并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
优点：比较系统全面、支撑数据相对真实可靠。相比网络上的各类分析，更有官方说服力。 缺点：理论强、理解难。参考有、实操弱。对于官方学术文章倒是可以理解有发表要求，但更像论系列合体。
看完第二本五千多页的剧集，大部头花掉了好多书币虽说书里提到的著名的连环杀人犯们以及案件构想在Criminal Minds里都能找到影子，但作为一本中文的犯罪心理剧集还是值得肯定的。唯一不足是备注的顺序好像不太对，这套全集在第一个故事之后附上了整套书的备注，导致直接猜到了所有故事，还是这顺序是编者有意为之？爱悬疑侦探的可以看看。 P.S：不高兴看海报恐怖的悬疑侦探剧集，内容好就不需要惊悚的海报来吸引人了，这套书海报就不错。
看了三集真的挺不错的呀！还有五集周末补完再来评价，改编得还行，我能接受，没有差到打一星吧，豆瓣现在真的戾气有点重
从夏末读到初秋，夏天就这样走过了。每一年夏天都会有一个长长的暑假，好像有过不完的童年。夏天草木繁茂，郁郁葱葱，让人舍不得结束。春风取花去，酬我以清阴，浓墨重彩的秋天也值得期待。面对自然，始终保持敬畏之心，像一块岩石上的地衣那样静默，蘸取色彩风物，留在回忆的书页中。
当我读着威尔写给露的信的时候，我终于控制不住落泪，边读边哭让我看起来不太正常，不过，我真得被感动到了，不仅仅是爱情，我想还有尊重与生命，一种重新窥探生命的全新的定义。正如有些人已经死了，但他仍然活着，而有些人虽然活着却已经死了。生命的质量不能用长度来衡量，或许质量才是至关重要的，当你看到病榻上的老人对于照顾着的你粗鲁无礼的时候，请耐心些，不要嫌弃厌恶，人生命本身或许有太多不能承受的重量，就比如病痛的折磨，每个人都有做决定的权利，给予他们选择的权利便是最体谅的方式了吧。
杜飞是唯一惊喜，角色生动有型，演技全场最佳。其他人都不知道怎么回事，蒋志光的脸感觉一直抽筋，萧正楠退化成面瘫，陈豪一开口我就想切换国语，看tvb几十年了头一遭…
并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
这是一本我初中只看了一点点的剧集，那时因为各种各样的原因没找到这本剧集，很庆幸今天找到了，然后熬夜给看完了。明明满月也喜欢她哥哥，她哥哥也爱她呀，既然这么爱，为什么就不能再继续坚持坚持呢？为什么最后结尾女主还是鸵鸟呢？我知道女主好不容易有个爱她的叔叔婶婶，她不想失去这份宝贵的亲情，可不试试怎么知道呢？两人明明都有意思，就为什么不能再往前跨一步，就那么再继续坚持呢？编剧大大是不是太仓促了诶，好想看番外，想看一个美满的结局
帮助自己正视写作的一本剧。凝视自己的内心，把想法表达出来，并把它写下来，这是写作的第一步。