虐，书蠹诗魔。各各单篇散文也确实围绕着这些内容来描绘、抒情，深动于张公对所好究之深、理之切，简直是个全方位美学艺术大师，深为折服。 而另一面也体现了民末江浙宦官世家生活水平之高、之奢、之糜，几乎没有任何社会底层人士的描写，没有普众生活的体验，没有家国情怀的担当，可以说是看透了、从容了，也可说是任性惯了、麻木了，在实现不了家国天下的宏志之后，选择高尚、奢华的艺术品味和欣赏，精博、格调的文史爱好和创作，成为各领域的专才和翘楚，却目送大明王朝在他们的糜烂中慢慢倾颓，也是一种传世的活法，不成为名士，也成了瞑士。和平公约战纪就是张公生活的一场永不愿醒来的梦。 PS：看后，觉得曹雪芹与未知演员有相似，但品味了更多世人生活，更广更博。绝非一般手笔。
血酬的价值，取决于所拼抢的东西，这就是“血酬定律”。 比《和平公约战纪》更深入了一层，不仅点出了以暴力决定一切的“元规则”，还阐明了“拥有迫害别人的情况”也是一种可以计入命价的成本，甚至由暴力或权利引申出来的“横规则”在成本中的占比也相当可观。 说到底还是算账的问题，当通过对各类成本的核算，某类人认为即使豁出命做出某事也会对自己更有利时，多出来的利益就是血酬，或者也可以叫命价。 其实把这部剧和《和平公约战纪》作为相互补充是很不错的，进一步了解潜规则可以灰得那么光明正大的原因：不过是百姓或者各层官员在复杂环境下，通过包含命价的成本及收益计算，得出来的对大家都好的情况罢了。 不得不再次感叹在小农经济体制下百姓的可压迫性，以及资本的萌芽被各种“横规则”或者“潜规则”抽干了水分的可怜情况。 不过经济基础决定上层建筑，小农经济为主的大环境下，不革命也很难迈出社会主义这一步，列强的侵入只不过作为一味痛苦的催化剂结束了一个个朝代的循环而已。
终于读完。一个美国作家写了中国祖孙三代关于土地的故事，并获得诺贝尔影视奖。喜欢本剧的第一部，王龙、阿兰深深的烙入脑海。
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机
这种人，从来不面对自己，从来不和自己对话，回避与自我的交流。